新疆茅台酒招经销商吗?

招的。新疆茅台白酒全国招商。茅台酒乌鲁木齐经销商-新疆国酒茅台销售有限公司是一家从事茅台品牌产品经销批发的有限责任公司，公司拥有雄厚的资金实力，专业的营销团队，完善的售后服务体系。2022茅台招全国代理是真的，茅台集团已经正式向社会各阶层人士招商了，茅台酒在全世界，是比较出名的，想代理茅台酒的代理商，也不在少数，正因如此，代理茅台酒的竞争，还是比较大的。

首先，我们得从以下几个方面考虑:第一，考虑到现在的人群是属于什么样的类型.

第二，我们要有自己的一套销售经验以及销售理念,

第三，我们学会摸索年轻人的性格特点。比如：九零后！为什么我要提这个九零后呢，因为现在这个社会普遍九零后居多。那么我们就说这个九零后吧，九零后大多都有一特点，就是懒而且还想轻轻松松拿高工资的心态找工作，不愿意吃苦！我们可以从这些着重点来带好销售团队是没有问题的！最后一点就是要学会分析自己的不足，不要总是找别人的不足，这样是自私的表现，是带不好团队的，我们要舍得才能带得好的团队意识的销售团队！

做一个岗位职责。然后根据岗位职责去定岗。分析这个岗位的年龄层次以及针对群体。第二就是发布岗位就是发布渠道。通过哪些渠道去招一个销售岗位？比如一些招聘网站去发布。还可以去通过人才市场招聘。如果需要一些有经验的销售岗位。那你可以通过身边朋友介绍自身资源去寻找合适的求职者。也可以通过自身的资源比如说朋友的介绍。还可以通过去挖人。比如说我要招一个做酒的销售业务员。那就去同行业挖人。可以通过一些烟酒店去寻找他们的销售来源。然后去联系他们去做招聘。

其实销售岗位分为很多。有经验的。和没经验的。各个行业的销售。食品行业。教育行业。针对不同的行业。招聘的渠道也不太相同。所以建议大家要要广撒网重捕鱼。多个渠道去招聘。并且一定要主动去找。硬件：能力、素质、经验、专业、亲和力必不可少； 软件：耐心、细致、善于捕捉顾客心理、把握与客户衔接和黏结的度，总之就是要有目标但又不能让目标客户反感。朝着这些方面招聘销售人员，大的方向不会错！

