华红兵正在汇源干过吗

华红兵先生立志于创新中国企业营销模式，他的营销学集理论与实践于一体，由于他观点精辟、方法独特、语言幽默，所以他在全国举办的300多场以《创新现代营销企划》为主题的营销讲座、报告会场场爆满，他的演讲改变了很多职业经理人和职业企划人的观念和命运，同时也改变了他们的职业生涯。2002年，他应邀在清华大学首届“学习性社会”财富论坛上作了《创新现代营销企划》专题演讲，这也是中国企划界第一位走上著名高校讲坛的实战策划专家。华红兵先生的论文、案例及策划每年都是中国营销界为数不多的亮点之一，新华通讯社、《中国经营报》、 《销售与市场》杂志社、 《商界》杂志、 《糖酒快讯》 、 《企业研究》等国内数千家媒体争相报道。中国外经贸委主办的英文杂志《CHINABUSINESS》也把华红兵先生的策划案例大篇幅地推荐给国外读者。 华红兵先生的创新理念，如第三角度思维、营销系统论、全天候营销、反向营销等在营销专业领域引起了巨大的轰动，并将产生深远的影响。已成功发行了《全天候营销》、《反向营销》、《强势品牌与强势赢销》等营销专著，并受到业界的追捧，成为营销类畅销书。

曾服务过的部分客户：

——北京汇源食品集团公司——广东王老吉药业营销策划——天津天士力集团——天津摩托罗拉公司公关广告企划案——石药集团欧意营销策划——润通养颜胶囊行销策划——山东扳倒井集团公司酒类营销策划——天津运通房地产公司公关广告企划案——天津泰达房产公司公关广告企划案——完达山奶粉天津市场调查及营销企划——与全国政协委员—李晓华合作策划“脑力智宝”——中外合资通络药业营销策划——内蒙包头转龙酒业企划方案 华红兵-策划案例 华红兵曾任汇源果汁总裁特别助理、企划总监、摩托罗拉北方区广告总策划，广东王老吉药业策划总顾问、天津天士力集团企划总监、贵州赤水河酒业营销总经理、贵州金士力酒业策划总监、山西中远威药业总策划、通络药业销售总经理等三十多家中外知名企业的实职，从1994年至 今每年市场上最红火的一批品牌几乎都与他有关。 2003年华红兵被国内外一百多家专业媒体誉为“中国当红策划人”。

策划汇源果汁成为中国第一。在汇源果汁的创业阶段，华红兵与汇源果汁总裁朱新礼一起演绎了一个现代神话，使汇源果汁从一个北京地区的品牌用一年时间争创中国销量第一。

　每一棵松树的挺拔，都是长久力度和能量的积蓄，冲破岩石的阻滞，不间断地汲取营养，一如石药十年，风雨坚持，低调从容，鼎盛美丽

10年，石药正在发生变化，由里到外，从舆论到人心。

华北平原，是中国最大最优良的玉米产地之一，而玉米又是生产青霉素类、头孢菌素类原料药的基础原料。坐落在华北平原的石药集团拥有得天独厚的地理优势和深厚的历史渊源，在二战时期，就以源源不断的抗生素，为维护人类的健康做出了卓越的贡献。

1997年，河北省内四家医药龙头企业强强联合成立现在的石家庄制药集团有限公司，石药集团也是中国医药行业第一家境外上市公司，它的全称叫做“中国制药集团有限公司”，简称“中国制药”。石药集团经过10年的发展，从整体规模、出口创汇、技术实力、资本运营等各个方面都显现出了良好的业绩：石药集团的销售收入从成立之初的20亿到现在的100多亿，实现了一步一个台阶的超常规发展，并连续多年被评为出口创汇大户。

