云计算的总体拥有成本怎样算出来

云计算的总体拥有成本怎样算出来

很多公司都不确定在云上运行时可能会付出多少工作量，所以必须掌握定义好的主要参数才能启动运行，防止代价高昂的意外终止。

购买一定数量的成本将不得不根据云计算进行计算和存储，这不是太困难也不可能。毕竟云计算经销商公布了底价。然而，如果公司想要真正掌握在云上运营的成本，他们必须更全面地掌握其解决方案所部署的资源。

要衡量组织云计算的总成本(TCO)，首先要比较大数据中心和云服务平台内部部署运行相同工作负载的成本。掌握程序运行的详细功能也很重要，尤其是它的安全系数规定和其他可能会提高很多成本的行业。

无论是针对云迁移还是新应用，组织都必须有一个既定的处理方法来预测和分析云计算的总成本(TCO)。下面将回顾一些最佳实践，以明确组织的云计算的总成本(TCO)，并制定费用预算，以及如何防止启动和运营期间的意外终止。

掌握云计算的财务模式

在比较内部基础设施建设和托管服务(如IaaS)时，利用率和时间是最重要的自变量。一般情况下，分配给内部部署大数据中心的资源的使用价值，会随着更长时间的购销条款，随着利用率的提高而增加。这种不适被用来按需对云计算资源进行收费。

要掌握组织的云计算财务模型，第一步是分配一个公共资源网络模块，将总成本(TCO)相对较高的数据信息标准化。资源可以是物理服务器、云服务器或千兆字节的存储。标准将适用于内部和云计算资产。这里假设组织已经考虑将基础设施建设转移到云计算服务提供商，而不是为PaaS或无服务器配置重新构建程序运行。

接下来，测量这个规范值的均值资源模的大小，以及用来测量均值的基础。例如，组织的标准值可以是平均大小的vm虚拟机、其运行内存和虚拟CPU(vCPU)。组织还应考虑相关服务项目，如互联网和安全，以确保其计算的准确性。该值的计算方法是将vCPU和运行内存的数量除以vm虚拟机的总数。

组织还必须估计工作负载模型的年增长率。更高的百分比应该表明对标准化和自动化技术的依赖程度更高，从而降低规模的总体成本。低工作负载不适用于云计算，因为组织不容易像应用云计算的可扩展性和按需特性的按需程序运行那样实现成本节约。

深入了解整个组织有一个成本实体模型

一旦确定了工作负荷的要求，就可以确定模型周期的开始时间。必须记住，所有云计算解决方案的第一个月将集中在安装和其他启动日常任务上。在第二个月运行其物理模型，以获得更精确的云计算支出管理。

根据第一个具体申请月的预计需求确定起始量。然后确定模型期末的最佳容积利用率和资源企业。为较大体积的80%到90%的使用设置一个实际限制。

兼顾所有基础设施建设费用和管理办法规定。例如，它包括所有现有的服务项目和网络信息安全保护的可视化工具。组织必须将内部部署的安全和智能管理系统的成本与相同工作所需的云计算服务项目进行比较。这种费用降低了组织通过根据收费标准计划向客户销售来增加收入的能力。

IT经销商一般会发放本地硬件配置的价格和折扣，最长三年。对于企业的月度分析的应用和物理模型的相对建立，更长的整体时间周期会危及云计算的整体成本，其中有一部分是本地部署的折旧成本。

最后，定义每月需求，记录组织计划应用的云计算服务项目。总体目标是绘制服务项目的潜在主要用途，以便组织可以估计成本。考虑生产系统的典型利用率是100%，因为这个程序将连续运行。另一方面，测试和开发设计系统软件的利用率很可能达到33%，因为组织每天只应用八个小时。

获取成本构成

要获取当前内部部署支出的详细信息并预测它将如何转变为云计算，我们必须从通常被归类为资本支出的硬件配置开始。内部手机软件的部署一般被视为资本支出，虽然也可以像数据库查询一样被视为运营支出。硬件配置和系统运维也是整体成本的组成部分。

组织不要忘记从其云计算服务提供商(CSP)、手机软件分销商或业务外包技术专业服务中心扣除一次性安装费用。它很可能包括雇佣其他人来构建组织的自然云计算环境或将内部部署属性转移到公共云的成本。如果一个组织在公共管理或任何其他严格控制的领域工作，在将程序部署到云服务平台之前，很可能必须考虑大量的早期成本。

组织还必须衡量习惯性支出，比如用于运维的人力。如果组织拥有云计算平台的自然环境，大数据中心的功能损失成本将被记录为云计算的总成本(TCO)。组织很可能还必须考虑未反映在早期成本和资本支出中的卷利用率支出。比如，随着组织消费者基数的增加，手机软件审批成本很可能依赖于组织部署的vm虚拟机。

检查潜在成本类型

到目前为止，所讨论的各种成本构成可以分为三类。对于每个组织来说，很可能必须考虑一个或几个成本因素。

(1)商品:作为成本组成部分，这包括托管云服务器的内部物理服务器。它还包含该物理服务器所需的声卡机架总数。

(2)管理方式:包括适用的管理中心所需的所有成本构成。例如，AWS企业客户可以选择服务项目级别协议适用的基于结果的托管服务，如AWS公司业务应用或公司应用方案。

(3)产业发展:这包括适用的商品科研、开发设计、自动化技术、文本文件或学习培训的所有成本构成。很难定量分析现代化背后的成本经济效益，因此许多总成本(TCO)值低估了这种其他使用价值。是因为云计算支出超出预算。例如，云转移或新的云计算费用预算可能无法准确反映自动化技术、重要的云计算管理方法和实际的日常任务。

对于每种成本类型，相同的标准化(由通用体积变量定义)将应用于总成本决策。

组织可以根据管理方法和现代化类型选择更多的应用程序，尤其是在多租户云服务平台中。公有云可以节省现代化成本，因为云计算服务提供商(CSP)承担了一些后端的开发管理方法和学习培训成本。

定义内部解决方案的使用价值驱动因素

在从内部部署设置中定义使用价值驱动要素时，组织必须仔细查询其较大且稳定的利用率，以显示最大最小企业资源成本。最好应用平均利用值进行定量分析。因此，利用率是网络服务器、互联网和其他基础设施建设用来显示的服务项目的总体水平。

财产(如网络服务器或无线路由器)的应用在内部部署的时间越长，组织从中获得的使用价值就越高。然而，更长的时间框架也会增加运营和维护成本，尤其是当机器接近其使用寿命时。

定义云计算使用价值的驱动要素

在所有云转移的关键，应该有某种使用价值驱动元素。云计算不一定节约成本，所以成本不应该是唯一的关键因素。但是，如果组织了解云计算的整体成本，它可以更好地选择云计算来做出明智的决策。

在定义云计算使用价值的驱动因素时，请考虑利用率因素，如vm虚拟机的日运行小时数、存储容量、易用性、安全系数等。云计算的“按需付费”模式确实产生了一些经济发展效益，因为它使资源的优化配置更加灵活，并使员工有充足的时间解决其他关键的日常任务。