每个企业都在为企业的经营、提升不断的努力着；每个企业投资者或职业经理人都在为企业的发展经营而努力着；每个企业的员工为了能够体面的生活而努力着。所以提升企业的价值应该是每位企业成员共同的目标。
既然目标已定，大家也努力向前，也采取了很多措施，或从企业文化，或从战略规划，或从标准流程，或从努力奋斗等不同的维度寻找突破口，但仍旧有失败有成功，结果也不尽人意。
如何实现企业的价值，将企业的使命转化为目标，让团队的完成企业的目标，这是团队存在的真正意义。管理学大师德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。在一个企业中，管理者要依靠决策制定企业最高目标，确定了最高目标后，必须把它科学有效的分解成小目标，传达到各个分支部门，以确定每个员工的工作目标。
对于一个企业来说，制定战略和目标很重要。“企业的成功与否，很大程度上取决于其执行力”。战略和目标制定其实比较简单，难的是如何执行下去，产出理想的结果。没有执行的念头到头来都是空想，而战略的目标的制定才能让“执行”真正跑起来。
管理者要依靠决策制定企业的最高目标，传大凤凰的最高目标是成为领先的语言艺术教育整体方案解决者。确定了最高目标之后，必须把他科学的有效地分解成小目标，传递到各个分支部门，以此确定各个成员的工作目标，落实到每个团队中来，所以团队存在的使命就是没有任何借口的完成公司的目标。这是团队存在的重要意义，如果一个团队不能克服苦难想尽一切办法完成目标，这个团队就没有存在的意义，哪怕这个团队再努力，再勤奋，因为他没有完成企业的使命，不能完成使命的队伍，就是不合格的队伍。所以团队的目标管理很重要。
如何提高团队的目标管理，我们需要掌握一套科学的目标管理方法。
OKR是一套定义和跟踪目标与关键成果，以及跟踪其完成情况的管理工具和方法。是保证目标完成的一套管理系统，他不是一套绩效考核办法。
首先，他能够让公司专注。关键指标的选择，让我们公司能够聚焦，比如传大凤凰聚焦在B端客户战略，聚焦教学体系战略，聚焦走进客户战略，使员工明白了最重要的几个目标，而不是几十个目标。让团队明白了一旦这些目标实现了，公司就会取得突飞猛进的发展。就营销中心团队来说，2022年的工作还要让团队成员深刻理解公司年度的战略目标，让他们从心里和认知方面彻底的把战略目标融入到自己的思想中，体现到自己的行动中，做到上下一致，力出一孔，利出一孔。
其次，通过OKR的制定能够让员工承担责任并保持同步。我们需要知道我们应该做什么，什么时候做到，谁来负责，以及我们如何同心协力一起完成。一旦目标的制定变得合理而精确，公司的每一位成员都可以把自身的目标和企业的目标联系起来，他们知道自己所做的事情和取得的成功对公司和对自己的发展产生哪些影响。2022年要做到每一位同事清晰地了解公司的发展目标、各中心的发展目标、个人的发展目标，知道前进的方向在哪里，并在过程中明确自己的位置，贡献自己力所能及的一份力量。
再次，重视目标管理的梳理、拆分成小目标，如何将公司设定的公司级别的目标拆解成部门级，从部门级再拆解到每个人，是每个人的N各目标与公司的N和整体目标有内在逻辑管理，而不是毫无联系，甚至南辕北辙。2022年营销中心的的目标分解中，要重视权责、利的明确，而且要做到相互对称。换而言之，让团队在充分理解整体目标的前提下，授予更多的权利、承担起更大的责任，形成一个自上而下、自下而上的良性循环。每个员工实现了自己的小目标，企业的大目标才有可能实现；企业的大目标得以完成，员工的小目标和个人价值才能得以体现。
另外，OKR强调全员、透明，以周、月、季度为周期。日、周强调的是过程指导，月季强调的结果评审，重视的复盘提升。2022年营销中心要贯彻以制定目标为起点，以过程管理为主线，以完成情况的考核为终结。让团队的每个成员朝正确的方向走，帮助团队成员少走曲线，转变团队意识，让“要我做事”变成“我要做事”。
目标决定方向，执行决定绩效，两者的合力决定了企业的成功程度。2022我希望营销中心的每一个成员能够贯彻实施传大凤凰战略目标、坚决执行并取得显著业绩，实现团队的价值。
那就是：以完成企业的目标为团队存在的价值。
销售本公司产品。营销中心是企业中负责产品营销工作的部门或组织。营销中心负责管理发现消费需求、产品定位、主导产品开发、价格策略与竞争、通路管理、推广、组织和部门日常管理、营销战略规划和策略执行等系列工作。
营销，指企业发现或发掘准消费者需求，让消费者了解该产品进而购买该产品的过程，市场营销（Marketing），又称作市场学、市场行销或行销学，MBA、EMBA等经典商管课程均将市场营销作为对管理者进行管理和教育的重要模块，市场营销是在创造、沟通、传播和交换产品中，为顾客、客户、合作伙伴以及整个社会带来经济价值的活动、过程和体系。
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