线下活动推广活动方案范文1
一、方案宗旨
提高窝窝团的曝光度，提升窝窝团的知名度，增加会员注册量，网站的忠诚度，增加网站的流量，增加市场占有率。
二、时间
时间待定，时长2-5个月
三、方案详情
方案一、地推活动
时间：待定
地点：以市南区，台东商圈，中央商务区为主
市南区：湛山点，家乐福，阳光百货，金融中心，佳世客，广电大厦，二十五中，福州路
台东商圈：以台东步行街为主
中央商务区：以CBD万达广场，图书馆为主。
所需人员：20人左右
所需宣传单：10000份左右
所需费用：
*** 人工费用：50/元/人/次*20人=1000元
宣传单印刷费用：1020元，
其它费用：200元
共计：1000+1020+200=2220元左右
预期效果：所选派发地点都是上班人群比较集中的区域，选在人群集中的时间派发，按传单的时效性来预算，受众人群5000人左右，网站点选人数1000左右。新增会员200-500左右。对我们网站的曝光度，影响度，点选量会有明显的提高。附：如配以小礼品或小零食，及充值卡效果会更明显。小礼品小零食针对女性使用者效果更佳
方案二、网咖广告和桌面
针对市内四区以上班族，交通便利，年轻人居多的中大型网咖及大学校园附近的网咖。
这种方法如果做好了，效果很好，如果做不好，没有多大的意义。根据客户分析，网咖上网大部分是青年。那么玩游戏的占了百分之六十或者更多，很多IE都不会开启，要不就是对网站不感兴趣，一般就是QQ或者是游戏。还有百分之四十，是针对一些搞搞空间看看新闻或者是听听歌这部分使用者。还有小部分是在当地的站点逛逛比如人才网，生活资讯网，当地交友网和新闻站点。网咖可以从网咖海报广告，桌面广告，IE广告，网咖其它等等。要包下当地的大部分网咖成本也是不低的。所有针对那部分使用者来做，应该做能够吸引使用者的东西当然违法的除外。
费用：每台电脑每个月从2元-10元分地段与规模不同而不等。
方案三、户外广告和车身广告
这个也是现在市面上和当地最常见也是效果最好的一种宣传手段，特别是车身广告在整个城市展示站点的内容这一点。先不说带给站点有多大的流量，但是至少品牌做到了。
计程车萤幕广告
时间：待定
时长：3个月
所需费用：20次/台/天*2000台*3个月*0.02元/台/天=72000元
详情见附件《计程车广告》
公交车内壁挂广告车窗上面横的
时间：待定
时长：3个月
预期效果：
所选线路10条，所经线路以台东商圈，市南，火车站，市北，及市内繁体区为主，覆盖区域广，受众人群广，这些区域上班族居多，购买能力强，年轻人多，线下活动推广活动方案左右是我们的目标人群，预计受众人数10-20万人左右。
所需费用：选10条线路，共100块广告牌，共计每个月8000元。
详情见附件《公交巴士车内广告报价》
线下活动推广活动方案范文2
一、活动主题：天猫菌道母婴旗舰店开业大酬宾活动
为了菌道母婴旗舰店线上推广活动早日开展及顺利进行，线下进行百日万人行动即百日内为旗舰店赢得万人次好评。
二、活动内容：1.线下：通过广告宣传，实行线下推广，线上购买的活动，在此期间具有特大的优惠活动。
三、优惠组合：1.促进智力和身高发育最佳组合：木耳宝宝面+金针菇宝宝面=70元2.补铁锌钙促智力最佳拍档：银耳宝宝面+木耳宝宝面+金针菇宝宝面=100元
3.润肺去火治便秘最佳组合：银耳宝宝面+杏鲍菇宝宝面+金针菇宝宝面=100元4.积食厌食腹泻最佳组合：茶树菇宝宝面+金针菇宝宝面+杏鲍菇宝宝面=100元5.统一套装6盒=180元。
四、现场注意事项：
1.提醒购物的妈妈进行网上支付，网上支付可以享受优惠。
2.公司统一采用快递的方式送货，如现场提货不享受此优惠。
3.如采用网上支付并快递送货每月获得一次抽奖的机会。奖品：一等奖学习机1名、二等奖锅
