识货的商家为什么会变

识货的商家营销过程中，一开始都是只有种子用户，往往粉丝的基数都不大，如果要获得更大基数的粉丝就需要对粉丝进行裂变。裂变首先是需要以一个(或几个)点为基础，成功的突破了一个(或几个)点后，再进入严格的复制，由一个成功的点复制出另一个点，两个点再裂变为四个……以此类推，先慢后快，逐步推进，从而最终步步为营，快速高效的全面启动整个区域市场。

识货猫并非是一个简单的品牌服装集合店，它的定位是“仓+储”，背后有着自己的一套商业逻辑。

所有的生意最后都是流量生意，服装产业也是如此，但随着线上平台的分流日渐加重，公域流量的获客成本越来越高。

因此，识货猫创立之初便便决定要做自己的私域流量，将用户牢牢地把控在手中，建立一条厂商供应链与私域消费者之间的桥梁，更高效、高频地触达目标用户群。

为了达成这一目标，识货猫着重提升了自身客户端流量的运营能力。从2016年至今，识货猫从几百个粉丝增长到了今天7万多粉丝，销售额也从过去的百万级增长到过亿。

识货猫拥有一套专业的运营方案，帮助每个店主打造出自己的IP ，从而实现线上线下全渠道卖货，也能更好的展示出门店展示不全的商品。

很多做的好的服装店最后做的都是朋友圈的老客户生意，能够到这一步，通常需要满足三点，第一，价格便宜，第二款式新颖，第三品质过硬。

而识货猫在这三方面，只会更强，因此在实际用户的转化上面更加高效，在沉淀的7万多粉丝中，实际成交的客户就达到了5万9千多人。

如果说私域营销是识货猫打入市场的一大利器，那么实体经营则是提高服务广度与品牌知名度的必经之路。

便宜好货有很多，有需求的百姓也很多，但私域粉丝数量却是有限的，因此，为了服务更多的消费者，识货猫多足并立。

在线上平台的基础上，更以实体经营的方式，把识货猫的门店开到了全国各地，方才有了如今的识货猫品牌库存仓储式会员店。

而线下门店也并非随便进完货、装修好就能开业，每一家识货猫实体店都需要经过专业陈列师、搭配师和选品师的指导。

在确保店面展示效果、选品款式品质过关、门店运营无碍后，才能正式开业。

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