营销公司代理一般几个点提成

提成即销售额乘以百分点,不同于固定工资的那种,大多用在销售人员的工资上,这种方式具有一定的激励性,鼓励员工多劳多得,有能力者得到的也更多。

通过不同开发客户，积累客户，随着成交客户及跟进客户数量的不断增加，就需要对客户进行管理，以使得效率最大化。将合适的产品在合适的时间推送给客户，使得需求与供应相结合起来。在客户管理中，可以将客户分门别类，从跟进时间、成交金额、成交产品等进行，这些需要关注细节，坚持。

从保险案例看分红险

“信息不对称”带来诸多问题

分红型产品起源于欧美国家，自2000年被批准进入我国保险市场，一经引入立刻蹿红，在寿险产品中的销售比重节节攀升，目前，我国市场上分红型保险产品占寿险保费收入比重超过90%，占据绝对垄断位置，但在欧美，投资型保险整体占比仅为30%-40%。

分红险产品热销的原因，从供应方角度来看，我国保险公司产品研发能力较弱，分红险相对来说设计简单，因此各家公司均以推分红险为主，市场上在销险种雷同，甚至个别险种“克隆”现象严重。保险公司忙于过度开发和供给，而市场潜在的其他保险需求得不到满足；从需求方来看，我国消费者的保险理念不强，储蓄养老的观念普遍存在，对待保险产品只侧重分红收益，对真正的保障条款没有充分的信任。

保险公司管理过于粗放

目前国内寿险业务中，银行保险渠道与代理人(保险营销员)渠道各占半壁江山，但保险公司对这两个渠道的管理过于粗放，保险代理人队伍整体素质较低，营销时均将目标锁定在年龄较大或文化水平更低的消费人群，同时为完成任务考核，在销售时急于求成，难免存在误导行为，其不规范的销售方式与消费者较弱的产品理解能力，势必会导致矛盾的产生；其次，由于银行网点客户多以理财需求为主，势必会侧重产品的收益，保险公司在银行渠道销售的产品并未在分红收益方面有所侧重，客户又难免会与同期理财产品或存款利率进行比较，因而造成当分红未能达到预期水平时客户投诉甚至大呼上当受骗的现象。

此外，我国消费者对保险的认知还停留在较粗浅的水平，缺乏应有的保险常识和风险意识。例如，很多消费者认为从银行网点购买保险产品，就等同于存放在该银行的存款，收益只能比同期市场利率高而不能低。消费者投保也不够理性，投保决策易受营销员左右。由于消费者自身的保险理念较差，造成购买保险产品时完全听取营销员的营销讲解，因此当营销员有误导行为时，消费者不能准确判断，事后产生纠纷。

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