如何经营一个校园跑腿的团队？

校园跑腿团队运营模式：

1、长期稳定的兼职模式

这种模式适合小范围的运营主，需要招募固定接单手，有规划地分配好大家的工作，也可以设置好相对的薪资比例，让配送订单的接单手有稳定的收入，这样也不容易出现突然离职导致订单无人配送的问题。

这种模式适合做小范围的运营主，只需要固定招募骑手人数，有规划地分配工作就行。可以设置相对的薪资比例，稳住人心，让帮你配送订单的骑手一个稳定的收入，这样也不容易出现突然离职导致人手不够的问题。

不过这个模式对于想要全校大规模配送或者是多个校区的运营主来讲，并不利于校园市场的发展，只适合小范围或者宿舍楼的小范围运营。

没办法大规模运营会是这种模式很大的缺点，如果是骑手都有课或有事情的时候，就无法进行配送，在一定程度上会流失订单，但是更加稳定，也有一定的保障

没法大范围运营可能是很大的缺点，而且比如某些时间所有骑手都有课的时候，就不能够进行配送，会在一定程度上让订单流失，但是重在稳定，且有一定的保障。

2、全校招入兼职模式

校园全面校招模式，就是面对全校学生的模式，只要有想要做校园跑腿的人，都可以加入接单手的行列，这样发展会有充足的人手，也能够开放更多的校园跑腿项目，接单手可以自己想什么时候接单就什么时候接单，没有时间和地点的强行限制，而且自己也可以随时下单，随时切换身份。

这种模式的薪资可以相对设置得低一些，降低接单手的薪资后，自己获得的抽成就更多，使用校园跑腿系统，里面有对骑手基本信息的审核，不用担心出事情。

如果想要大规模运营或者是多校区的运营主，可以考虑这种方法，这样不管何时何地，只要有订单，就会有接单手去接单并完成。

首先，进行市场调查，并进行市场细分，找出目标市场。 其次，以消费者为中心，从消费者的需求出发，深层次挖掘消费者的需求。同时，分析产品的个性，即产品的主要用途及其相对于同类产品的特性，找出本产品有别于同类其它产品的个性，并将这些个性与消费者的需求相结合，满足消费者的需求心理。 再次，从具体策略方面来讲。综合运用广告、公关、市场推广等营销方式，并结合合适的定价等策略，在恰当的时间、恰当的地点实施恰当的营销策略，为产品进入目标市场做好铺垫。

很多人以为这个非常不好 *** 作，但其实这个很简单的，只需要简单的三步，便可以在学校里面打造一个跑腿配送平台。现在的大学生主要做的是在学校里面用趣来达跑腿系统组建配送团队， *** 作也很简单：

一、熟悉系统，组建配送团队

首先要对趣来达跑腿系统进行熟悉，会 *** 作，这样去谈商家的时候，才能教商家使用，前期配送团队人不用太多了，最好是身边的室友、同学愿意做的，就一起做，后期订单多了再招人也可以，或者招临时的兼职同学，这种也很好招的。

二、洽谈商家，承包周围商家的外卖配送

现在有很多学校美团和饿了么都是进不去的，学校周边的商家很多都是自己招了一个学校的学生兼职，但是毕竟会碰上兼职同学有课或者是量大了忙不过来的情况，这样的话还不如直接将外卖配送这一环节交给专业的团队来做，不仅省时省力还放心。

所以这种情况下，只要和商家去谈都是很容易就能谈下来的。

三、业务延伸，不只是局限于外卖配送

后期不仅仅是做外卖配送，还可以开展代买、代办、代取快递等服务，特别是每年的618、双十一、双十二的时候，订单量大。在宣传方面更不需要费什么大力气，只需要印制一批卡片，发给每个兼职的同学，让他们在送外卖的时候，随手放一张在外卖里面就可以了，根本就不需要花费大力气来宣传了。

如果后期觉得有能力了，想做外卖平台的话，毕竟有经验、有沉淀了，那么这个时候做的话，失败率会明显地降低的。

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