1、有利于制定科学的营销计划
2、有利于优化营销组合
3、有利于开拓新的市场
总的来说在营销管理中帮助管理者制定有效地营销决策。
首先,强大的空中媒体支持,各种广告狂轰滥炸,一线城市的那些商业区,全部上广告,牌匾,灯箱,不停灌输可乐可乐可乐可乐。第二,强大的销售团队,扫街式的销售,终端,批发,餐饮,农贸,学校,医院,网吧,等等。简单说只要能卖的都卖,只要有位置全部贴上海报。叫消费者无处不在的看见。
第三,强大的市场费用,也就是店内费用,陈列,饮料货架百分之五十以上全是可口可乐产品,全部第一陈列位置,进店买饮料第一步就是可乐。甚至个别消费点做专卖,只有可乐没有其他产品。消费者经常赠饮促销,不喝白送,叫你品尝,叫你认识,街头巷尾。
第四,全面的产品线,可口可乐公司的碳酸饮料是很厉害,但是还有很多强势的,例如果汁饮料,功能饮料,矿泉水,要树立百年品牌,就要有完美的产品线,这样无论什么阶层,什么年龄,什么职业,什么爱好的人都喝,都认识。
第五,比较专业,DMPP,深度分销,也就是说,建立完善的经销商系统,确保所有的点都辐射到,经销商都能配送到,一线城市有,二线城市有,县城有,城镇有,乡村也有,全部按照标准陈列做小到,第一位置第一陈列,百分之五十以上的货架。
试问这样的产品怎么能不垄断,总结起来,5强,一,强大的宣传。二,强大的销售团队。三,强大的市场费用。四,强大的经销网络。五,强大的产品线。以上五点,构建出强大的消费者认知度,和无以伦比的消费者的消费欲望。国内代表:康师傅方便面。国际代表:箭牌口香糖。
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