产品+创意怎样“一拍即合”？来看荣耀的出海营销探索

2021 年，荣耀手机“焕发新生”，凭借 C2B 互联网营销模式持续布局全球市场。HONOR 50 数字系列手机也是其品牌独立后首款推向海外的产品。借由在 TikTok 平台上的 HONOR 50 创意营销活动，荣耀成功圈粉海外消费者，唤醒他们对品牌的记忆。来看看荣耀是怎么做的吧！

“一镜双录”是 HONOR 50 的主打功能之一，用户可以开启前后双摄像头同时拍摄 Vlog 与好友分享。为了向用户充分传递这一亮点，荣耀和 TikTok for Business 团队共同策划了与虚拟偶像 noonoouri 合拍舞蹈挑战赛的核心创意。noonoouri 是活跃在欧洲高端 时尚 圈的“顶流”偶像，她与生俱来的 时尚 气质与 HONOR 50 系列手机想要传递给用户的 时尚 、活力的品牌形象高度契合。

同时，巧妙利用 TikTok 前贴贴纸实现“仿一镜双录”，即用户点击挑战赛内的拍摄按钮，左侧分屏播放 noonoouri 视频，右半屏同步拍摄用户舞蹈动作，实现画面“一拍即合”。此外，用户舞蹈中的“比心”手势还会触发 HONOR 50 手机的产品动画，兼顾用户的沉浸式参与和品牌曝光的最大化。

若想成功发布一场能引爆 TikTok 全球用户热情的品牌挑战赛，优秀的创意只是第一步，素材优化、活动运营和投放策略都至关重要，为此，TikTok for Business 提供了全方位的建议和支持：

调整视频风格，以贴近 TikTok 用户喜欢的调性，又能在画面中充分呈现挑战赛信息，提升用户参与度。

通过 TopView、In-Feed Ads 等产品，在发酵期扩大流量入口，为挑战赛打下广泛的认知基础。

为了提升品牌挑战赛的用户参与度，品牌挑战赛上线期间，TikTok for Business 邀请了多位不同粉丝量级的达人共同参与活动，以全方位的传播矩阵覆盖目标用户：

在挑战赛结束后的十天时间，荣耀已经在 TikTok 上累积了巨大的品牌声量，如何延续热度造就新一轮营销势能，是荣耀及 TikTok for Business 团队的新挑战。为此，双方共同优化了整体投放策略。

综合运用一系列重定向手段，实现优质流量的最大化利用。

荣耀用各国企业号发布与 noonoouri 团队合作的挑战赛故事揭秘视频，配合 Reach &Frequency 产品同步导流官网，成功延续挑战赛的热度。

对高购买意向人群进行新一轮的曝光，结合荣耀在圣诞节期间的官网商城活动加强转化。

灵活地使用竞价广告对潜在用户做触达，以较低的成本，赢得了超出预期的点击率。

荣耀与 TikTok for Business 团队梳理了全流程测算预估模型，让预算与产出一目了然。

精心制作的视频内容配合 TikTok 平台多款产品，以及团队的精细化运营手段，HONOR 50 在营销活动的后期也获得了持续性的效果。在 视频播放率 （内容质量） 及点击率 （用户兴趣）这两项核心指标上，挑战赛后荣耀在大数国家取得高于行业 40%的战绩，甚至在单一市场取得高于市场均值2-4倍的效果。

HONOR 数字系列在 TikTok 上的全球推广项目不仅收获了远超预期的营销结果，也成功达成了品牌认知的目标。想要像荣耀一样，实现品牌形象的长远建立与营销效果的高效转化吗？上微信搜索“ TikTok for Business”，让营销专家与你一起 探索 更新、更高效的出海玩法吧。

