美国保险 场景化营销

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场景是人们社会化活动的立体空间，根据社会大众在特定活动场景（如网络购物、出行）中可能面临的风险制定特定的保险商品即为场景保险。场景化的保险产品以极低的成本满足海量用户的碎片化需求。而越来越多的生活场景在方便消费者体验的同时，也为保险服务提供了无限发展空间。互联网保险在传统保险项目外拓展了更多的应用场景。相较于传统保险，这些基于特定场景开发的互联网保险满足了用户短期的、个性化的细分保险需求。爱心人寿之前推出了好孕妈妈这款产品，提供的不仅仅是保险理赔方面的服务，更重要的还为孕期的准妈妈、准爸爸们提供了多种资源整合的健康服务。

大数据让场景化营销融入生活或将成主流

近年来，O2O成为安防行业发展的重点模式，而真正的O2O是基于场景和大数据的、可持续的、规模化的服务。中国社会科学院信息化研究中心秘书长姜奇直白的表示，“O2O并不是简单的线下连接线上或者是线上连接线下，大数据挖掘应该在其中担纲着核心角色。”场景化营销在一定生活圈，消费场景下，运用互联网手段将其连接起来，构建一个庞大的线下入口，获取并分析消费者在生活场景的行为轨迹、喜好习惯等数据，从而实现与消费者及时、精准、有效的互动，随着互联网O2O的发展，“场景化营销”时代正向我么走来。

围绕用户，把看似无关的应用跟消费者所处的实际情境相连接，在移动互联网条件下，基于大数据，云计算，物联网和人工智能，提供贴合用户体验的场景应用：行业融合，依据用户的碎片时间整合各类产品、服务；根据不同目标群体的特性分类管理，对市场进行有针对的场景设定，由此获得广泛推广和精准传播，让消费行为在潜移默化中不由分说的自然完成。某种意义上，借助符合用户生活形态的场景化设计，重塑产品的渠道和链接方式，是今天在移动互联网条件下决定营销成败的关键。

流量模式昨日黄花

“流量”，传统意义上被认为是衡量互联网行业水平高低的重要指标。从PC到移动互联网，流量大约经历了四个阶段的变化过程。在互联网的世界刚刚向世人打开时，无论搜索引擎、网址导航，还是电子商务，一切都充满了新奇。这一时期，基本上任何流量都能吸引大批用户进行关注，流量变现的转化率很高。

第二阶段是“导流”：在这个过程中，流量的转化率逐渐降低，原本单一粗放即可“套现”的方法不再适用，互联网的设计运营开始细化提高，诸如“聚合搜索、导购”等模式盛行一时，但这一阶段仍属“流量生意”的范畴。

到了第三个阶段，移动互联网的出现开始改变社会生活，手机代替PC成为主要的信息接收终端，时间呈碎片化发展，消费者由此变得移动、分散，原本的流量模式受到很大冲击。人们更关心产品和服务是否足够满足自己的个性需求。曾经被追逐抢占的流量逐渐边缘，据此构建的商业模式开始贬值。

最新一个时期，随着互联网 概念的提出，移动互联网概念妇孺皆知，智能工具的普及，使流量垄断的局面难见踪影（即使微信占据了人们大部分时间，但并不意味这批流量可以和PC时代的价值等同。换句话说，现在的流量在变现过程中的耗损高于以往任何时期）。移动互联网世界，一切开始要求精确，没有金刚钻的瓷器活儿注定被遗忘和淘汰。

碎片化时间

“时间碎片化”是当今社会对个体存在的一种典型描述。今天的人们，拥有海量的社交渠道和媒介资源。空前的快节奏生活，使以往需要占用整块时间才能完成的事，现在大多被拆分解构：乘车赶路，交友聚餐，甚至睡觉前和醒来后，大家面对的几乎都是手机，生活、工作的界限开始模糊……由此，如何在移动、分散、碎片的环境中，抓取用户注意，第一时间在众多竞争者中脱颖而出，高效促成消费，成为摆在每个商家面前的难题。

