MBTI16种性格类型及其通常具有的特征表

1、ISTJ：有责任感，目标清晰并且不易动摇，工作生活都打理的井井有条，心思缜密，现实中的工作狂，但有时很难与他人沟通。

适合职业：审计员、工程师、电脑编程员、地质学家，会计。

2、ISFJ：重视细节，关心他人感受，有责任感，勤奋忠诚，尊重他人，有些情绪化但值得信赖。

适合职业：房地产经纪、艺术人员、室内设计师、人事管理专员、顾客服务代表。

3、INFJ：忠于自己的价值观，懂得关心他人，友好而和善，有很强的洞察力，对于目标的实现有计划且果断，是天生的倡导者。

适合职业：人力资源经理、编辑、媒体规划师、企业培训师、社会科学工作者。

4、INTJ：此类型的职场人较为聪慧，独立自由，具有创造性，对复杂的理论充满激情，是天生的的组织者，能看到更多的机会，但是很难专注与同一件事。

适合职业：管理顾问、设计工程师、活动策划者、产品经理。

5、ISTP：具有超强的忍耐力，善于观察，遇到问题会马上行动并找到应对措施，可以从大量信息中找到症结，重视效率，善于实践，动手能力强。

适合职业：科学家、技术培训、软件开发、证券分析师。

6、ISFP：不喜欢与人产生冲突，友好和善，但心思细腻，喜欢有自己的时间，并且可以按照自己的时间规划进行工作安排，渴望沟通分享，热爱大自然，喜欢探索未知的事物。

适合职业：行政人员、旅游销售、厨师、医护人员、冒险家。

7、INFP：理想主义，希望他人与自己的价值观统一，适应力强，善于接受新的事物，好奇心重，但可以快速找到他人优势，帮助其发挥潜能。

适合职业：人力资源开发、心理学专家、团建顾问、艺术指导、记者、建筑师等。

8、INTP：此类人格擅于分析、喜欢理论性和抽象性的失误与概念，热衷于思考，有深度钻研的精神，思维严谨有条理。

适合职业：科学家、经济学家、哲学家、金融规划师，研究开发专员等。

9、ESTP：自然不做作，注重结果，善于解决问题，喜欢学习心的事物，较为理性，擅长数学及专业理论，追求利益最大化，但过度严谨。

适合职业：企业家、手工艺者、新闻记者、业务顾问、个人理财专家。

10、ESFP：外向，接受力强，讲究实用性，喜欢和他人一起工作。善于识人，可以准确判断出对方并且评价，周到得体，但处理原则问题时会摇摆不定。

适合职业：外交家、劳工协调、表演人员、保险经纪人、公关人士。

11、ENFP：热情且富有想象力，可以快速将事物的有关信息联系起来，根据判断解决问题，有很强的即兴发挥能力。容易冲动，灵感高于一切。

适合职业：宣传人员、演员、播音员、律师、广告营销、开发总裁。

12、ENTP：反应快，警觉性强，喜欢用战略的眼光分析问题，不喜欢例行公事。善于分析，会极力维护自己的信念和观点。

适合职业：辩手、国际营销商，营销策划、投资经纪人、后勤顾问等。

13、ESTJ：果断，现实，决定了的事情就会马上行动，善于协调人员用最有效率的方法得到结果，注重细节，逻辑性强。可以忍受规章制度，善于处理程式化事物，一丝不苟，习惯以经验解决问题。

适合职业：执行官、项目经理、工厂主管、保险、银行官员、数据分析师。

14、ESFJ：善于合作，有责任心，希望自己的努力可以得到认可。能言善辩，有着极强的同理心，希望通过自己的力量帮助他人。

适合职业：领事、接待员、销售代表，公关部经理，营销人员，餐饮业者。

15、ENFJ：为他人着想，尊重他人并且善于发现他人的潜能。是个体和团队发展的催化剂，爱社交和帮助他人，具备领导能力，表达能力强，富有同情心，瞎换直接表明自己的观点。

适合职业：演说家、作家、公关人员、协调人、小企业经理、人力资源培训。

16、ENTJ：做事果断，有天生的王者风范，可以看到企业及公司规章制度的不合理性，善于设定目标，富有远见，见解深刻。

适合职业：指挥官、经理、技术培训人员、程序员、工程师、领导。

一、推动者。

他们具有强烈的个人动力，是领导者。目标和回报能够强烈驱动他们；但是对于这一群体来说，一个主要激励因素是，名留青史并影响他人。这些人喜欢走在前面，推动项目前进，并可能在这个过程中提升自我；但总而言之，他们提供做事的动力。另一方面，他们也可能有点傲慢，对团队合作不耐烦。推动者往往集中在风险和企业战略领域在私募股权投资和传媒行业，以及在中等规模的企业；虽然他们占所有高管人员的22%，在收入2,500万美元至10亿美元的企业中，推动者在高管层的比例可能高达三分之一。

