佳能的核心能力是什么？它是如何建立自己的核心能力的？

佳能的核心能力是一种动态的,协调和整合各种资源的能力.(持续变革能力)一,下面通过分析佳能公司的发展历程和现状来证明他的核心能力,以及这种核心能力是如何逐步建立起来的.1933年成立初期35mm的精密相机日本高级相机20世纪50年代中期光学技术中端相机,8mm摄像机,电视镜头,微型图形处理设备以美国和加拿大为主要目标的海外市场1968年PPC的替代技术――新工艺(NP)用"佳能"做品牌的复印机国内及除北美之外的海外市场1972年NP技术体系第二代产品NPL71973年彩色复印1975年激光束印刷技术1978年大型复印机20世纪80年代个人复印机技术个人复印机小的办公室,家庭佳能公司最初是以一个单一的核心技术――制造35mm的精密相机的技术起家,在把这个技术运用到实际的生产制造中,得到35mm的精密相机这个产品,并最终成功的推向市场的过程中,形成了佳能独有的一种技术,制造,营销能力,也就是佳能最初的核心能力,当然,这种能力是不完善的,脆弱的,也是容易被对手击跨的.但是,佳能并没有抱着最初的核心能力不放,或者只是对他做以改进与完善.在第一个产品成功的前提下,佳能进一步开发新技术,制造新产品,开拓新市场,以此逐渐形成多元化的构架.需要强调的是,这个新技术具有如下特点:他是在公司前一个产品成熟的基础上开发的(技术,市场,资金)他开拓了新的领域他依赖前次积累的资金他是建立在整合以前技术的基础之上他秉承了以前的制造能力他借助了以前的营销渠道.佳能公司的发展壮大是一个循环往复的过程,各个环节之间不是孤立的.在整个发展过程中,各种资源被灵活而有效的协调与整合,通过这个过程创造出多元化的产品.通过这种相关多元化,企业的整合协调能力不断提高,这种整合不仅仅是技术上的整合,还意味着对工作进行组织和提供价值.就是建立在这种整合再整合的基础上,企业用有了持续变革的能力.这种持续的变革能力使企业获得持续的竞争优势.可不可以不要积分，因为这是抄的，不是自己写的，呵呵，大家都在做市场营销作业。

1、直接渠道或间接渠道的营销策略

直接渠道又称零级渠道，意指没有中间商参与，产品由生产者直接售给消费者(用户) 的渠道类型。直接渠道是产品分销渠道的主要类型。

间接渠道是指商品从生产领域到达消费者或用户手中要经过若干中间商的销售渠道，即生产者通过若干中间商将其产品转卖给最终消费者或用户。

2、长渠道或短渠道的营销策略

长渠道是经过两道以上中间环节后到达消费者手中的渠道，分销渠道的长度取决于商品在整个流通过程中经过的流通环节或中间层次的多少，经过的流通环节或中间层次越多分销渠道就越长。

3、宽渠道或窄渠道的营销策略

分销渠道的宽度，取决于分销渠道内每个层次上使用同种类型中间商数目的多少。

扩展资料：

营销渠道策略的发展趋势：

1、渠道结构以终端市场建设为中心。以前企业多是注重在销售通路的顶端和中端，通过市场炒作和大户政策来展开销售工作。当市场转为相对饱和的状态，对企业的要求由“经营渠道”变为“经营终端”。

2、渠道成员发展伙伴型的关系。传统的渠道关系是“我”和“你”的关系，即每一个渠道成员都是一个独立的经营实体，以追求个体利益最大化为目标，甚至不惜牺牲渠道和厂商的整体利益。

3、渠道体制由金字塔型向扁平化方向发展。销售渠道改为扁平化的结构，即销售渠道越来越短，销售网点则越来越多。销售渠道变短，可以增加企业对渠道的控制力。

参考资料来源：百度百科—营销渠道策略

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