100%原创、10万订阅，新体育数字媒体the Athleti…

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百度站长工具注意:本文已获腾讯官方文化传媒全媒体集团(ID:Quanmeipai)授权截取。

在不到三年的时间里，《竞技》依靠创建地方体育报道，取得了成功，跻身英国最大的体育文化学术期刊之列。目前，它已经获得了2800万美元的风险投资，38个销售市场的250名编辑人员，超过10万名订户，今年夏天，它扩展到了包括澳大利亚在内的其他7个销售市场。

在主流媒体日益萎缩的情况下，这种引人注目的持续增长促使运动员本身成为其他人引人注目的短篇小说的主角。本期全美拍(ID:Quanmeipai)编译程序slate的报道，与你一起走进这个精彩的故事，看看竞技如何顺势而为，成为体育媒体的新标杆。

做的是內容，拼的是优秀人才，立的是本土化

许多人认为，与其他体育媒体相比，体育起源于新的数字媒体技术时期，并没有继承纸质新闻媒体的所有负担。竞技的发展里程是从无到有，迭代更新发展，而不是从包装印刷到数据的缓慢演变。里面的一切似乎都有了新时代的新鲜元素。

然而，深入到短篇小说发展趋势的关键点的多样性，与其说竞技是新的，不如说是“旧的”。

运动官方网站主页

竞技实际上来自两个最不具颠覆性的想法。第一种是商业服务中颠覆性最小的:每个人都应该为产品买单；第二种是传媒业中颠覆性最小的:每一个体育迷都能得到自己喜欢的足球队的新闻报道。

虽然它所持的观点看似没有独创性，但却取得了显著的成效。

与众不同的內容意识：新比不上旧与本土化

从编写标准来看，竞技提倡无拉瓦尔球的平实写作标准。这个标准注重内容的权威性和新闻报道的真实性、有效性，与ESPN(游戏娱乐体育频道无线电视)领导干部主导的一套编制标准相悖。

行业内外的共识是，尽管《田径》建立了一个“新的体育报道标准”，但它实际上看起来更像是一个经典的旧体育报道的重新开始。

从内容上看，很难说竞技为读者呈现了独家代理。在这里，兆诚标准是一个在该领域有口皆碑的作家和杰出人士，所以基本上所有的作家和作家都来自最传统的行业。该公司的首席内容官保罗·费希特登鲍姆(PaulFichtenbaum)是在2017年加入的。在此之前，他在《体育画报》工作了超过25年。他本人以对体育文化报道的非常传统的观点而闻名。

选择任何一天来观察。这一天，洛杉矶的《竞技报》发表了一篇关于热火队的报道，一场佛罗里达大学四分卫的对决，以及另一篇关于道奇队发球的短篇报道。《赫芬顿邮报》也报道了这起恶性事件。在当天竞技的五个“最热”的故事中，只有一个关于洛杉矶当地足球运动员皮雷的个人信息是真正的独家新闻。皮雷的足球队在洛杉矶非常有名，他本人也是著名的年轻球员。

运动开发了许多本地销售市场。

这款跑车在国外开拓了许多本地销售市场。地方体育报道的运用是运动员在内容上与众不同的主要表现和竞争策略。该公司的首席内容官费希特登鲍姆(Fichtenbaum)表示，在大、中、小销售市场(如布法罗和丹佛)，或者传统的无覆盖足球队和联盟，如首选的MLB和大多数NHL(英国曲棍球委员会)足球队，网站发展更迅速和繁荣。就像他一直说的，“除了其他所有人，谁会继续向这些小地方足球队的球迷展示非凡的服务？”

运动水牛

TheAthletic曾在布法罗和纽约发布网站，但由于货源短缺，在布法罗更为成功。

创始人亚当·汉斯曼(Adamhansmann)说，“虽然很多球迷都想沉迷于斯蒂芬·库里的高明秘方，但他们最关心的还是自己平时追随的当地足球队。”