场景营销，互联网不再焦虑

有人说，互联网思维一切围绕用户，以消费诉求驱动生产经营，市场主权完全交到消费者手中。初看此言充满了理想色彩，但当天平从一端滑向另一端时，企业也开始隐忍一种焦虑……上文提到，在传统的PC时代，互联网行业争夺流量和入口（对淘宝商家而言，流量即交易）。而移动互联网时代，涉及营销的流量转化率较低；即便吸睛夺目的产品表现能够获取部分流量，但过分追踪用户，企业自己的主动权随即丧失，面对个性多样的市场变化疲于应对——无论多好的产品，总会被复制超越乃至乏味，缺少必需一定的消费逻辑，黏性需求丧失成为互联网焦虑的症结。

智能应用让用户变得慵懒、挑剔，他们真心希望一切都可以做好并送到嘴边。伴随移动社交和自媒体的迅速崛起，简单粗暴的界面投放广告，在甲乙之间开始被无视和嘲笑（P图算个P）。结合智能设备的各类APP应用，要想在移动、分散、碎片的条件下真正打动用户，最好的方法莫过即时互动：设置一个贴近用户实际生活的场景，让消费者在亲切自然中被触发打动，随心接受商家提供的信息，这为治疗企业的互联网焦虑提供了全新思路——营销推广由以往的信息轰炸开始向个性化的互动体验转变。饥肠辘辘时有“饿了么”，打车用“滴滴快的”，买电影票上“格瓦拉”，寂寞找“陌陌”……这些经典案例所代表的市场行为都是在消费者最需要时准确出现。香港宿务航空根据香港的雨季特点，用防水喷漆在大街上喷绘广告，平时隐形，但雨天会显现“来菲律宾跟阳光玩游戏”的广告语，并附二维码提供入口。通过这种活灵活现的宣传，其飞行业务获得显著增长。佩服的说，彼时彼地的场景营销，可称得上直达诉求本质的人文关怀。

互联网思维的本质是开放平等，而非单向主导。无论是消费者驱动的C2B，还是企业产品驱动的B2C，你情我愿的眉来眼去才是交易促成的最大捷径——在对产品优势和消费市场争夺的背后，其实是设计消费场景和营造平台入口的比拼。BAT三巨头中，阿里和腾讯在市值方面远超百度，其中有一个很重要的原因：在真正贴近、融入大众的生活场景中，阿里和腾讯相比百度拔得了头筹。（百度没有开发出现象级的超级APP，如微信），而数量众多的二流APP在移动互联网的入口之争中，完全不在人们的视野内，甚至微信公众号大有取代轻度APP的趋势。有业内名人曾说：“移动互联时代，以超文本链接为核心的Link模式完全失效，因此导致了流量的碎片化，移动流量的核心特征是场景。”

体系延展

场景化时代，企业借助移动设备，社交媒介，大数据，传感器和定位系统，除了可以精确获知消费者的个人状态，对消费行为进行有针对的营销推广外，还能从宏观角度，抽象得出相关领域的分布存在和发展趋势。在国外有一家名叫Bitcarrier的公司，他们根据公共交通建立了一个场景平台：通过多种传感器和城市电网2000万个端口收集数据，然后制做城市交通情报网。相关部门由此得出公共交通流的发展趋势和分布变化，并依据进行实时调整，这为城市治理提供了极大便利。

基于搜素定位和归纳分析的综合服务是场景化时代应用的一大趋势，并且早已超出商业营销的单一范畴。在国外，对场景的出色模拟甚至可以预测犯罪的发生，在公共安全领域成为警方的得力助手；而国内，基于购物和社交的服务相对更为凸显。这主要是不同社会的发展特性和企业在选定商业模式时的不同倾向所造成的。近期，腾讯在广州、上海等地启动了“智慧城市”战略；阿里的蚂蚁金服也在北京启动“互联网 城市服务”战略。两个巨头的布局大致相当，主要是依托各自优势构建场景平台，向市民提供综合的城市生活服务：涉及车辆交通，医疗挂号，生活类缴费等方方面面。随着时代发展和技术成熟，可以预见，场景营销的大时代正在来临，社会生活将由此改变。

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