智慧厅堂营销转型的意义

精准营销、联动营销、精准考核。

1、精准营销。该系统上线后，柜台人员可通过电脑、厅堂工作人员可通过手持平板电脑输入客户证件号码或卡号等信息，即可全面了解客户在该行办理的相关业务情况，涵盖了存、贷、电子产品等近10类业务。通过了解客户业务办理情况，使得该行工作人员能够开展有针对性业务产品营销，实现精准营销。

2、是联动营销。该系统实现柜台工作人员和网点厅堂人员对客户信息的共享互通，打破了原有的柜台内外“单兵作战”营销模式，强化了不同岗位间的联动，有助于发挥各岗位不同的优势，实现联动营销，提升营销质量和营销效率。

3、是精准考核。通过该系统还可全面了解各岗位人员营销情况、客户营销率等信息，方便管理人员统计分析厅堂人员的营销情况及营销奖励精准分配，为精细化营销管理提供了强有力的抓手。通过精准考核，全面调动员工工作积极性，推动厅堂服务营销的转型升级。

（一）厅堂转型成效初显，但仍任重道远从提出零售银行网点转型1.0时代“大厅致胜”到2.0时代的“差异化”，十多年来成效初显，中小型银行步履坚实逐渐做出了自己的营销特色，但国有大型银行却鲜见成效。业务办理高峰时期人满为患，有些网点甚至开门前就排起长队，大堂经理及理财经理更多担任起客户引导的角色，成为客户发泄不满、抱怨以及投诉的对象。客户翘首遥望业务窗口，柜员办理业务尚顾不暇，难有与客户及客户经理沟通和进一步营销的机会。链式服务营销难以奏效，仅在业务办理低谷时期，客户经理才能抓住契机营销客户。加之3.0不依赖物理设施虚拟服务时代的到来，厅堂营销转型之路仍然任重道远。（二）厅堂营销模式较为刻板、收效低商业银行厅堂营销模式一向按部就班，依次是客户问候与识别、引导与分流、沟通与发掘、营销与转介。这四个进本环节看起来简单，但却真正做到环环相扣、紧密顺畅衔接却实属不易。厅堂营销实际 *** 作中，联动营销却是十分生硬的一次又一次简单转介，客户感受不到贯穿始终的服务。一般而言，客户进入厅堂后大堂经理按照流程将客户分流、识别到客户经理处后大堂服务也随之结束，这是大堂服务的通病。计价分配不明确，简单转介和标准话术无法支撑厅堂联动流程，久而久之员工失去信心。

银行厅堂转型必要性如下。

1、我国商业银行需要不断学习新技术，利用大数据、云计算等先进技术，围绕客户的实际需求，打造出客户满意的金融产品和服务模式。

2、为积极应对市场变化，各商业银行不断深化网点转型发展，通过科学布局、标准化改造，提升网点区域战略定位。通过加快网点智能化进程。

3、商业银行应制定科学合理的网点发展战略，重新定位网点的功能辐射，转变传统大而全的网点发展思维。

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