前段时间电视剧【扫黑风暴】是火遍了整个影视圈，一跃挤上了各大影视平台的榜一，大部分人都是冲着孙红雷大哥去的，包括我自己也是红雷大哥的铁粉，就是喜欢看他那种痞子、社会大哥的气质，实力圈粉，当然也是因为这部剧揭漏了现实的残酷，披露的很多很真实，观众爱看，有些人反而会很紧张。
总而言之看完以后让人回味无穷，高手话里有话，层层嵌入，妙哉妙哉！在这个过程中局外人在期待下一集的精彩演出，局内人都已经开始布局吸粉了。
有句话道出了赚钱的法则：流量聚集之地，金钱必将追随！
在这部剧最火热的时候，很多剧粉都是越看越不过瘾，想一天就看完所有的，然而影视方却总是掉人胃口，开会员不行，还要搞个超前付费点播？？这就搞得人有点牙痒痒的了。
这时候商机来了，我们就会发现百度贴吧、豆瓣、qq群、微博等各大社交平台都可以看到有人发全剧全集的广告，实现引流。只要你渠道够多的时候，广告一散发立马会有很热烈的回应。
一千粉丝来咨询那是轻飘拿捏的，当粉丝来了以后作什么?前提肯定是你要有资源，打包好一份卖个9.9，假设一千人有300用户成交那就是3000元，什么概念，这个钱来的轻松麻？这就是赚的所谓的信息差啊！
而且你还囤积了一批流量，后续做任何项目都是有机会转化的呢，比如再出某某新剧你又第一时间获取到了，那就可以通过发圈去实行二次变现了。再或者做其他的产品这些粉丝也就成了泛粉了。
不过不要害怕你的产品与手里用户不对标，因为这些用户都是和你有过合作的，那么对你也就会有基础的信任感，具体就要看你的选品，和转化能力的强弱了，简单的说如果你掌握好这个流量的密码，手里有5个满五千好友的微信，那就可以说在这个小流量池里为所欲为了。
赚钱有那么难麻？在现在这个互联网时代下，线下流量越来越少，商家都在转线上了，如果你坚持一个行业久了赚不到钱的话，要么是你的方向错了，要么就是 *** 作的方法不对。
不过这个方法只是一个偏门的，适当还是要支持一下正版的，我们只是接露方法而已，当你思维开拓了，境界达到了，做事也就会有自己的一套方法了！
个人感觉合作社电商好一些吧。
最简单的道理是，人多力量大。虽然，我们看好多做抖音等到货的大佬一个人可以卖上亿的货，但他们背后都是有一个很强大的团队在支撑。农村电商应该也一样，毕竟一个人的精力及思维都太有限，太容易被耗尽，进而会影响电商的长久性，即便是偶尔会出现小高潮，但想持续回去利润往往很难。
在者说，个人做电商还牵扯到一个货源的问题，个体的货源很有限，无论是种类还是数量往往都没办法和合作社之类的集体做竞争，甚至也会出现产品青黄不接的情况。
除此之外，农村合作社电商可以和农户及合作社成员共担风险，也更容易得到有关部门及金融机构的支持。
万一哪天不小心搞出来个线上南街村呢，是吧
你好，我是一名农村的青年农场主，也是合作社的负责人，现在家乡创业，也是做农产品电商，很高兴能与你一起探讨这个话题。合作社电商与个体电商是有区别的，各有利弊，最主要看你的管理与运作，现在我把我的管理模式做以下简单分享：
一、合作社电商模式
都说如果一个人走，会走得很快，但一群人走会走得更远，现在已是合作共赢，资源整合的时代，一个人的能力是有限的，所以需要找人合作。 你所指的合作社电商，我不知道你的是指所有社员都是做电商的，还是说只是农民专业合作社，他们只供农产品给你？像我的合作社是社员负责生产农产品，我负责销售，说直接一些就是我按收购的价格进行收购，我再进行分装和包装和销售，他们没有参与到我的电商销售中，合作社成员只负责农产品源头这个环节。