―――TheAthletic的创始人亚当·汉斯曼

热门新项目和饱和销售市场的市场竞争更有意思。在这样的情况下，如果能从关键竞争对手那里挖来顶尖人才，竞技就有很大的成功可能性，就像它在旧金山湾区打赢的那场仗一样。

巨资吸收顶尖作家

运动服务向读者承诺“没有广告的高质量新闻报道”和“顶级作家的独家代理内容”。它雇佣最热门的作家，然后吸引许多订阅付费用户。

在对体育记者的采访中，我们了解到他们的年薪从7万美元。除了所有正常工资，他们还可以获得客户奖金等其他鼓励，年薪增加10万美元的人也不少。据统计运动报价的内部人士称，每一个转化现有粉丝(如Twitter、脸书等)的新员工。)成为该运动的订户可以获得高达1美元的奖励。

网站上的著名编译

某大牌明星作家，在加入之初就转化了其社交网络10%的粉丝。假设这样一位受欢迎的作家在Twitter上有100，000名粉丝，theAthletic将增加10，000名订户，或增加400，000美元的年收入。

与高薪职位相对应的是，竞技采用灵活、短期的准点制。虽然这种合同对于著名作家来说并不少见，但竞技中所有作家的合同期限都是两到三年。

体育作家赵成

对于企业来说，这可以提高其当前的政策协调能力，更方便地 *** 纵成本，或者在销售市场无利可图时方便地关闭和调整。在变幻莫测的市场环境中谋生，对于作家来说，两到三年的高薪职位很可能更像是某种愿望和好运。

优秀人才偷猎：theAthletic对新闻媒体绿色生态的繁杂危害

在互联网技术的冲击下，传统体育媒体并不难过。ESPN曾经是业内最好的。2015年，它解雇了300名员工，并关闭了体育行业网站Grantland；2017年，ESPN甚至解雇了数十名被认为有强大影响力的知名记者；17年6月，福克斯体育裁减了所有数据内容制造人员…...

从这个实际意义上来说，我们可以理解《竞技》的投资者贾里德·弗里德曼(JaredFriedman)曾经说过的话:“如果他们再次做他们曾经做得很好的事情，每个人都相信他们可以拯救当地的体育媒体。”

竞技的快速扩张消化了许多离开没落传统媒体的从业者，导致体育媒体的又一次“复兴”。然而，theAthletic的创始人马瑟(Mather)在接受采访时经常说的一段话，让这家企业遭遇了众矢之的。

“大家会等每一个地方新闻媒体都被淘汰，让他们不断流血才知道大家终于站起来了。每个人都吸走了自己最优秀的人才，每个人都让自己的生意越来越难做。”

——马瑟在接受《纽约时报》采访时常说

竞技和其他体育媒体有这样一个复杂的动态，它把其他体育媒体当成围栏外的大农场，按照挖墙脚来收编自己的员工。

与管理层对其他体育媒体的“饮血基本论”不同，企业员工表示“不想喝地方报纸的心”。除了对昔日好友的感情，他们期待这些曾经崇拜过自己的“老”体育媒体能够生存下去。

小故事可否再次？

像大多数新事物一样，田径运动遇到了许多问题和挑战。

首先，从历史上看，订阅服务从来都无法完全维持新闻媒体的业务流程。年收益饼状图中的认购收益大小是随时间变化的，但没有人成功把一块认购收益烤成一整个生日蛋糕。布莱恩·戈德堡(BryanGoldberg)认为，以目前的业务规模和订阅价格，竞技可以长期运行并不乐观。

现阶段运动员的支付方式

其次，在体育文化本身和体育文化报道日益多元化的时期，竞技体育似乎又回到了没有多元化的时代。它的作家和记者基本上都是观点偏向反对党的白人。该公司的多元化问题遭到了外界的抨击。

第三，体育用品的使用价值问题。这个问题可以通过了解美国硅谷的难题来问:“是媒体公司还是科技公司？”创始人马瑟(Mather)回应称，当我们关注“我们是一家以客户为中心的企业”时，人们会将大量资金投入到写作人员身上。“但从企业DNA的角度来看，每个人身体里的每一个分子都被技术和数据信息紧紧包围着。”

最终，竞技队没有垄断影响力。它的许多措施已经被竞争对手采用。效仿运动员的优秀客户的阅读体验，一些报纸和期刊也在减少广告的总数；《迈阿密先驱报》等。刚刚开始以每月2.50美元的价格提供体育文化版块的订阅服务，比竞技版的性价比高近1.50美元。