企业销售面临的痛点有哪些？

企业销售面临的痛点有：

1、二次营销乏力

现在大多数的企业存在一个与用户断节的状态，商品是卖出去了，却并不知道消费者有哪些群体，是“谁”，容易客户流失，无法进行二次营销，甚至引进新客户。

2、传统渠道促销

企业采取的传统渠道促销，一般的会花费用去给商品添加赠品等等做线下的一个推广，然而最后会出现的问题是，费用和礼品截留问题严重，花费的人力物力成本太高，并且场所覆盖的也并不完整，往往达不到理想的效果。

3、品牌价值孱弱

众多企业对自身产品的价值意识孱弱，关于企业的商品相关的深度内容并没体现，大品牌蚕食客户，防伪 *** 作复杂。

4、精确数据缺乏

企业对实时销售情况缺乏精确数据了解，对销售情况获取滞后，后续政策跟不上，不及时，这是对销售额提升的一个致命的问题。

5、防窜货效率低

传统的企业防窜货多是依赖线下举报，并且其真实性、实时性和规模数字都是难以去判断的，导致效率十分低下。

6、线下成本三高

前期调研成本高，运营成本高，人力、租赁成本高等等，爆品上线后，市场冷启动预热推广成本高。总之其运营起来所需成本是非常高的，还不一定有预期的效果。

第一，识别优质产品，建立标准。

关于建立优质产品的标准，我们有两大原则：一是底线，一定要符合法规和国家标准，一定要保证用户的健康和安全；二是一定要满足消费者或用户的关注点，针对消费者的使用体验而设计，比如功能性、耐用性和适用性等。

第二，品质保证，即评价认证。

好的产品是好的企业生产出来的。我们要明确什么样的标准才能获得“好企业”和“好产品”的评价。只有资质合法、满足信用要求、建立了质量体系以及产品合规的企业，才能称为“好企业”；同时，品质、性能、功能性、耐久性、适用性和外观工艺，则被视为“好产品”的标配。另外，产品进入市场后，线上线下持续监督，也是维护品质保证的必要手段。

第三，认证标识，即打上标识。

这主要包括品牌背书、突出优势和在线识别，帮助消费者识别和挑选可信任的优质产品。

第四，品质营销，宣传推广。

即用消费者看得见、听得懂的语言解释产品的优势。大量实践证明，经过自愿性认证的产品能获得零售平台的认可，实现市场“信用证”的作用，是产品进入国际市场的“通行证”，还能扮演企业的风险管理和质量系统管控的“体检证”角色，最终为市场提供“透明度”，可以让消费者通过第三方视角即可了解产品品质信息。

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