50、三等奖菌道面一盒150。中奖讯息释出一周内时间内到指定地点领取奖品。过期视为自动放弃4.如有个别妈妈不会网上支付，现场人员负责指导网上支付。如果没有网上银行，由现场人员代为支付，收客户现金。5.提醒妈妈们及时好评并上传宝宝照片，更高的有机会获得奖品，并可以参加旗舰店后院活动——最美小吃货。活动期结束后获得赞最多的将有奖品赠送6.提醒妈妈们手机关注旗舰店微淘，中奖讯息将在此释出，不关注将不能获得抽奖机会，优惠早知道。
五、现场人员工作要求：
1.对每个试吃的宝宝拍照，拍照要有两岸标志做背景。
2.登记现场购物妈妈的旺旺号等资讯以备提成查询。
3.提醒客户扫描二维码即可得一盒面。
六、老客户购买价格：
1.老客户执意线上下购买，还按照原来价格销售。
2.提醒老客户在活动期间百日行动按照原来价格销售，活动结束后有可能上涨。
3.如果在网上参加了此次活动，不但可以参加抽奖，而且可以成为本店会员，无论以后是否是活动期间都可以享受比现线上下更低的价格。
4.网上活动非常多，优惠非常大，而且经常举行活动。线下不享受活动优惠价格。
七、客户线上下扫描二维码当场购买者可以赠送一盒面。
线下活动推广活动方案范文3
一、活动主题：
庆祝中国 *** 成立XX周年，金秋老年网携手XXX集团打造“唱响红歌绕山城，报答党的养育情”为主题的系列红歌赛。
二、活动背景：
1921年中国 *** 正式成立，距今已走过辉煌的90周年。中国 *** 是中国工人阶级的先锋队，同时是中国人民和中华民族的先锋队，是中国特色社会主义事业的领导核心，代表中国先进生产力的发展要求，代表中国先进文化的前进方向，代表中国最广大人民的根本利益。为庆祝党的生日，金秋老年网携手XXX集团打造一场声势浩大的红歌大赛，辐射整个山城重庆，调动所有重庆主城的中老年人都能积极参与此次活动。对于重庆老年文体服务中心及参与此次活动的商家，在重庆地区快速扩大影响力和知名度有很大的促进作用。
三、活动目的：
活动是以全民参与的形式开展，不限制人群，目的就是为了扩充重庆金秋老年文体服务中心和XXX集团在重庆的影响力的知名度，能够在短时间，少资源的情况下得到巨大的推广。也可以使金秋老年网在短的时间内快速积累人气，并使网站的活跃度快速提升。使XXX集团产品形成热销的局面。
此次活动有大量媒体参与，对于金秋文体服务中心和XXX集团的媒体宣传投入有很大的节约，起到互赢的局面。
四、活动口号：
1、唱响红歌绕山城，报答党的养育情
2、让人生第二春在金秋绽放
五、活动时间：
20xx年8月1日至20xx年10月1日
六、活动地点：
初赛选择在各大型的小区：龙湖花园江北区，金科花园江北区，鲁能新区龙头寺，朵力名都九龙坡区，联芳花园沙坪坝，四小区、五小区南坪，静园小区渝中区
复赛选择在重庆市各大步行街：杨家坪、观音桥、沙坪坝三峡广场、解放碑、南坪决赛选择在较为大型的，且人流量较多的地方：建议选在观音桥或者杨家坪。七、参与人物：
参与的人物限制放宽，可以设定在8岁以上都可以。只要愿意参与“红歌唱响重庆”活动都可以报名。可以以个人的形式，也可以以家庭的形式报名，团队参加都可以。目的是为了能够要更多的人参与进来。
八、活动形式：1、活动报名方式：
1采用网路报名形式：登入金秋老年网，进入报名，填写报名资讯，储存之后即可报名成功。
2采用线下报名形式：可以在大型的小区门口和商圈内设立报名点，便于市民能够线下咨询并填写报名表报名。注：线下的活动在宣传的形式上很直观，所以建议多考虑点宣传的因素，有直投广告DM单，横幅，旗帜，或者小的报名礼品，礼品山都有宣传的字样等。
3采用电话报名形式：设立专门的报名热线，老人可以通过电话咨询和报名。电话报名的形式首先是要将电话宣传出去，可以采用我们的一些合作的媒体，包含传统媒体电视、报纸、杂志等和新型媒体网路、微博、简讯等。
2、报名人分类统计：
对报名的人按地区，按小区，按年龄统计之后，然后公布比赛的形式，采用网路公布，小区海报和电话回访等形式一一通知参赛人员的参赛时间和地点。