石药集团凭借原料优势和国家政策对河北省医药行业的支持，生产出影响中国整整十年的头孢普药。即使在抗生素药品遭遇市场的质问之时，石药集团生产出的头孢普药仍然能够逆势飘红，以质量的先进性，管理的专业化和“用户至上，义利共生”的经营理念取得了广大医护人员和患者的高度信任，成为国内头孢普药发展最快的企业，在医药市场的“寒冬”期，不断开拓属于自己的春天。

创新才能发展

时代的变迁源于产业的辉煌。虽然这一时代肇源于信息产业，但是石药集团作为头孢市场的领先企业也在生产、经营、管理中经营出属于自己的特色。石药的管理者也深信，发展才是硬道理，要把事业做大做强，就得开创新的领域。

2002年7月，经石家庄市对外贸易经济合作局批准，香港中国制药集团有限公司购买石家庄制药集团中诺药业有限公司全部股权。石家庄制药集团中诺药业有限公司转制为外资企业“中诺药业(石家庄)有限公司”。经过5年的发展，中诺药业不负众望，为石药集团打通了一条从原料到制剂的全新渠道，并将石药头孢粉针优势做到了广大的终端医护人员心中，成为近年来头孢制剂市场的领军企业。

石药集团中诺药业一直坚持国内、国外两个“轮子”一起转，构建国际营销网络，大力开拓国际市场。在原料药销售及制剂产品的加工出口业务领域，加强产品注册，强化服务，采取灵活多样的营销手段，已经同中国香港、德国、日本、西班牙、荷兰、瑞士、丹麦、意大利、乌干达、尼日利亚等国家和地区的医药企业和科研单位建立了稳定的经济、技术、信息合作关系，其外贸制剂销售额正在以每年10%以上的速度攀升。

石药中诺的创新不光体现在渠道上的拓宽，近年来分科室、分车间一系列硬件设施的改善，更是为产品的质量升级提供了专业化保障，使得其头孢类粉针产品的抽检率连年名列行业前茅。此外，石药集团中诺药业一刻也没有放松对内部人员创新的高要求，近千名销售人员不断通过培训提高专业服务素质，分集团、销售公司、办事处的三级培训体系每星期都有培训新课题开展，分享行业内国际一流企业的成功经验，针对性补缺补漏，在拓展销售队伍素质的同时保障每个区域的终端都能感受到抗生素粉针基地的专业服务。

今天，石药集团的营销创新之举已经靠专业化发展在同行业中遥遥领先，取得优良的业绩和声名显赫的一流品牌是石药纵横市场的重要砝码。“做好药，为中国”的企业理念，已在亿万消费者心中深深扎下了根。

普药更需专业化

2006年发生的各种与抗生素有关的负面新闻接连不断，给普药头孢市场带来了极大的冲击和震撼，为了维护市场的稳定，市场急需一批质量优异、使用安全的抗生素，这个角色又由谁来担当呢？面对人们渴望而又充满期待的眼神，石药集团专业化的头孢普药以其软硬皆优的质量保证给在抗生素市场中彷徨的人们打了一支强心针。作为中国最专业的抗生素粉针生产基地，石药中诺的普药产品专业化之路走得艰难而坚定。

石药集团蔡东晨董事长曾说过：“一个不重视产品质量的企业，是没有希望的企业。”在今天的普药市场，这句话显得尤其重要。作为普药粉针专业化生产基地，首先要保障产品链的全线贯通，石药集团的头孢类粉针中间体原料生产能力约占全球25%的份额，优质原料全部自采。

完整的产品链是质量保障的首要前提。有了可靠的源头保障，石药集团生产的头孢产品质量追求精益求精、尽善尽美。无论是硬件设施，还是软件管理，各个环节全部符合GMP要求，是国内首批通过认证的企业之一。在目前这个信息社会里，很多医药小企业认为在GMP认证上的投资收益显得很苍白，但石药中诺却斥巨资不断进行GMP的改造完善，因为一个建立了远大发展战略的企业，懂得专业化的认证不仅是为自己的将来寻求保证，也是对中国药品生产尊严的捍卫。为此，部分国家领导人先后到石药集团考察。

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