亲。关于TP-LINK。你了解多少？都告诉我吧。。

没有找到股票代码，普联是上市公司吗？网上有评论说贵公司不是很好，当然这不是个人所说就是真的。

深圳市普联技术有限公司成立于1996年，是专门从事网络与通信终端设备研发、制造和行销的业内主流厂商，也是国内少数几家拥有完全独立自主研发和制造能力的公司之一，创建了享誉全国的知名网络与通信品牌：TP-LINK。

公司总部座落于深圳市高新技术产业园区内，拥有的现代化办公大楼及的标准工业厂房，现有员工1800余人。产品线覆盖网络安全、无线、路由器、交换机、XDSL、集线器、光纤收发器、MODEM、网卡等全系列网络产品，年销售各类网络与通信产品1000万件。在全国十四大城市设立了直属办事机构；同时国际业务发展迅猛，产品远销欧美、东南亚、澳洲、非洲等全球各地区和国家。

研发体系

研发是TP-LINK灵魂所在，技术的前瞻性和发展性是TP-LINK研发中心的永恒宗旨。

随着网卡、HUB、Switch、Management Switch、 Router 、Wireless、Firewall等产品线的成长与不断调整，TP-LINK的研发技术必将向纵深发展并逐步迈向高端应用，当前表现为在路由、Firewall、VPN、VoIP、Media Gateway、Network Storage以及无线802.11系列等领域的深度开发。

跟紧前沿技术、联合世界网络巨头，是TP-LINK保持强劲研发势头的有效途径。TP-LINK与美国无线芯片供应商Atheros公司、宽带通信和存储方案提供商Marvell、以及网络芯片供应商Broadcom、Realtek等保持着紧密合作关系，获得强大的前端技术支持力量。

研发中心拥有技术工程师100多名，90％年龄小于30岁；研发设备、研发实验室、测试房等均保持业内领先水平。科学、严谨的管理机制使得技术、人员、设备等方面的整合效应得以充分发挥，TP-LINK研发中心的自主技术优势与研发实力得到巩固与发展：对 *** 作系统的深入了解，有助于开发稳定而高效的产品；通过研究并优化改造TCP/IP协议栈，极大提高产品的网络性能；拥有ARM、MIPS、PowerPC、Intel XScale等多种 *** 作系统硬件平台的开发经验，具备SIP、UPnP、802.11 协议栈等前沿协议的开发能力。

市场营销体系

本着“网络与通信产品的普及应用”的宗旨，TP-LINK市场营销体系永远处于企业满足用户需求的最前端，契合市场的产品规划、稳健的销售渠道、完善的售后服务体系保障了技术、产品、市场三者的相互衔接；多年来的销售业绩表明TP-LINK拥有快速的市场反应能力与实现能力。

TP-LINK始终坚持“立足市场第一线，聆听用户最直接需求的呼声”的原则，不断开发新市场并对渠道进行纵向延伸，使营销模式保持扁平化。健全的销售体系打通了产品与最终用户之间的沟通渠道，TP-LINK先后在北京、上海、广州、南京、成都、武汉、沈阳、西安、深圳、杭州、济南、南昌、昆明、福州等14个主要城市建立了服务中心，拥有遍及全国的600多家经销商及众多二级代理商、零售商和集成商，形成了基础扎实的销售网络。

海外事业获得同步扩展，产品远销欧美、东南亚、澳洲、非洲等全球各地区和国家；随着国际化营销战略的启动，全球经销商和代理商队伍稳步扩充，海外办事处和服务中心等直属事务所正积极筹建。

TP-LINK拥有一支高素质的营销队伍，明确的目标、健康的价值观、快速的反应能力和坚强的意志力是销售人员的必备品质。秉承诚信经营的原则、凭借对用户和合作伙伴的忠诚，TP-LINK得以屹立于网络通信市场。