3、比赛流程：
金秋老年文体服务中心是此次活动的策划和主办方，xxx集团是承办。因此，以下很多的财务问题和执行问题，交给承办的XXX集团完成。
由于天气原因等，建议比赛时间可以选择在晚上，比赛开始时间为8点左右，总时间控制在1个半小时内，太长的时间会影响居民休息，造成不好的影响。
1初赛：
初赛建议选择在小区开展，可以融合几个就近的小区一起，如果是大型的小区，可以直接设立一个点一次比赛。舞台的搭建和音响的配置、以及奖品等，都由合作的单位提供。合作单位在每次和舞台搭建过程中，应该充分考虑宣传因素和与主办方及时交流。考虑到每个区有很多的小区，因此能够合并的合并一起举办，不能合并的，采用轮流举办比赛的形式。初赛是为了复赛的人选保证的，根据具体的情况，灵活处理进入复赛的人数，使得每个区的复赛人数不得超过25人为宜。
2复赛：
复赛是由每个区里面的小区海选出来的前几名组合成复赛的团队，复赛的总人数控制在20-25人之间为宜，控制活动时间为2小时内为宜。复赛的地点选择在商圈进行，在步行街的位置完成。效果预估：晚上人流量大，能够引起很多的观看，起到很好的宣传效果困难因素：商圈不允许随意组织活动，有管理人员干涉。解决方式：采用隐蔽位置或者与管理人员洽谈合作的事宜。
复赛有五个步行街比赛完成，每个步行街比赛的前三名都可以进入总决赛，使总决赛的人数控制在20人内为宜。
3决赛：
决赛的人是由复赛选出的人组建而成，都算是一路走来的精英，因此，决赛的规模不能太小，必须有一定的影响力。决赛的形式主要以红歌为主，可以参入个人才艺展示部分。使比赛现场氛围提升。决赛与复赛间的时间必须要长，一方面给参赛选手有足够的准备，另一方面给我们的宣传提供足够的时间。
复赛尽量选择在有影响力的区域举办，观音桥人流量大，宣传的效果大，但是观音桥的人偏于年轻化。杨家坪的人流量相对观音桥较少，但是中老年人居多。对于金秋老年文体服务中心和老年网的宣传能够快速实现精确的人群。
九、奖项确立：
1、初赛：一等奖、二等奖、三等奖、鼓励奖、参与奖2、复赛：一等奖、二等奖、三等奖、金秋红歌奖3、决赛：一等奖、二等奖、三等奖、红歌达人奖
十、活动预算：
十一、合作单位：1、媒体单位：
重庆电视台，重庆晚报，重庆晨报，重庆购物狂，大渝网2、 *** 机关：
重庆老年办、重庆老年协会、老年福利院等3、赞助单位：
大型老年保健品集团盖中盖、生活用品制造企业天友、食用油
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1.线下营销活动方案
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3.微信线下活动方案
4.微信市场推广活动策划方案
这是一个再造家乐福的故事。投入苏宁大家庭1年的家乐福即将迎来周年庆：苏宁供应链、苏宁会员体系、苏宁物流……越来越多的苏宁系业务单元正在融入家乐福。
在数字时代的商超博弈中，苏宁家乐福的内在基因与性格也不断进化，少年剑客初长成，展现出中国式的智慧与勇气。故事的迷人之处在于，在中国，你会遇见一个比法国家乐福更年轻，正在二次创业的苏宁家乐福——从内到外的彻底变革，由内而外的蓬勃朝气。
如同马可波罗笔下的东方世界，让人充满期待，同时面临着漫长的 探索 路径。
重新定义大卖场
每个周末，在家乐福采购每周的生活必需品，不用排队，从选购到买单全程自助；然后，在家乐福旁边的苏宁影城看一部电影，喜欢逛街的则选择苏宁云店、 时尚 美妆，悠闲的度过周末下午同时等待孩子的培优课程放学……
这些生活中的小确幸，每个周末甚至每天都在家乐福精选上演。2020年4月底，苏宁家乐福首家精超业态“家乐福精选”正式登陆重庆，为山城带来不一样的生活方式。
