家装营销总监岗位职责

家装营销总监的岗位职责：1、全面负责领导家装公司营销中心的市场运作和管理。2、协助总经理制定总体的市场发展战略、目标并组织分解落实，制定相应的实施策略和具体执行方案。3、根据家装公司年度经营计划和市场状况，负责编制年、季、月度市场销售、市场拓展、品牌形象推广、物流配送计划，经上级或总经理办公会批准后全面组织实施，并对实施结果负责。4、负责完成家装公司下达的市场销售、市场拓展、库存指标、费用控制等年度目标任务，并负责将目标责任制层层分解落实及采取有力措施进行检查、督导、考核，确保各项工作目标得以实现。5、负责家装营销中心工作的总体策划，建立健全家装营销各项管理制度，完善家装营销体系管理。6、负责协调家装营销中心各部门工作，建立有效的团队协作机制。7、管理并激励所属家装部门的工作绩效。8、深入了解家装行业、即时把握信息、向家装公司提供业务发展战略与决策依据。

每天空出一点时间来朗读一些 励志 文章 ，总会有所启发，那么适合朗读的励志文章都有哪些呢?以下是blanche我分享给大家的关于适合朗读的励志文章，一起来看看吧！

适合朗读的励志文章篇1：人生的进程有谁知道

冥冥之中自有安排，是上天的注定，是上帝的轨迹还是随缘的发展?自己的人生，恐怕只有自己才能够去探索。

有本书叫做《遇见未知的自己》，在未来的明天，我们知道自己回去哪里吗?现在有一种很确定的直觉吗?当然如果家族中有一大批关系硬的亲戚，那就另当别论了。可是这样的生活又真是他们想过的吗?诗人、作家、游侠、探险家、演说家还是企业家....

刘同的《谁的青春不迷茫》是一本描述我们当代大学生中没有背景和关系的一个现状，凭着自己的一腔热血，为了自己梦想的执着而奋斗的年轻人的生活经历。本来看他的书，心底的感触已经有很多了。接着又看到了李响的《响聊聊 职场 》，对更多的人就有了更深的了解。从年轻的走出校门的一枚小青年，经历过相当的沉浮，到达自己想要的那一步，最终笑着诉说自己过往的美好。我们应当去向他们学习。

自己现在对《职来职往》这档节目很是上心，基本上每周六晚上都会去看，因为他的实际意义远大于电视的求职者找工作。看着每一位求职者的表述，不免在其中学习，更多的是对我们的鼓励。趁着年轻多去走走，看看外面的世界是什么样的，决定自己要做一个什么样的人。“曾经梦想这改变全世界，到头来才发现什么都没改变，只是虚度了青春的岁月”这往往会是最可悲的。

回到开始的问题，人生的进程由谁能够准确的看清楚。最为一个年轻人，这是完全有意义去思考的。在高中的时候是否想过自己的理想，是否因为成绩不理想而随便选了一个专业，到 毕业 后就混混然然的走进了XX公司。这样的生活恐怕不是我们想要的吧。

想想是想，做做是行动。有了行动才会有不一样的路途。所以还是建议大家多多的动。没有想出来的伟大，只有做出来的辉煌。年轻不可怕，可怕的是没有志气。那样的话，可就真的不好了。

每天啊，留着几分钟 反思 一下。做呢还是做呢?生活肯定会给热爱生活的你一份不一样的汇报的。向前跑，向前跳，越过那些路障，你就注定会有一个不一样的人生。

感到累，感到困。这些都没关系，看看阿甘，看看一些伟大的人，励志类的书籍和增加动力的电影，相信肯定会给你的人生时刻增加鸡血和能量，创造一个属于自己的传奇，用心去感受大自然，向更高的境界进发。

适合朗读的励志文章篇2：别人停下来休息的时候

1、出身普通，父亲是卡车司机

HowardSchultz出生于纽约布鲁克林Canarsie一个犹太工薪家庭。母亲Elaine是位全职家庭主妇(后来是前台接待员)，父亲Fred是一名蓝领工人，做过很多工作：卡车司机、工厂工人、出租车司机等。

