从1w到50w，初创公司如何制定品牌营销推广预算

当建立一个新的初创企业，你有很多困难的问题要去解决。最首当其冲的一个紧迫的问题是，为你的企业制定计划，你应该在品牌营销推广上花多少钱？

一、如何制定品牌营销推广预算

1、从商业计划开始

第一件事：你需要一个深思熟虑的商业计划。

对新的企业来说，评估启动成本可能很困难。在制定计划时，可能会有很多压力和紧张，尤其是当你必须考虑将在市场营销上花费什么时。但底线是，商业计划的许多数据都是估计数，你也不能太保守。

除了做一个很好的起点来帮助你完成创业过程之外，你不应该忽视商业计划。你需要它来帮助你吸引投资者，或者如果你从一开始就需要贷款。每个品牌的营销策略很大程度上取决于他们选择的细分市场，包括目标市场、位置、媒体策略和其他因素。这些都有助于确定你的营销成本。

2、估计你的销售数据

要估算市场营销费用，首先要确定你的品牌要产生多少营收。为此，不要考虑你想卖多少，而是要考虑出售什么以保持业务。

在开始业务的第一年，需要关注两个数字。一个是“现金流”数字，第二个是销售目标。

3、预测你的营销成本

一旦你算出了你的销售数字，就可以把这个数字的一部分用于市场营销和广告。当你开始你的事业并衡量你的工作效率和结果时，你可以利用这个数字。市场营销的范围通常基于你的零售细分市场——基本上就是你所销售的量。对于一些零售商来说，这需要一个非常适度的营销预算。

4、传播营销

不要把你所有的创业营销资金都放在一个地方。太多的初创企业者都犯了把他们所有的钱都放在报纸或广告牌上的错误。当你创建企业时，你不知道顾客会对什么样的媒介做出反应。你必须测试和探索，尝试不同的地点和媒介，看看什么是最好的投资回报方式。

另外，要考虑到有比广告更便宜的方式。与其他零售商或企业的交叉促销和活动都会增加流量，但成本远低于报纸广告。在做预算时也应该跳出框框思考，有创造力没有坏处。

二、从1w到50w，到底该怎么做

1、1w预算

1w的项目着重于在某个固定区域进行宣传，传播这个品牌和产品。然后分析优势渠道，把传播做大做强。这样带来产品的销售，把业绩做起来，争取到更多的预算。

2、10w预算

十几万的预算，其实和一万多的预算本质上差不多，10w的项目更着重合作方式。

3、50w预算

当有几十万的预算时，主要从两个层面来规划做品牌营销。一个是内容制作，一个是媒介的管理。

总结：懂得如何做定位、做用户分析、文案技巧、广告创意、内容管理、媒介管理等等，才能让预算产生最大的效果。

制定销售费用管理制度，是企业为更好地激发营销员的工作积极性和能力，创造既定的销售业绩，为企业和社会创造价值的同时, 也提高营销员自身的各种福利待遇，所制定出来的关于销售费用方面的规章制度。

     

通常，规章制度是用人单位制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和，是企业内部的“法律”。规章制度内容广泛，包括了用人单位经营管理的各个方面。而销售费用方面的规章制度，应该针对该方面的目的和要求，同时要严格执行国家法律、法规的规定，保障劳动者的劳动权利，督促劳动者履行劳动义务。制定规章制度应当体现权利与义务一致、奖励与惩罚结合，不得违反法律、法规的规定。

销售费用管理制度一般应该有以下内容：

1、制定的法律法规依据；

2、相关单位和落实；

3、费用管理方法、程序和细则；

4、奖罚和实施时间等等。

具体可以参考以下比较简单的范文，详细应该根据自己企业的实际情况制定：

     

《销售费用管理制度》

第一条 为切实有效地调动营销人员的积极性，确保完成xxxx年度营销目标，经公司研究决定，制定本办法。

第二条 公司对销售费用实行按货款回收额比例提成，按季考核兑现。其费用按公司批准的计划，由营销部门自行支配使用。

第三条 销售费用提成计算方法为：

应提销售费用 = 货款回收额 × x.x%

货款回收额是指原料药、制剂、副产品、纯净水的实际回款额。

第四条 按本办法计算的销售费用提成额，在季度考核兑现前可按预算销售费用的80%预支。

第五条 销售费用开支按经公司批准的有关制度执行，同时必须符合会计核算的要求。

1. 工资总额在公司“万元销售收入工资含量包干”考核兑现的总额内，依公司规定考核发放。

2. 销售服务费（含佣金、代理费）管理办法报公司批准后执行；

3. 差旅费、电话费报销参照公司的办法，自行制定实施细则，报公司备案后执行；

4. 必须取得真实合法的原始凭证。

第六条 费用支出审批程序：

1. 经办人员取得或填制原始凭证并签字；

2. 营销部门主管审批；

3. 公司分管副总批准后，经办人交财务人员报账；

4. 财务人员对其原始凭证审查无误后，办理相关财务手续。

第七条 本办法从xxxx年1月1日起执行，由公司财务部解释。

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