这是苏宁入主家乐福半年后的第一家新店，也是第一家入驻苏宁易购广场的超市业态。家乐福精选重庆店推出超市+生活服务的组合形式，引入当地特色餐饮、 时尚 美妆、生活配套等服务，一站式的购物 娱乐 生活体验可以满足社区客群的全方位消费需求。
一直以来，苏宁对家乐福的改造都略显神秘。这是由于家乐福门店的改造工程，是基于门店所在商圈、门店客源及客流、门店租赁位置、租赁面积等因素的差异化改造，最终颠覆传统大卖场的刻板印象，形成千店千面。
当多个家乐福线下门店陆续揭开面纱，看得见的改变是对家乐福旗下门店进行深度整改升级。一方面颠覆性的陈列方式，打破传统类目摆放规则，营造体验式消费场景；另一方面，创新多品类同品牌的概念店模式，如苏宁电器店、衣购思、红孩子、乐购仕……
以重装开业的家乐福徐泾店为例，其改造的主要方向是把传统的大货架和笨拙的堆头进行优化：高低错落的厨具搭配原木色系的陈列台，在家中厨房的摆放效果触手可达；图书区被打造成图书馆，爱读书的大朋友小朋友可以从容的就坐……而在家乐福古北店，则引入上海农场、乐购仕、衣购思三店，形成大卖场里的店中店，在改造一新的品鲜工坊，顾客们在现场挑选中意的海鲜，交给工作人员现场烹饪、现场享用。
在中国，“变脸”是川剧的一项特技；在数字经济时代，传统大卖场也需要“变脸”，打造实时的店面画像，不断满足消费者的需求和期望。经过剔骨再造，家乐福正在呈现“千店千面”，重新定义大卖场。
近日，家乐福中国首席执行官田睿在接受媒体采访时透露，目前家乐福制定了“1+2+1”业态计划，即社区生活中心、标准超市、精选店和生鲜社区店，其中生鲜社区店为家乐福开发的新业态，今年家乐福拟在中国市场新开15家门店。
再造数字家乐福
2020年春节，家住上海北洋泾路的Lucy惊喜地发现，家乐福不仅可以随时下单、免费送货到家，而且能够在苏宁会员积分，她立即成为家乐福到家的忠实用户。此前，迫于购物距离、商品重量、购物时间等限制，Lucy经常懊恼少买或忘记买某样商品，而到家服务则解决了这些烦恼。
这一切都归功于苏宁家乐福的数字化转型。在加入苏宁大家庭之前，家乐福中国采用最传统的会员卡管理体系，这是传统大卖场的惯用模式，但在数字经济时代弊端明显。
当零售行业正向数字化加速变革，5G、人工智能、大数据等既是机遇也是挑战。幸运的是，家乐福背后是具备 科技 基因的苏宁。数字化改造的第一件事，是完成SKU的数字化改造，将家乐福、苏宁小店、苏宁超市的商品体系打通，从而将家乐福中国线下门店与其线上购买小程序，以及苏宁易购APP、苏宁小店APP实现商品和技术上的融合，从而打造了新的远场，成为家乐福中国线上、线下全新的重要增长极。
目前，在全国52个城市，家乐福提供3公里1小时达，还在试点城市开辟次日达（1店覆全城）新模式。水到渠成的，家乐福中国原本的在店用户转化为全渠道用户，由于离店销售延伸，原有业务得以迅速提升。这从一组数据可以略窥端倪：8月18日晚，家乐福发布818战报：7月31日至8月18日，到家服务订单量大幅攀升，环比增长280%，线上订单客单价124元，订单履约率维持在98%以上，业绩表现成色十足。
或许可以视作苏宁将家乐福资源排列组合，以求寻到数字经济最合适的位置。在苏宁的超级IP中，家乐福数字化不仅是家乐福的二次创业，也是苏宁在智慧零售的创新范本。
供应链开放样本
杰奥夫雷·帕克等人在《平台革命：改变世界的商业模式》一书中指出，平台的首要目标是匹配用户，并为所有参与者创造价值。
如果苏宁决意要成为一个超级平台，帮助生长在上面的所有参与者势在必行。作为一个“零售王国”，苏宁的打法则更为立体化。今年5月，苏宁家乐福供应链全面接入苏宁小店，通过店仓一体化建设完成家乐福与苏宁小店的打通，大快消供应链整合获得初步成效，使得家乐福中国的供应链和商品能力在远场能够发挥更好的协同效应。
