独角兽的秘密：什么样的SEO策略，竟能拿下每月20…

独角兽的秘密：什么样的SEO策略，竟能拿下每月20…

[猎云网(微信号:ilieyun]]9月27日报道(编译

编者按:本文采访对象伊森·史密斯，使用Yummly进行菜单检索的顶级开发官。

在菜谱检索应用Yummly发布9个月后，该公司的高级开发官伊桑·史密斯(EthanSmith)欣喜地看到，该服务平台的月浏览量已经达到了1000万次。然而，Yummly的成功并不是心血来潮把各种食物放在一起就能实现的。Yuli采用的检索策略帮助该公司在全世界各种网络平台上取得了食谱使用量的第一名。自史密斯工作的第一家公司以来，这一战略一直在不断改进。

史密斯的第一份工作是Wize的用户体验室内设计师和科研人员，部门管理商品、设计方案和市场推广。之后，Nextag回收了这个产品的反馈，创建了一个公司。从2010年开始，史密斯在Yummly的角色几经变化，先后担任商品经理、开发高级副总裁等。在他的协助下，公司每月的页面浏览量已经成功超过2000万次。除了在Yummly工作之外，Smith还是Wanelo、Vinted、Thumback等公司的发展战略顾问，专注于推动此类公司的发展和改进百度搜索引擎(SEO)。

在本次独家代理访谈中，史密斯与大家分享了几个方面的工作经验，包括为什么SEO的某个变化会导致用户的误解，如何理解和防止这种变化，以及如何进行高效SEO的诸多关键环节。

SEO转化案例

人们经常发明商品销售市场匹配这个词，正是因为在商品和销售市场中间，我们可以看到一种平衡和相互依赖。但是，很多创业者一想到SEO，就想到奸诈的方法。他们一直在努力寻找获得快速发展的捷径。要告诉大家，只有你充分了解这个均衡，以及百度搜索引擎在其中的位置，你所有的优化工作才有实际效果。如果你搜索规则，你的SEO策略必须跟随变化。

“2011年初，SEO开启了一个新时代。当时谷歌推出了熊猫，改变了百度搜索排名算法。借助关键词密度和自然排名的优化算法已经一去不复返了。”史密斯说，“过去，SEO意味着将一堆关键词隐藏在隐藏词中，增加文本的相对密度，促进自然排名。SEO主管的工作就是寻找这样的系统漏洞，充分利用，直到Google找到，然后弥补。但是，无法根除，大家还是会再次寻找下一个系统漏洞。”

众所周知，在熊猫和谷歌企鹅的协同下，SEO打开了一片新天地。史密斯叙述；“那时候我看到过几千个这样的案例:一个创始人创办了一家公司，对SEO知之甚少，但是听说很关键。他四处打探，别人告诉他，要发布5000万个网页，才能得到合理的搜索。所以这家公司先推出10万个网页，网站访问量刚开始上升；然后，他们又推出了一百万个网页，总流量刚开始增加；过了一段时间，公司终于发布了5000万个网页，网站访问量像火箭一样跳了起来。众所周知，几个月后，网站访问量一落千丈。创始人想尽办法留住总流量，但日复一日的努力，只能是穷。”

周期风频:优质内容和互动性

这也就不难理解，谷歌为了更好的激励优质内容，改善用户感受，改变了百度搜索引擎优化算法。然而，对于各种公司来说，他们的麻烦区域取决于如何解决它们，然后才能在新的优化算法下取得成功。“每个人需要的不仅仅是个人行为的改变，更是逻辑思维的变革。”史密斯说，“你必须考虑深远的利益。对于公司来说，最好是缓慢但稳定地增加总流量。刚开始这种趋势大概看起来不会太欢快，但是坚持住，活久了，总流量自然就搭上来了。”

如何保持总流量的增长？

向谷歌寻求具体指导，而不是自己主观臆断。

“谈到高质量的内容和用户体验，大多数人都不愿意说自己是首要的权威专家，但在SEO中，你是不是权威专家并不重要。”史密斯说，“至关重要的是，谷歌已经定义了什么是高质量的内容，什么是活跃的用户互动。注意，我没有说客观性方面谁好谁坏，我只说了谷歌定义的规范。谷歌制定了一套具体的指导方针——整整150页，还聘请了一千多个质量评审小组，根据他们的具体指导方针对网页和网站进行评级。”

你的网页越接近谷歌的标准，你的质量就越高，你的搜索排名就越高。“这就像一场体育比赛。有一些标准你可能无法理解，但你必须遵循它们才能赢。”史密斯说。

谷歌定义的高质量内容取决于三个关键点:专业技能(E)、权威(A)和真实性(T)。

史密斯已经帮助许多公司在这三项中获得高分。“为了在购物领域获得高分，Wanelo会展示每件商品的照片和反馈信息，向用户表达当前的退换货政策，并升级发货信息。为了更好地证明Wanelo是一家声誉很高的公司，他们在新闻报道网页上发布了该公司去《纽约时报》、《财富》杂志等可靠新闻媒体的报道。”

