营业预算主要包括哪些内容

营业预算通常是与企业营业业务各环节紧密结合的。具体包括销售预算、生产预算、成本预算、费用预算等，企业可根据实际情况选择编制哪些营业预算。

1、销售预算

销售预算是企业根据对市场的预测分析，确定企业在预算期内预计的销售品种、可能实现的销售量、销售单价和销售收入等指标。主要是依据年度目标利润、预测市场销售量、产品结构以及市场价格等进行编制。销售预算是营业预算的龙头，是编制其他营业预算的起点。

2、生产预算

生产预算是根据销售预算和库存预算，确定预算期内产品品种、生产数量的预算。生产预算是指导企业进行生产活动的纲领，也是编制成本预算的依据。生产预算的预算期间一般包括年度、季度和月度，以及上中下旬。在企业存在不同的产品品种和生产车间的情况下，应按照产品品种和生产车间分别编制具体的生产预算，并汇总编制企业全部生产预算。

3、成本预算

成本预算是预算期内生产成本的预算，是生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算的汇总。其主要内容是产品的单位成本和总成本。

直接材料预算，直接材料预算是预算期内产品生产直接耗用的原材料及原材料采购的预算。直接材料预算一般包括年度、季度和月度的预算。在产品生产需用多种原材料的情况下，应按照原材料品种分别编制具体的直接材料预算，并汇总编制企业全部的直接材料预算。

直接人工预算，直接人工预算是预算期内产品生产直接耗用人工及费用的预算。直接人工预算一般包括年度、季度和月度的预算。在企业存在不同的产品品种和生产车间的情况下，应按照产品品种和生产车间分别编制具体的直接人工预算，并汇总编制企业全部的直接人工预算。

制造费用预算，制造费用预算是预算期内产品生产所需制造费用的预算。制造费用预算一般包括年度、季度和月度的预算。在企业存在不同的产品品种和基本生产车间、辅助生产车间的情况下，应按照产品品种和生产车间分别编制具体的制造费用预算，并汇总编制企业全部的制造费用预算。

4、费用预算

费用预算也叫期间费用预算，是企业组织生产经营活动产生的销售费用、管理费用、财务费用等预算。企业应当根据上年实际费用水平和预算期内的变化因素，结合费用的开支标准和企业减低成本费用的要求，分项目、分责任单位进行编制。

编制全面预算起点是()。A直接材料预算B直接人工预算C生产预算D销售预算答案D

编制年度销售预算制定年度、月份生产计划制定年度、月份物资需求计划制定年度、月份物资采购计划和采购付款计划制定年度、月份费用支出计划制定年度、月份资本支出计划提交总裁办公会讨论修订

年度经营预算（草案）编制质量管理工作计划编制管理费用预算1年度工作计划预算管理委员会就年度经营计划编制的总体思路、原则、方法、以及各部门承担的工作内容、编制要求、时间节点等作出具体部署。年度经营预算编制工作的总体部署

年度经营计划编制工作的总体部署营销中心销售预算包括整机销售预算、配件销售预算、销售费用、销售回款预算，含国内外两个市场。从机型、客户、配置车型等维度对本年度1-10月份实际销售量及销售结构进行分析，并在此基础上合理预计本年度的销量及结构。

根据本年度预计销量及结构，并结合市场预期，编制下年度整机销售预算，形成整机销售预算（包括销量及结构、售价、收入）草案。同时，从机型（含新品推广）、客户（市场开发）、配置车型等维度做出必要的预算说明。

在合理预计本年度配件销售收入的基础上，结合市场保有量及配件销售策略编制配件销售预算。根据销售预算，结合营销策略编制销售费用d性预算。整机销售预算配件销售预算销售费用预算销售回款预算

销售预算及整机库存 制造部物流部 根据销售预算，结合整机库存量及生产能力，编制生产（包括改型机）预算。 生产预算

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