随着市场的发展以及竞争的不断升级，白酒企业营销的技术更新越来越快。白酒的营销除了和啤酒、红酒竞争外，还要面对来自不同类别的可替代消费品的竞争。伴随着品牌消费日益明显的消费趋势，白酒的品牌管理成为白酒企业经营管理的新课题。国内的传统企业在这样的市场环境中不得不同国际企业在市场终端竞争。更重要的是，国内企业和国际企业的竞争存在着观念、意识、技术、实力和策略上的巨大差距。白酒的市场份额一步步缩小，品牌的个性渐渐趋同——很多企业在营销技术上一筹莫展。但是，技术、观念、策略和战略的缺乏使得白酒企业无法突破传统产业发展的桎梏。于是，营销队伍的建设成为企业赢得竞争优势，驾御市场终端，决胜白酒市场的根本。 当前白酒企业营销队伍存在以下问题： 1、营销队伍素质低下，团队建设、管理观念落后。白酒企业在考虑营销队伍建设时，仅仅把营销队伍当作一项成本因素来考虑。——于是就流行许多提成的奖励措施。这种观念必然带来队伍建设的短期行为，使企业难以从战略上、系统上考虑营销队伍的建设问题。他们只是注重销售结果，而对于销售过程却无暇兼顾；他们只是要求营销人员机械地对市场进行管理，而对于营销反馈和管理创新却无暇顾及。其实，营销队伍是白酒企业的一项重要资产，是保证白酒品牌在市场表现优异的基本条件。 2、盲目相信奇才，怪才以及所谓的营销专家，高级经理，对于普通员工以及中级营销管理干部的培养缺乏耐心。 3、营销技术的落后导致营销队伍建设缺乏系统的培训和管理，营销队伍在市场上成为公司的政策代言人或者公司的收帐员，或者是广告的实施者。他们混迹在经销商的销售队伍中。和经销商配合得好的，成为经销商的打工仔，在经销商那儿再拿一份工资；配合不好的，就成为公司的政策实施者。 4、由于营销管理体制的不健全，很多白酒企业的人才流动十分频繁，很难培养出具有专业白酒营销技能，专业市场技能的营销人才。由于白酒企业大部分是在外地作战，营销管理的不健全导致了营销管理的失控——企业只重使用，不重培养；企业只重眼前，不重未来。缺乏最起码的尊重人才的环境，使得营销队伍互相猜忌，勾心斗角，从而大大削弱了营销队伍的战斗力。 5、营销人员的素质令人担忧。这与企业的环境是分不开的。很多企业把优秀的人员抽调到行政部门，技术部门，而把素质较差的人员派到营销第一线，企业的营销在外围作战，企业对市场营销缺乏管理和监控，企业对员工缺乏培训和教育，营销队伍连起码的纪律和对企业的忠诚度都十分缺乏，他们对工作麻木不仁，对业绩看天吃饭，他们在市场上联合经销商虚报广告费用，制造虚假竞争信息，贪污促销费用——这种情况必然给企业带来极大的伤害，从而影响企业长远的发展。 6、高级营销管理人才、品牌设计人才、品牌管理人才的缺乏。白酒企业常常通过外部机构的合作来解决诸如产品开发、品牌设计、营销管理等问题。由于市场竞争的激烈，企业根本就没有机会、也缺乏耐心来培养属于自己的高级人才。 从当前白酒营销队伍存在的问题我们可以发现，影响专业人才在白酒产业立足的根本原因在于这个产业缺乏新观念，缺乏规模化，缺乏创新的动力。从未来中国白酒的发展趋势上看，白酒企业营销队伍建设所需的专业人才有： 1、品牌管理专家 2、品牌设计专家 3、营销技术专家 4、市场分析专家 5、物流管理专家 6、销售执行经理 7、销售执行骨干 这些团队精英从目前中国白酒产业中是无法寻觅的，只能够从外部引进。如从外企，或其他兄弟行业中引进。品牌管理专家、品牌设计专家、营销技术专家、市场分析专家和物流管理专家从任何一个行业引进都是没有问题的，销售执行经理和销售执行骨干必须从保健品、医药、饮料或者啤酒行业引进。因为这些行业的竞争水平比较高，销售执行的管理相对比较成熟，有利于白酒企业在决胜终端时运筹帷幄。以上的营销精英所组成的管理团队将成为白酒企业傲视群雄的重要资本。从白酒企业的人力资源现状看，白酒企业营销队伍的建立可以采用以下方式： 1、建立人力资源管理战略。人是企业发展的根源，企业的营销队伍建设，也是一个坚持不懈的过程。 2、建立引进、培养、激励人才的新机制。 人才引进是 白酒企业急需解决的问题，也是营销队伍建设的基础，引进人才，白酒企业必须依据企业的实际情况，切实抓好以下几个方面的工作： （1）建立健全的人力资源管理制度，制订完善的人才升迁制度； （2）确定适合企业文化的人才。企业强大到足够吸引有能力、有才华的营销专业人才加盟，就必须加大对高级人才的吸纳；企业倘若处在发展的路上，就必须更多地关注那些具有中上等的人才。 人才培养是企业人力资源经营中保值、增值的必然要求。营销人才只有把使用和培养结合起来，注重营销培训的环节，主要必须抓好几个方面： （1）营销培训的周期性与制度化； （2）营销培训灌输在工作的始终； （3）注重培训与实际工作的对应检查； 激励机制是营销队伍建设的重要问题。激励不是简单地发发奖金，拿拿红包而已。

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