工程施工进度表怎么做

1、工程量及报价清单：先说工程量，就是把你设计的项目按照施工顺序或施工性质分为若干个施工单元（工序），计算出每一个施工单元（工序）所需要的材料、人工，这就是所谓的工程量，列成明细表，即工程量表，将各工序的工程量合计起来就是项目的总工程量。报价清单，就是对各工序的工程量套用当地造价部门颁布的工程造价定额（将实物工程量转换为费用），如材料费／人工费／其它费等，列成明细表，即报价清单（造价），将每一个工序的费用合计起来，就是工程的总造价。

2、施工进度表：又称横道图，采用直角座标系（原点取在左下角），以纵座标表示工序，横座标表示时间（日期），将各工序从上到下排列起来，对每一工序从开工日期到该工序结束日期划一条横线，全部工序作完以后就形成一张横道图，总共有多少工作、什么时间该干哪些工作都一目了然，这个横道图又叫施工进度表。

工程项目施工进度计划表

工程项目施工进度计划表。在职场上，我们搞一个工程项目之前，首先要做一份工程项目施工进度计划表，这样才能让项目有条不紊的进行。接下来就由我带大家了解工程项目施工进度计划表的相关内容。

工程项目施工进度计划表1

工程建设是一个系统工程，要完成一项建设工程必须协调布置好人力、财、物，才能保证工程按预定的目标完成。当人、财、物一定的条件下，合理制定施工方案，科学制定施工进度计划，并统揽其他各要素的安排，是工程建设的核心。

一、项目施工计划的编制依据。

1、项目的工程承包合同。合同中工期的规定是确定工期计划值的基本依据，合同规定的工程开工、竣工日期，必须通过进度计划来落实。

2、项目的施工组织设计。它明确了施工能力部署与施工组织方法，体现了项目的施工特点，因而成为确定施工过程中各个阶段目标计划的基础。

3、企业的施工生产经营计划，项目进度计划是企业计划的组成部分，要服从企业经营方针的指导，并满足企业综合平衡的要求。

4、材料和设备供应计划。如果已经有了关于材料和设备及周转材料供应计划，那么，项目施工进度计划必须与之相协调。

除上述四点编制项目进度计划作为主要依据考虑外，还应注意有关现场施工条件的资料，主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料，以及交通运输条件，能源供应情况，辅助生产能力等。

二、施工进度计划网络图绘制

在项目施工中用来指导施工，控制进度的施工进度网络计划，就是经过适当优化的施工网络。其编制程序如下：

(1)调查研究

就是了解和分析工程任务的构成和施工的客观条件，掌握编制进度计划所需的各种资料，特别要对施工图进行透彻研究，并尽可能对施工中可能发生的问题作出预测，考虑解决问题的对策等。

(2)确定方案

主要是指确定项目施工总体部署，划分施工阶段，制定施工方法，明确工艺流程，决定施工顺序等。这些一般都是施工组织设计中施工方案说明中的内容，且施工方案说明一般应在施工进度计划之前完成，故可直接从有关文件中获得。

(3)划分工序

根据工程内容和施工方案，将工程任务划分为若干道工序。一个项目划分为多少道工序，由项目的规模和复杂程度，以及计划管理的需要来决定，只要能满足工作需要就可以了，不必过分细。大体上要求每一道工序都有明确的任务内容，有一定的实物工程量和形象进度目标，能够满足指导施工作业的需要。

(4)估算时间

即估算完成每道工序所需要的'工作时间，也就是每项工作延续时间，这是对计划进行定量分析的基础。

(5)编工序表

将项目的所有工序，依次列成表格，编排序号，以便于查对是否遗漏或重复，并分析相互之间的逻辑制约关系。

(6)画网络图

根据工序表画出网络图。

(7)画时标网络图

给上面的网络图加上时间横坐标，这时的网络图就叫做时标网络图。

(8)可行性判断

主要是判别资源的计划用量是否超过实际可能的投入量。如果超过了，这个计划是不可行的，要进行调整，就是要将施工高峰错开，削减资源用量高峰或者改变施工方法，减少资源用量。这时就要增加或改变某些组织逻辑关系，重新绘制时间坐标网络图如果资源计划用量不超过实际拥有量，那么这个计划是可行的。

(9)优化程度判别

可行的计划不一定是最优的计划。计划的、优化是提高经济效益的关键步骤。所以，要判别计划是否最优?如果不是，就要进一步优化，如果计划的优化程度已经可以令人满意，就得到了可以用来指导施工、控制进度的施工网络图了。

大多数的工序都有确定的实物工程量，可按工序的工程量，并根据投入资源的多少及该工序的定额计算出作业时间。若该工序无定额可查，则可组织有关管理人员、技术人员、 *** 作工人等，根据有关条件和经验，对完成该工序所需时间进行估计。

施工进度计划的编制、完善应是一个系统工程，它既要有计划编制者本身的的认识水平、工作经验，还必须要有决策者、实施者、计划相关者的集思广益。其科学性与合理性必须通过客观实践的检验。

工程项目施工进度计划表2

施工进度计划表

施工进度计划分为施工总进度计划，单位工程施工进度计划，分部分项工程进度计划和季度(月，旬，周)进度计划四个层次。

简介

以拟建工程为对象，规定各项工程内容的施工顺序和开工、竣工时间的施工计划。

作用和任务

施工进度计划是施工组织设计的中心内容，它要保证建设工程按合同规定的期限交付使用。施工中的其他工作必须围绕着并适应施工进度计划的要求安排施工。

施工进度计划

最广为接受的施工进度记录形式是每日施工报告，它由驻地项目代表，或者如果生效的话，由承包商的质量控制代表逐日填写，即使在施工现场的某天并未开工，也应该这么做。这种报告通常会被制成多份复印件或者直接在复写纸上打印以生成必须的多份复印件。

作为工程进度记录，制作每日报告很有必要。它与工程监理人员的日志相结合，保证了两种类型的独立文档记录。在这种方式下，只限于在日志中加以记录的专有信息越多，在每日施工进度报告中的施工进度就越真实，因为它反映的信息更广泛更完整。

种类

施工进度计划的种类和施工组织设计相适应，分为总进度计划和单位工程施工进度计划。施工总进度计划包括建设项目(企业、住宅区等)的施工进度计划和施工准备阶段的进度计划。它按生产工艺和建设要求，确定投产建筑群的主要和辅助的建筑物与构筑物的施工顺序、相互衔接和开竣工时间，以及施工准备工程的顺序和工期。单位工程施工进度计划是总进度计划有关项目施工进度的具体化，一般土建工程的施工组织设计还考虑了专业和安装工程的施工时间。

编制原理

施工进度计划的编制原则是：从实际出发，注意施工的连续性和均衡性按合同规定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率讲求综合经济效果。

施工进度计划的编制是按流水作业原理的网络计划方法进行的。流水作业是在分工协作和大批量生产的基础上形成的一种科学的生产组织方法。这样既保证了各施工队组工作的连续性，又使后一道工序能提前插入施工，充分利用了空间，又争取了时间，缩短了工期，使施工能快速而稳定地进行。利用网络计划方法编制施工进度计划则可将整个施工进程联系起来，形成一个有机的整体，反映出各项工作(工程或工序)的工艺联系和组织联系，能为管理人员提供各种有用的管理信息。

编制步骤

1、划分施工过程

2、计算工作量

3、确定劳动量和机械台班数量

4、确定各施工过程的持续施工时间(天或周)

5、编制施工进度计划的初始方案

6、检查和调整施工进度计划初始方案

---