生产制造体系

作为一家致力于“网络普及应用”并在市场占有率上保持稳定优势的企业，TP-LINK强大的生产制造能力一直为同行所瞩目，年，TP-LINK制造基地年产计算机网络与通信产品1000万件，产量年平均增长率达50%。

制造处拥有员工1500多名，厂房面积达到，SMT生产线21条，拥有业内品种齐全、技术领先的生产设备及仪器，包括全自动烘板机、自动印刷机、高速贴片机、多功能贴片机、自动链式插件线、无铅热风九温区回流焊、无铅分段红外调温预热波峰焊、全自动无线测试系统等先进制造测试设备和柔性流水线等。

规模效应、自主优势是TP-LINK生产制造体系关键竞争力所在。从物料管理、研发试产、批量生产到产品返修、不合格品处理，严谨的 *** 作流程体系使得工厂的各个生产环节得到全面控制，以有效控制质量管理、进一步掌握成本控制主动权。柔性的生产模式极大地丰富了公司的产品线，敏捷的反应能力有利于捕捉市场商机，为TP-LINK产品发挥性价比优势、市场占有优势提供有力保障。

生产制造体系经历着新一轮的挑战与调整，生产模式由粗放型向精细型的转变，作业水平由学习型向自主创新型的突破，正在筹划中的工业园区的建设这一生产规模方面的扩大必将促使管理模式的进一步优化，以不断适应国际化规模发展趋势。

与品牌宣传的喧嚣和张扬相比，网络设备厂商在渠道格局中的地位移动和变化更像是一股涌动的暗流，表面平静，实则湍急却又不易觉察。 从数量上来讲，目前在市场上出货量最大的依然还是中低端网络产品，如交换机、集线器、网卡等等，这是中国网络厂商争夺的主要领域，也是最依赖渠道的市场。网络厂商面临的生存压力就更加集中体现在了销售渠道之中。“得渠道者得天下”在这里被演绎的最为充分和淋漓尽致。目前，神州数码D-Link和TP-Link可以说是中低端市场成功的典型代表厂商。 核心竞争力 品牌拉力+性价比推动 网络厂商吸引渠道的政策和决定因素很多，但在中低端市场，这部分产品的主流用户关注的首先是产品的品质，其次是价格，最后才是购买的方便性，因此强劲的品牌拉力、优秀的产品性能价格比是厂商取得主动权的核心竞争优势。目前，TP-Link积累了150多人的研发队伍和700多人的生产工厂，所有产品均为自主研发并生产，因此，公司才能得以在保持低价的同时保持产品的高性能。由于在大规模生产制造上的领先成本优势，TP-Link所有的交换机等网络产品均具有较高的性能价格比，从而极大地满足了主流用户的应用需求，因此在渠道生态链中具有强大的品牌拉力，为渠道预留了良好的发展空间。2001年，TP-Link销售业绩再续辉煌，销售总额突破6个亿，比2000年增长了五十个百分点，巨大的市场拉力由此可见一斑。 渠道模式 地方办事处+区域分销商 在控制好产品成本的基础上，加强流通成本的管理就显得更加重要。TP-Link认为，主流渠道的建设应该还原渠道的本色——让人们以最廉价的方式得到最适合的产品。因此TP-Link根据全国网络市场的特点，把全国划分为九个片区，每个片区设立一个分支机构，给销售商提供产品和技术支持。各分支机构负责各地区统一的仓库调度，以降低仓储总体成本。经销商的进货也以“少量多批次”为原则。由于这种渠道体系的架构符合了主流网络产品市场的流通规律，因此也深得经销商的认可，从而构筑起TP-Link的另一核心竞争力——低价格营销优势。 事实上，在2001年，也正是因为借助了渠道的推动和发展，TP-Link在交换机市场的发展才能突飞猛进，其新锐交换机系列产品的销售业绩在短短两年的时间里，就占据了14.4%的市场份额，飞速跻身于市场前三甲之列，渠道核心竞争力的强大扩张能力开始突显。

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