如果你平台上的大V被人高薪挖走了，怎么办？

如果你平台上的大V被人高薪挖走了，怎么办？

Kol是关键的意见领袖，KOL运营也是当今很多运营者的关键工作。而大V本质上是kol的一种。

文中这个问题很难回应吗？回应起来不会太难。回答:祝他好！

在自然恢复的工作中，该做的就要勤快去做。作为一个平台，尤其是作为一个运营者，是有责任的。用户，尤其是关键用户，很难塑造，但容易流失。

更何况高薪工作都被挖走了？

说到关键用户的外流，归根结底，无非是以下几个原因:

1.货感觉不好(货精英团队换了肝，没有自主创新，货乱来)；

2.用户生活来了，玩累了，当然就流出去了；

3. *** 作员没有履行他们的职责，或者花费的时间根本不够。(像大V这样的用户形态，其实是要耗费很多精力的。一对一 *** 作是最初的中级也是最懒的方法，还需要创造各种标准、鼓励、游戏玩法来维持。)

4.很多人其实是因为感情和朋友才留在这个平台上的，但是感情这种东西通常有时候是最不靠谱的。摆脱情绪最直接的是权益，摆脱权益最直接的是钱。

5.用户因为虚荣被新的产品形态抢走。

6.平台无法向他们展示他们想要的使用价值。

现在很多平台，运营商其实对触动用户内心是不屑一顾的。他们宁愿把时间花在引流、开会调研、谈协作、做主题活动上。自然要看是什么样的运营工作。但是在用户运营工作中，尤其是在kol中，你接触的用户越大、越近，你享受的利益就越多。因为你能控制的有价值的用户越多，你享受的利益就越多。

和用户的爱情堪比交换爱情的夜晚。很多经营者并不太在意你之前文章中提到的恩威并重、勾心斗角、威逼利诱的原则。解决用户问题太粗糙了，感受不到和用户的那种感情。他们期望用户的生存和用户活跃度的问题在商品上，但是在自己身上花的心思不够。至少目前，他们应该优化商品上的算法。用户和你分手，必然会放弃你。运营人员要多从自身找问题，多总结，多思考。

如果你对你的用户有很好的了解，你也不太可能一直保持你的了解，不如大家和平分手，彼此善意无私的祝福，也许有一天会感觉你在这里又回家了。

筷子兄弟在猫扑上推《男艺妓回忆录》。com，但是没有火。之后就和老男孩爆了。2013年人们再找他们的时候，他们已经在“和我的经纪人谈了”。

2006年，野兽易小星在Catflutter.com大受欢迎。他的视频一开始一定是经典，A4纸上的“野兽”品牌形象也是广告牌。那次会议的经理们对他相当熟悉，直到万伊的《万万没想到》一炮而红，后来成为知名导演。微信好友把我列入黑名单。

一开始很迷茫，后来想了想，如梦初醒。每个人都会孜孜追求自身使用价值的完美，用户是逐利的。一个平台可能只考虑他成长过程中的某一段时间，而不是一切。如果不能考虑他，给他更高层次的晋升展示，可能就是缘分尽的那一天了。

两者之间的挽留还不如和平分手，两者之间的怨恨还不如想开地方塑造新生儿的人才团队。

一个真正优秀的平台，在商品和运营上应该是一个运营流通的体系，保证用户不断的提升，基本的新陈代谢，特质的激发和塑造，越来越优秀，大量的工作职责赋予工作能力很强的用户。空不是躲在金屋藏娇，而是想把用户绑一辈子。

平台运营人员和运营人员必须做什么？在他们可控的生活中吸干他们所有的相对剩余价值。所以很自然的，有点赤裸裸，但是很直接。看商品基本功，更看经营者基本功。基本功就是途径、方法、标准、制度。

从引入kol的角度来说，高薪挖大V。

kol的打造方式只有两种:拉外部，塑造平台本身。

拉外就是马上拉现有的，这种方式成本会很高。这几年专业知识才刚刚开始加速转化，个人用户成本一直在涨，不太可能降低。十年前，我不需要花一分钱。去年我再尝试的时候，不花钱的人成功概率是0。外面拉的大V还有一个问题就是满意度低。喜欢大牌明星，大牌明星满意吗？没什么。完全没有满足感。所有能用钱解决的问题都不是问题，但人性总是贪婪的。当他是新手的时候，抓住他的本意也是好的。当他被金钱奴役的时候，他的初衷早就没有了，所以他不在乎满足感。你可以出高价，别人也可以。这完全取决于谁的钱多，又无处可花。

平台的自我塑造，靠的是运营基本功，是一件平淡无奇的事情。量变导致质变，是一个缓慢的全过程。如果短期内不行，实际效果要长期才能看到。自然，一旦开始，也是非常可怕的，因为总是越来越多。但对于很多平台来说，他们等不及，好的运营者少，比不上现有的。

我更喜欢塑造平台本身，既自然又相对温和。

所以我觉得高薪职位挖墙脚，或者至少在很长一段时间内，脱离市场，抬高价格水平，危及平台之间的友谊，都不是什么好事。

最后用几个关键词做个总结:

尊重尽职调查(在kol的情况下)

和平分手(kol走了)

豁达(如果kol再回家)

别急，找个备胎(挖墙基础的平台)。

掌握分寸，缅怀旧情，提高满意度(挖墙脚的平台)