目前，家乐福拥有SKU超6万个，其供应链接入苏宁小店，将使苏宁小店增加3万多个商品。受益于家乐福供应链开放，南京、上海等试点小店单店日销提高30%以上，同时，小店的整体毛利率实现5%-6%的提高。于消费者而言，家乐福开放供应链系统，中间商减少，则能够更好满足消费者多样化消费需求。
作为硬币的B面，苏宁借助家乐福快速获取优质线下场景资源，将家乐福成熟、专业化的采购能力和苏宁现有的快消品进一步结合，巩固其在大快消供应链的优势地位。8月18日, 苏宁易购发布818大快消1小时战报,快消订单20分钟增长511%，苏宁超市整体订单量同比增长187.8%……
苏宁供应链开放是一个样本，其勾画的初步轮廓，也为苏宁家乐福的营利模式打开新通道。截至今年上半年，家乐福中国已经实现经营性盈利。从时间线上看，家乐福正在完成剔骨再造，并且把这种变化一一展现，加速苏宁大快消品类的发展，改写了中国零售新格局。
当前中国的商超数字化之路，已经棋至中局。苏宁家乐福注定还有更多的仗要打，所幸并非孤身前行，背后还有强大的苏宁生态与供应链优势。当少年剑客初长成，势必经历创新与克制的磨砺，但只有在大风大浪里披荆斩棘，才有可能成为真正的大侠。
渠道销售：就是采用渠道作为销售形式的销售，主要指如何开发与选择经销商，经销商的日常管理，如何协助经销商进行市场推广，日常维护等。下面我给大家分享线下营销渠道模式，欢迎参阅。
线下营销渠道模式
一、 线下营销渠道模式
基本结构：企业一级批发商—二级批发商—零售商—消费者，产品从制造商流向消费者的过程中，省级总经销商供货给二级批发商，如百货商场、家店批发市场等区域性中间商。将省级代理商作为资源平台，充分发挥一级批发商的积极性，努力提升电饭煲的终端覆盖率，增加电饭煲营销渠道的宽度，从而提高在市场的占有率。
二、 线下营销渠道类型
主要渠道有三种，第一是家电城和家店批发市场，第二是传统百货商场，第三是大型超市，第一个是传统的家电销售渠道，后两个是近些年高速发展的新兴渠道。新产品定位于大学生，零售商的店址尽量靠近大学。
1. 家电批发市场已批发为主，零售为辅，可以辐射到本区域外的经销商。家电批发市场能够减少终端费用，凭借其可靠的质量被下游经销商接受，可以瞒住二三级市场消费者对其低价的要求和高质量的需求。
2. 传统百货商场的家电部门也是传统销售渠道，但是随着百货商场竞争加剧，造成综合性百货业经营费用攀升，而家电厂品的销售毛利并不高，所以家电产品在传统百货商场的经营呈下降趋势。但是，由于区域的不平衡性和地区的环境差异，在全国范围内，特别是新渠道尚未完全估计到三、四级城市，小家电仍以传统的百货商场为主要渠道，百货商场还是有绝对的渠道领导力和控制力，目前其销售额能占到销售总额的21%。
3. 大型商场主要是家乐福、沃尔玛等。从目前的小家电市场占有率来看，大型超市的家电市场份额越来越低，随着专业家电连锁卖场影响力的扩大，大型超市的家电份额将会越来越小。从大型超市的消费者来看，无论沃尔玛还是家乐福，推行的都是低价产品策略，即这些超市和竞争对手竞争的最有效的方式就是价格，所以沃尔玛和家乐福小时的通常是低价产品，消费者也多半为低端市场的消费群体，大型超市对这些低价产品有很大的兴趣。
线下渠道管理
1. 各区域批发商不可发生串货现象，根据资金和团队的实力的不同对代理商和批发商的最低批发量也不相同。
2. 经销商与零售商要保持较为密切的联系，发现问题及时回馈或者提出相关解决方法与建议。
3. 零售商、经销商、批发商可以经销多个品牌的产品。
4. 终端销售人员要与企业签订一定期限的合作协议，尽量避免人员流动，中高层管理人员要达成一定的共识，制定最合适的销售政策。该区域的销售人员只可在该区域进行销售，不要调动区域的销售商。
5. 批发商与经销商可以成为企业的股东，根据其业绩获得相应的股份。
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