二、实验者。

他们执着，并愿意接受所有新事物，实验者也许是在发展和执行的各个阶段带来新想法的完美人格组合。“有志者事竟成”也许是对他们最好的形容。他们是完美主义者，往往是工作狂，这最可能是因为，还未流行的创意或倡议，需要极大的投入、时间和努力来促成。他们为自己的成就深感自豪，但是他们也喜欢与他人分享自己的专业知识；他们就是那种热情的同事，对自己的工作充满激情，并且让其他人为自己在开会时考虑晚上吃什么而感到愧疚。由于他们如此执着，即使在面临有时相当大的阻碍时，他们也对创新周期很重要。他们往往是冒险者，占高管人员的16%，并且最可能出现在1亿美元至10亿美元的中等规模企业中（20%）。令人惊讶的是，他们成为首席执行官或首席运营官的可能性最小——担任这两种职位的人中分别只有14%和15%属于实验者。

三、明星学生。

你还记得小学里那些坐在前排的孩子吗，老师一问问题，他们就第一个举起手来？他们甚至可能喊出“我！我！”来让老师先注意到自己？这些孩子长大就成了这种人格类型的群体。他们擅长……嗯，他们擅长一切，真的：发展自己的个人品牌，寻找并挖掘正确的导师，了解同事最优秀的才能并加以利用。不知何故，即使是在企业文化看似对他们不利的情况下，他们也似乎能够不断晋升并且促成事情发生。不出所料，首席执行官往往都是明星学生。关于这一人格类型最有意思的地方在于，占据企业高管24%的明星学生，似乎没有扎堆于某个特定工作职能、行业或企业规模；他们能够在任何领域成长并成功：IT（信息技术）、金融、初创企业、成熟的跨国公司。他们就是商界的干细胞。

四、控制者。

他们不喜欢风险，依靠组织结构而成功，规避更为模糊的项目。最重要的是，他们喜欢控制自己的领地，并喜欢让一切井井有条。作为同事，他们并不完全是队员和关系联络者；控制者更狭隘，他们喜欢把重点放在具体明确的目标上，他们能在这个目标上立足，并更好地控制周围的一切。高管人员中有15%属于控制者——五种人格类型中比例最小——且往往聚集于两个极端：要么在最大的企业（员工数在1,000人或以上），要么在最小的企业（员工数低于10人）。想想就知道为什么了：控制者依靠监管官僚机构（大公司），或是完全控制自己范围内的方方面面（小公司），而取得成功；他们可能是企业老板，依照自己的个性成立了一整家公司。控制者最常出现在销售和营销，以及金融领域，并且聚集在企业等级中更注重实务而较少规划愿景的一端：即部门负责人和管理者，他们从上级获得行军命令，并调动部队前进。

五、跟随者。

别去在意这个不太中听的名字；这些高管的存在，是为了把其他人拉回地面，让他们回到现实。在餐盘上，追随者是菠菜：极少人喜爱，但是从餐宴完整性的角度来说，菠菜极其重要。与控制者类似，追随者不接受无组织结构的环境，并且他们往往会更进一步，遵守传统智慧和行之有效的流程，而不采用未经检验的新事物。当被要求选择站队时，追随者大多会选择中庸之道。这些人格特征并不一定是坏事；有些人必须来承担这样的角色，提醒大家谁都有局限以及注意制度流程。他们占所有高管人员的23%，这一比例在各种企业规模中都一样；他们聚集最多的职位是首席财务官/财务主管/审计长，这些职位中38%都是追随者。这可以理解：必须有人来提醒大家预算和资源有限。

没有哪一类可以被认为是最纯粹的“创业组”，但是推动者和实验者可能与之最接近。他们最可能受内部驱动，控制别人并告诉他们该做什么。更为年轻、更具创新的企业，一般都需要推动者担任高层职位，将实验者的能量引导成为一种可实行的愿景。不过，随着组织发展更大、更成熟，他们就需要明星学生、控制者和追随者；明星学生将愿景转化为一种策略并带领企业前进，控制者管理调度团队实行策略，追随者能够对局面进行控制。趋于成熟的企业则更需要强有力的流程和重视控制的人。

我们一次又一次地看到，不加约束的创新是件美妙的事情。但是接下来怎么走，可以说是更重要的事情。要想让一个创意顺利进展下去，企业必须拥有这样一些人，他们能够让冒险和现实保持健康的平衡，这便是创新能够蓬勃发展的地方。

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