在纽约的廉价安居房长大，Schultz说自己从没想过以后会经商。

1961年，Schultz七岁的时候，父亲Fred在开卡车运送尿布的途中弄断了脚踝。当时，Fred既没有医疗 保险 ，也没有工伤赔偿金，整个家庭失去了收入来源。

Schultz在他的《PourYourHeartIntoIt》一书中写道：他一直忘不了父亲躺在沙发上，腿上打着石膏的样子。

从某种程度上说，Schultz后来取得的重大成功是为了向父亲致敬。他说：“父亲生前努力做着自己认为有意义的工作，但却没有从工作中获得应有的尊严和成就感。”

2、邂逅星巴克，花一年成为营销总监

几乎从一开始，Schultz就会走上完全不同于父母的职业道路。高中时，他因为 足球 踢得好，获得北密歇根大学的体育奖学金，成为家里第一个大学生。

大学毕业后，Schultz在Xerox(施乐公司)销售培训项目处找到一份工作，这份工作为他积累了丰富的销售 经验 。五年后，他跳槽至瑞典公司Perstorp旗下的Hammarplast公司，公司主要出售滴滤咖啡壶等家居用品。没过多久，Schultz被提升为副总裁兼总经理，领导一个销售团队。

看上去这个时候的Schultz已经小有所成。可是Schultz在书里写道：“我开始坐立不安。也许这就是我的弱点：我总是好奇接下来该做什么。”

或者，也许是命中注定Schultz以后会遇到星巴克。

Schultz与星巴克的第一次邂逅是在Hammarplast工作期间，当时星巴克在西雅图有四家店。某次星巴克从Hammarplast定了大量滴滤咖啡壶，数量之多吸引了Schultz的注意。

出于好奇，Schultz来到西雅图，与星巴克当时的所有者JerryBaldwin和GordonBowker会面。他被创始人的创业激情和勇气震惊了，因为当时来看，星巴克非常小众，只能吸引到一小部分美食家和咖啡 爱好 者。

如果此时加入星巴克，意味着不仅要换个地方工作，而且直接面临收入骤减。但Schultz确信这对他而言是正确的决定。他花了一年的时间才说服Baldwin雇佣他为营销总监。

3、星巴克易主，从此成为CEO

Schultz的事业和星巴克的命运同时改变是在公司派他参加米兰国际用品家居展。他在米兰四处闲逛时，意外遇到好几家意式咖啡吧，店主对顾客的名字、喜好一清二楚，为他们提供卡布奇诺、咖啡拿铁等。

Schultz瞬间明白了咖啡与人之间其实是有人情关系的。“这就是所谓的灵光一闪吧”，Schultz在书中写到。他深信星巴克也应该效仿意大利的这种咖啡服务方式，他认为星巴克于顾客而言应该是一种体验，而不仅仅只是一家咖啡店。

但是Baldwin和Bowker并不认同。1985年，Schultz离开星巴克，创立自己的咖啡店：IlGiornale(意大利语，意为“日常”)。

在离开星巴克2年的时间里，他全心全意投入IlGiornale，把他所理解的意大利咖啡 文化 复制到IlGiornale身上。IlGiornale很快在消费者中流行开来。1987年，IlGiornale收购星巴克，Schultz从此成为星巴克公司CEO。

4、星巴克第一要务：保证员工福利

在Schultz的职业生涯中，他的头等大事是保证员工福利，这很大程度上跟父亲的工伤对他的影响有关。Schultz为星巴克所有员工(包括兼职员工)提供完善的医疗保险和股票期权。去年，星巴克宣称将为员工支付大学学费。

此外，Schultz致力于保持产品质量。2008年，当星巴克陷入财政危机时，他临时关闭美国7100家门店，让咖啡师接受再培训，以做出完美的意式咖啡。接下来2年，星巴克实现了大规模好转。

如今，星巴克在全球65个国家有超过2.1万家店铺，公司估值达770亿美元。

尽管距离大学足球队员已经过去很多年，但提到这段经历，Schultz仍然记忆犹新。他在书中写到，他的决心和毅力弥补了专业培训的缺乏，使他不输于其他队员。

“我总是奋发图强、求知若渴。在别人停下来休息的时候，我仍然在奔跑，跑向别人追不上甚至看不到我的地方。”

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