在对待SEO上，你可以持之以恒，堂堂正正，你可以做一些对公司进一步有利的事情。要尽量落后一点，脚踏实地听Google，不要主观臆断。

除了150页的谷歌特定指南，史密斯还注意到以下几个经常被忽视的方面，这些在你调整SEO策略时肯定会有用。

主动调整

人们往往只关心自己做过的事，却忽略了自己没做过的事。“很多人还在做熊猫出现之前的事情，却没有意识到旧的策略已经伤害了自己。你不用花时间去逃避熊猫的惩罚。利用这段时间调整策略多好。一定要坚持住。一手是检测新策略，一手是跟踪网页，以便及早发现问题，避免以后被熊猫惩罚。”

主动调整SEO策略的几个方面:建议:

1.每周进行网站内部优化分析，能够使用尖叫蛙等专用工具。

2.跟踪网页的动态，包括有多少被分析了，有多少被数据库索引了，有多少吸引了总流量。

3.消除数据库无意中索引的网页。

4.维持内部链结构的平衡。

先抄袭，后自主创新

史密斯花了三年时间在Wize探索修改开发策略，Yummly实施三个月后，才刚刚开始见效。但是，对于初创企业来说，他们不可能奢侈地花三年时间去整理一个战略。“很多人可能不知道，最成功的开发精英团队和公司，都会从竞争对手那里窃取开发策略，获得自己的内部应用，然后进行改进。”史密斯说，“SEO也不例外。”

“大家对几个最成功的SEO公司做了详细的分析，包括他们的网站和发展策略，试图把握是什么让他们如此成功。然后，大家联系SEO的负责人，直截了当地问他们，这些因素会产生结果，有什么不容易的。”史密斯说，“我从来不会在喝咖啡的时候和别人讨论这个。我总是先把自己的课程做好，然后联系他们一大堆明确向对方网站提出的特殊问题。”

在史密斯接触过的人当中，90%的人和他分享了一些方法。“他们大概不会轻易告诉我所有的事情，但会回应我露骨的问题。在和很多负责人沟通后，我结合了他们的建议，保证大家的策略都能与时俱进。当然，这种交流可谓双赢，因为我已经和他们分享了成功的方法。听起来很简单，但很多人很可能只是在做自己的科研。大家都喜欢接触各种网站的权威专家——比如Yelp、Zillow、Houzz等。其实不能只盯着竞争对手，还要看其他行业最强的选手。比如大家从旅游网站猫途鹰那里学到了很多如何构造网页的知识。”

用回收的心理状态对待SEO

过去大部分大中型公司都是成功的，都是采取激进的发展战略。“Airbnb早期利用Craigslist进入更广泛的销售市场；Pinterests让你所有的脸书朋友发邮件说你已经关心他们了，尽管你并不关心；LinkedIn给你‘不小心’给所有手机联系人目录推送邀请函，还有这些。无论是在邮件营销、付费服务广告还是强推荐方面，这家顶级公司都有很强的主动性，但SEO从来没有这个工资。”史密斯说，“过去，SEO的成功属于这些最激进的公司；然而，在谷歌熊猫或企鹅之后，成功青睐这些采取长期发展战略的公司。”

如今随着移动终端的普及，很多人声称网站已经不再重要，SEO已死。“其实如果把网站当成获取用户的特殊工具，SEO还是很有效率的。与游戏类型不同，许多成功的应用程序，如Pinterest、Yelp和Houzz，都会将它们的网页SEO作为获取用户的关键途径。”史密斯说，“大多数SEO用户打开一个网站，扫一眼，然后就离开了。你可以说街上路过的用户没用，但你的总体目标应该是让SEO用户想回家。无论是吸引他们申请注册，还是使用一个交互功能，还是下载软件，都可以。如果你把网站当成一种获取用户的方式，SEO可以是最广为人知的方式之一。”

当你第一次确认了销售市场的驱动力，得到了总流量，就该雇佣一个SEO员工或者顾问了。“大部分日用品公司的网站，月浏览量都在10万次。SEO高管不仅可以让一个合理的总流量模式呈现两种功能，还可以创造真正的优质内容，提高用户互动，打造媒体公关或营销推广的反向链。"

摘要

在过去的五年里，随着GooglePanda和Penguin的引入，SEO行业已经天翻地覆。问题是很多人对于SEO的策略并没有改变。创意企业通过主动调整，遵循Google的具体指引，可以防止陷入陷阱，伤害网站访问的原始之气，未来两年也不必陷入自然排名滑铁卢的窘境。从公司成立的第一天起，你就需要高度重视SEO工作，但也不必过分热情——它包括实施发展战略和进行SEO岗位招聘两个层面。保持平均速度的稳定增长是赢得这场比赛的重要因素。对公司的长远发展保持自信。

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