公司当中拉帮结派现象非常严重，职场新人该如何明哲保身呢？

公司当中拉帮结派现象非常严重，职场新人明哲保身的方法：要认知到职场中拉帮结伙是不太好的作风，是“圈子文化”和“山头主义”在职人员场的反映。它危害初入职场团结一致，伤害职场形象和初入职场共同利益。心态上对拉帮结伙维持高度警惕和适当间距，不兼容、不热情、不积极。他们刚入职的新手、对初入职场状况不清楚得人特别是在关键。一着不慎就不必要地深陷繁杂的社交争夺，遭到猜疑、猜疑、挤兑和严厉打击。行动上，在“拉帮结伙全是不对的”核心理念指导下，对初入职场拉帮结伙状况开展进一步剖析，依据分析结果，采用不一样行为。现实中，并不是每一个帮会都是错的。宏观经济上抵制全部拉帮结伙个人行为，外部经济上不每一个帮会都抵制。

行动上最先保持中立，不参加一切帮会，不了一切一条“船”。保持中立的行为，有益于处在超逸的影响力，接到“当局者迷”的观查实际效果，都看透初入职场帮会绿色生态，也有益于产生保持中立优点，变成多方不肯“惹恼”或争相争得的“抢手货”。没犯“理想”的不正确。顺势而为，不鲁莽，不逞能，对现实中存在着帮会不彻底否定，不轻率立在全部帮会的对立，不然，将把自已放置十分独立的地方，乃至在职人员场没法立足于。能够适度和一些帮会开展“协作”，结为临时性联盟，借势营销借势。

假如能量具有对有一些帮会，能够适度开展“更新改造”，为己所用。这时，重点是选准自身在职人员场的部位，理清和门派的关联，鉴别帮会的特性，为下一步工作打下基础。坚定理想信念地抵制屡有“罪行”的帮会。初入职场拉帮结伙一定是个人利益，“假公济私”是门派的必定个人行为，不然小集团并没有存在着必需。权益是一定的，一帮“肥”了，另一帮就“瘦”了。因此，务必团结一致一切能够团结的力量，抵制帮会侵吞和独享初入职场网络资源，危害初入职场共同利益。

销售模式如下：

1、传统销售方式：批发或零售。

2、特许商业经营、连锁和发展加盟模式。

3、电商方式，可以利用一些成熟的电子商务平台，通过他们搭建的流量平台、把产品卖出去。

众所周知，拥有一支所想披靡的销售团队是很多企业家梦寐已求的事情，纵观近代的大型企业都是有一支无往而不利的营销铁军；阿里巴巴、嘀嘀打车、大众美团、等等。

那么如何打造出一个行动力非常强，作风彪悍拿结果说话的营销团队呢？

根据《销售管理必读12篇》所示，首先好的团队一定有一个好的领导，作风彪悍的团队一定有一个作风彪悍的领导来带领，一个领导能带多少人的团队最重要的一点就是这个领导的“德行”，领导人的能力强可以带一个小团队没有问题，但是大团队一定是看领导的“德”有多高。所谓“德”最关键的一点就是这个领导人的胸怀到底有多大？胸怀天下者，天下也尽归他所有！从古至今古代的创世君王没有一个不是心胸极为宽广，野心及其磅礴的，只有无尽的胸襟加上无尽的野心才能成就一番事业。关于团队打造我总结了六个字：菩提心，帝王术。 只要灵活运用着六字真言，那么团队打造将不在难。

一、团队强悍作风养成的秘籍－－－－－－迎难而上

只有不断的迎难而上才能让团队的人不畏艰险，不惧困难，哪里有困难哪里就有我的作风。同时也可以根据解决困难的大小来判断哪些是未来的人才，哪些是可用的大将。我们可以看一下但凡有一定成就的人，一定是解决过常人没有解决过的难题。

遇到困难最需要的是什么？是办法？能力？这些固然需要，但是最重要的是－－－勇气。只有勇气才是解决困难不可或缺的基本因素！智慧的勇气＋有勇气的智慧＝成功的解决难题。

这里有五字箴言送给大家，解决困难需要的五字箴言：智、勇、信、仁、严。

二、如何带出行动力－－－－－立刻行动，绝不拖延

工作中大多数人都有拖延症，这是人的本性。解决本性问题就要靠后天的不断改正，养成习惯。那么工作中如何解决拖延症的问题？

1、制定详细的目标和计划：计划要订成类似这样（每周三下午8:30～9:00开始每周的一篇文章写作，必须完成后才可以进行洗漱等），计划务必详细并且可执行，不能定计划，我需要读书提高自己，每天读书5个小时。这样的计划不切实际，执行起来有困难，很难坚持下去。

2、发布任务。发布任务给团队的人切记要明确时间节点，并一一确认沟通。

3、执行中：关注每个时间节点完成情况，检查并随时修正给予帮助。领导要对结果负责，对过程辅导

4、执行后：复盘是必须的课程，整个过程要每个环节进行情景回顾，哪里出问题，哪里做的好。并要严格按照奖惩制度进行奖罚分明

三、如何保证团队的向心力－－－－－重视沟通，善于倾听

沟通是无时无刻不存在的，沟通就是在做管理。每个人在不同时刻沟通的内容都不同，在任何场所任何情境下要和团队的人进行沟通。

四、如何带动团队的凝聚力－－－－身先士卒，拉动人心

很多人认为身先士卒，就是员工做什么，领导就做什么？不对，这是严重的误区，领导要学会跳出思维误区，多去尝试新的事物，新的方法，身体力行的去尝试之后并分享给员工。

制定制度与流程，并第一个严格遵守制度与流程。

以上是关于团队打造的一些细节点，后面还有一些关于团队治理的基本点：

一、快乐

二、速度

三、反思

四、恩威并施

五、激励

六、结果文化

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