我是房地产销售置业顾问,之前业绩还可以,最近一个月都没业绩,感觉压力好大,都要对自己失去信心了,每

我是房地产销售置业顾问,之前业绩还可以,最近一个月都没业绩,感觉压力好大,都要对自己失去信心了,每,第1张

1、上半年市场过于火热,有点透资了下半年的市场,因此目前整体的上门量会比之前少了很多,所以你的业绩会受到影响是很正常的;

2、你要相信再好的市场也有不开单的销售,再差的市场也有年薪百万的销售,不是自己不够好,而是自己还不够努力,既然选择了这一行,就要比别人更加努力,付出更多,你才能在竞争中取得胜利;

3、按照传统的市场规律,在下半年市场会逐步复苏,买房的客户会逐步增加,因此近期你更要勤练内功,为下波好市场来临做足准备

因为居民收入降低导致消费降级,越来越多意向群体开始持观望态度。 8月百强房企销售金额5190亿元,房企业绩延续低迷。

据相关机构发布数据显示,8月份国内百强房企业单月销售 *** 盘金额达5190.1亿元,同比降幅达32.9%,环比基本处于持平状态,降幅收窄6.8个百分点。据专家介绍,现阶段在各地落实一城一策的重要节点上,供需两端也在进行积极调整,总体上而言,房地产行业进入到房屋销售提振关键时期,营销和交易环境有进一步改善的可能性。

同时根据其他机构发布数据显示,年内房地产市场百强房企销售额出现较大幅度下滑,销售额超超千亿的房地产企业比去年同期减少14家,只剩下10家。

房企业绩为什么越来越差? 消费者对房地产市场信心严重不足。

在国家坚持房住不炒政策之下,房地产市场的投资属性在逐渐褪色,而各地烂尾楼风波,又让消费者内心充满惶恐。在各类原因综合影响下,现阶段消费者对房地产市场信心严重不足,对房地产市场的未来也不看好。

收入下降导致的消费降级。

在现阶段经济环境影响之下,很多普通群体都已经出现了收入下降的状况,甚至出现了被裁员的文化。这就导致哪怕本来有一定购房意愿,现在也只能选择先观望。

收入下降所导致的消费降级会体现在生活中,方方面面房地产市场只是其中一项。

消费者购房理念的改变。

曾经的购房群体,或出于给孩子更好的教育环境,或出于在大城市安家落户等各类目的选择购房,而现阶段有购房需求的人群购房理念已经发生极大改变。很多人不愿意承担高额房贷,更不愿意接受巨大压力,他们喜欢更随性的生活,不希望被房贷所束缚。

在各类因素综合影响之下,房地产市场愈发低迷是一种常态。虽然各地都在出台政策各专家也在为房地产市场托底,但事实上消费者对房地产市场依旧信心不足,大家依旧处于观望态势。房地产市场究竟什么时候能够回暖,依然是个未知数。

1. 客户成交转化率太低,“客情”关系不佳,在客户眼里还在打酱油;

2. 客户群太少,达不到冠军级客户群标准。

一个人维护好150个客户,肯定可以的,听到很多销售,客户群大都在50个以下,这样做销售不能成为销售冠军,没有数量级作保证,销售额便也不能得到保证。单笔成交量太小,我们产品处于客户备胎,可有可无,不是第一主力或必选。

销售三步骤:1.找到客户群,逐个建立联系;2.建立关系和信任度(过程漫长,关键环节);3.建立合作关系,回头客+_介绍。

拓展资料:

1、房地产销售工作内容,分为销售经理、销售主管、置业顾问、策划人员、权证/按揭人员等岗位。销售经理的岗位职责:组织团队工作:推动公司核心价值观、战略的贯彻和执行; 〃通过创造良好的销售环境,树立良好的企业形象;根据公司要求,充分调动销售现场各员工的积极性,营造部门内部团结协作、优质高效的良好的工作氛围;制订计划:为项目的整体营销提供决策参考;制定年度、季度、月度营销计划(营销策略、营销计划); 〃制定和监督执行促销活动计划;制定并监督执行市场调查计划,进行市场分析;

2、与项目策划人员一起制定市场推广计划和预算,并监督投放过程和效果,及时评估和调整;与工程部、开发商磋商,结合市场情况作出合理的销售计划;进行销售渠道政策设计和完善,实施市场推进计划,对过程及结果进行监控和评估;监督、控制、协调各项工作:制定本部门的工作规范、行为准则及奖惩制度;指导本部门(售楼部)各项工作的实施,控制工作的进程;协调部门(售楼部)与其他部门(非售楼部)之间的合作关系;定期召开部门(售楼部)会议,以便统一观念,协调进程;了解客户的基本情况,按时向开发公司汇报销售情况和统计资料;及时了解本公司的基本数据,做好信息共享;负责落实销售款的回收工作,掌握合同的签订情况;

3、考虑并制定现场销售工作流程和标准,组织员工研究确定;将部门工作和任务分解到每位员工,并进行指导实施。据此建立考核指标体系,并建立薪酬体系;根据公司阶段状况和要求或市场反馈,对销售工作作出策略调整;督促员工加强学习,组织销售培训,支持员工对新工作方法或流程的实践;组织销售人员及时总结交流营销经验,加强业务交流,不断提高业务水平;沟通上下级及本部门与公司内外各相关部门,清除部门工作障碍,为本部门工作开展挖掘资源、提高效率,保证销售进度;配合公司其他部门的工作,为其提供市场预测、反馈及营销方面的支持;做好项目解释,现场业主投诉等工作。


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