腾讯不“封闭” ！刘昕阐述如何自下而上在腾讯做…

腾讯不“封闭”！刘昕阐述如何自下而上在腾讯做…

今年由Linux基金会举办的旗舰开源节LinuxConContainerConCloudOpen(LC3)进入了第二天的议程。腾讯刚刚成为Linux慈善基金会白金会员，腾讯移动互联网工作组经理刘鑫作为开源顾问、Linux慈善基金会执行理事，发表了题为《腾讯如何自下而上的开源》的演讲。

从外部看，不那么开源的腾讯甚至是“封闭”的。腾讯打算如何开源？

“做开源，腾讯用心了”

2010年的“3Q对决”是腾讯从封闭走向开源的分界点。

2010-2015年，腾讯内部率先倡导开源，倡导“对外开放，资源共享，合作开发设计”的产品研发方式。可靠的组件公司完成了重用，减少了重复的代码重构，提高了效率。

“这是一个意识和习惯养成的全过程。大家首先要根据自己的内在来源开源水。好的项目会在精英团队、部门和业务流程中广泛使用。是开放和开放的基础”，刘鑫说。

“2016年，腾讯刚刚开始在Github上发布优秀的开源项目。当时，一个项目从内到外的开源合规管理审批需要长达三个月的时间。就开源而言，尤其是在与慈善基金会的整个协作过程中，大家发现合规管理是基本的规定，非常关键。所以今年大家努力了，完善了开源合规管理步骤，配合法务部门的朋友，效率提高了三倍。”

从时间线来看，腾讯前两年的开源很大程度上是内部的，进度比较慢。雷锋。com了解到，截至2016年底，腾讯共宣布了36个开源项目。

2017年全年，腾讯开放项目近20个。2017年之前，腾讯开源持续发展，2017年之后，只通过直接接入。

这20个项目涵盖云计算技术、腾讯手游、腾讯AI、腾讯安全、微信小程序等相关行业。其中不乏全球十大前端工程师专用工具WeUI、阅文集团、讯飞科技等企业广泛使用的微服务框架TARS、可快速打造大型设备在线学习平台的AI开源项目Angel等在长宽比方面得到国际社会认可的优秀开源项目。

“腾讯开源已经做到最好了。”刘鑫的话不是说说而已。

在第一天的议程中，腾讯宣布成为Linux慈善基金会的白金会员。此外，腾讯宣布将旗下两个自研开源项目——性能卓越的RPC开发框架TARS和轻量级名称项目实施方案TSeer，捐赠给Linux慈善基金会。TARS和TSeer经过腾讯十年的打磨和打磨，广泛应用于手机QQ浏览器、小米应用商店、手机卫士等160个关键业务流程的5万多台网络服务器中。

雷锋。com了解到，截至2018年6月，腾讯开源项目已在GitHub获得近15万颗星。腾讯目前开源项目的社区数据信息指标中，已经有GitHub星数最多的WeUI项目19000个，超过10000星的项目5个，超过5000星的项目9个，超过3000星的项目16个。在腾讯开源提交承诺量最多的10个项目中，平均提交承诺量占开源后总承诺量的25%。

自下而上做开源

“腾讯适合开源吗？我认为答案显而易见，毫无疑问。”刘鑫用一句话回答了外界对腾讯开源的质疑。

他从三个方面进行了论述。从环境因素来看，随着流行的软件开发平台Linux、Android等。逐渐走向开源，IT产业链要想获得更大的市场份额，拥抱开源可以说是重中之重。

从腾讯内部的技术积累来看，腾讯内部技术R&D基础设施建设细致，开源项目超过8000个，横跨每一个技术领域，经历了大量的客户认证。腾讯可以持续向开源社区输出高质量的开源项目。

从绿色生态机会的角度来看，开源可以很好地服务于腾讯的重点发展战略，比如可以作为腾讯云的Paas和Saas服务的套餐，推动深度学习和人工智能技术的广泛应用，或者根据国家标准制定下一代领导干部的技术创新。这些都是开源可以给腾讯带来的绿色生态机会。

一张图列举了自顶向下和自底向上开源的区别，但是两种方式的困难和驱动力是不同的。

那么，自底向上的开源相对于自顶向下的优势在哪里呢？

刘鑫表明，第一个在内部市场竞争、开源的技术，是经过通用实践活动认证的，这是强大的项目质量的保证；

其次，相对于聘请专业开源人员进行维护，按照健全的区域党建标准和制度，可以保证项目不会因为某个人的辞职或转岗而受到伤害；

第三，自上而下的发展战略非常容易被KPI所引导或者与当前的业务流程捆绑，难以积累长期的使用价值，或者让自主创新发力，推动新技术开源。因为发展战略的制定有时跑得比自主创新的速度还快。

雷锋网觉得，腾讯选择自下而上开源，倒不如说是因为腾讯从内部学来的开源方法已经自下而上打下了基础。

“无论自下而上还是自上而下，有几个方面是相通的，从技术驱动到商业服务开发策略，从部落到联盟，到基本为身心健康的开发者构建绿色生态，实现共赢，最终最重要的是持续的技术创新”，刘鑫最后强调。