1、公益营销2014年12月荣耀品牌成立一周年之际，荣耀即和真爱梦想基金结缘，当时双方达成的捐助协议是：Vmall销售平台每销售一台荣耀手机，荣耀即向基金会捐赠1元，用于资助"梦想中心教室"。 2.绿色营销 华为倡导清洁高效，低碳循环的绿色环保理念，聚焦绿色环保可持续发展战略。华为鼓励供应商制定节能减排计划，2018年20家供应商参与，累计减少碳排放逾5万吨。“节能减排”是华为 5G 和环保相关联的词，单站能耗低于业界平均水平20%。新推出的华为Mate30系列首次使用环保素皮背壳，推出青山黛和丹霞橙两个PU素皮版本。“回收再利用”是华为在推进循环经济发展的一个举措。目前华为仅在中国区线上以旧换新业务回收废旧手机就多达20多万台。“减废行动”，华为聚焦时下废塑料问题。3、事件公关—体育营销 2011年7月，华为宣布独家冠名赞助2011意大利超级杯比赛，这是华为首次切入体育营销。借这一赛事，华为开始大力推广手机，并由运营商路线的B2B模式一举走向消费者品牌路线的B2B2C模式。梳理华为几年来的海外足球之旅可以看出一条清晰的脉络，从简单的赞助比赛到赞助球队，通过技术改造球场再到专属定制，华为的足球营销合作不断加深。也许在外行看来，体育营销只是“砸钱”。但实际上，体育营销是华为占领全球市场一个很好的桥梁纽带，可以大幅度提升华为知名度和美誉度，甚至是把产品或品牌的相关信息与目标群体进行良好沟通的绝佳途径。 4.危机公关 美国领导的“五眼联盟”挑起了事件并打压了华为。 12月，任正非的女儿孟晚舟在加拿大被捕，情况升级。除了做好危机公关工作外，华为还主动利用各种反击机制利用形势，利用外国势力引发的烦恼，完成了一次经典的事件营销。孟晚舟事件在互联网上迅速发酵，使中国网民愤怒，激发了中国人民的强烈爱国主义精神。华为主动攻击美国政府并召开新闻发布会，突出其先进的技术和安全功能。它还推出了一些手机，如荣耀v20和mate20纪念版，取得了巨大成功，销售量超过1,970万台。访谈期间，任正非多次关注产品优势，以无形的方式利用危机事件来推广华为的产品和品牌。随后的新闻发布会是华为发起的热门事件，利用此事的广泛关注度。

1，背景深厚，后台强大，基本从华为成立到现在，几乎没有负面报道，对面富士康都可以整出十连跳丑闻，华为跳楼的人绝对比对面多，但是华为的信息量基本被一面倒报道，几乎在市场无人敢说其左右，甚至 华为过量加班，工作压力大，劳动力资源分配不均等等小事都没有见过报道2，因为第一条，华为在国内没有对手（中兴不算），加上时机恰当，占据政策扶持，国家资金支持，甚至法律保护，在国内华为没有倒下的可能，除非老板易主，这点是国内 国外 企业的区别，国外是技术立业，几十几百年的发展，有了底蕴才有将来，比如索尼，总共累死了3个社长。国内 竞争环境，就是 政策跟 后台的竞争，所以 短短十几年出了一个 中科院联想，华为 类似3，成本原因，华为的移动通信设备（不是手机）并无多少自主专利，简单的复制 购买流水线就可以完成，国内法律政策倾斜，华为也没经历多大的专利诉讼，并且国内人力成本在上个十年很不值钱，低廉劳动力成就了华为，毕竟十年前月薪4000就是高收入但是当时欧洲月薪平均7300欧元，仅仅是别人20分之一的人力成本。找人搭基站不是什么难事，何况人力资源成本低廉，在国外，华为的 专为运营商的设备，质量跟性能 技术标准，都远不及朗讯等企业，但是低廉的价格，华为提供的近乎免费的后期服务，吸引大批运营商倒戈，大打价格战4，其他原因了。比如，国内算得上高科技的项目公司，除了扶不起的龙芯，也就华为了，联想小米直流也不过是制造环节的最后一环，软件开发 电路板 嵌入式等等大环境都是别人的技术，但是华为有4G的布局，有前途，并购专利动作大，规模也是世界级，所以就被我政（呵呵）府树立为典型，是这个时代的科技典范，所以华为的某些小作为都被大吹特吹。总之，在国内这种 国企竞争力为0，私企被官僚捆绑的制度下，指望发展技术水平做大，那是做梦，中国还是传统的人际关系圈子文化，并没有进入机械化自动化的现代化生活圈，祖国的发展，还有很多路要走

---