二、农村电商的管理
不管你是做那一个模式，首先你的管理要跟得上，如果是合作社电商，你想让合作社的成员加入进来，那你要考虑你们的入股方式是什么？人力入股，资金入股，产品入股，你要确定好，然后与合作社成员开会讨论，制订合作社电商的章程，按章程办事，你还要学会人员的管理与分配，谁做电商推广，谁负责质量把控，谁负责包装售后。最重要的一点，你要考虑利润怎么分配，合作社成员最关心的是加入你的组织，你能给他们带来什么效益，如果你 *** 作不当，整个合作社的人都会埋怨你，把责任都推你身上，如果你的财务管理跟不上，没有带领一群人一起走的能力，我建议你不要选择这个模式。
三、个体农村电商的管理与思路
个人认为个人电商会简单很多，你只需要负责推广和运营，农产品的生产与货源，你可以找有产品有实力的合作社合作，他们负责生产，你负责收购销售就好，只要品质好就收购，那怕价格比市场价高一点点收购也好，如果需要人力，也可以请合作社人员帮忙，他做出优质的农产品，你负责销售，强强联手，也不需要做什么利润分配，简单易 *** 作，省事又省心，我现在就是用这样的模式。
以上是我的简单分享，希望能帮到你，祝你心想事成，也欢迎有经验的朋友，在评论区留言分享交流，谢谢！
很高兴回答您的问题，农村合作社电商和个体农村电商哪个好？
实话实说我也是在农村搞电商的，去年大学刚毕业在外面工作了一年，今年决定回农村老家创业。因为我老家是全国著名的蔬菜之乡寿光，蔬菜大棚多、农产品也比较多所以我准备通过电商的形式来销售我老家的农产品。本来刚出来创业就不容易再加上疫情的原因是更加不好干。对于你提出的这个问题用我半年的工作经验来跟你说绝对的是农村合作社电商更好一点。为什么这样说呢？一下给您列举几点您可以借鉴一下！
农村合作社投资少风险低为什么这样说呢？因为合作社是你们好几个人投资合伙开的，创业初期赔钱的几率比较大，还是稳定点比较好，再说如果想正八经干的话电商前期的投资还是比较多的。万一赔了钱合伙人共同承担相对来说风险还是比较小的。
人多力量大计谋多顾的过来自己一个人干，活少的时候还可以，活一多的时候你就会顾不过来。并且你会发现你花钱雇的人一般不会太上心所以你会经常出差错，比如说；跟菜农结账时、现在上边要求不能拖欠农民钱，货一多菜价就很容易搞混。再就是店铺运营时、当流量大的时候发货就多，必须得有人管理线上有人管理线下的收货打包，并且发的货越多随之出现的售后问题也不少，一个人很难应对的过来。
人多好收货现在搞电商的人非常多，所以压的价格也是非常的低，要想赚钱你必须得薄利多销，而当你出货量大时就会出现供不应求的现象。这时候就必须好几个人去不同的地方找货，这也是一个人根本无法完成的。这种事还不敢让别人来替，因为在没有健全的制度下别人给你收的货经常会出现质量问题，只有自己上心才能成功。刚开始干必须得严格对待容不得一点马虎，毕竟谁的钱也不是大风刮来的！
所以总上所述，刚开始的话还是搞农村合作社电商更好一点。
无法横向比较，电商属于销售环节，合作社和个体户、公司都可以入驻电商平台。只要有资金丶有运营团队都可以搞，没有说哪种比哪种好的说法。电商只是解决卖的问题。货源方面，合作社和个人都可以找到合适货源。电商搞的好不好，关键是资金和运营团队。
俗话说的“背靠大树好乘凉”，加入农村合作社电商有它的好处。但是个体电商也有个体电商的长处，你要说怎么选？综合考虑的话我劝你选择加入农村合作社电商，原因如下：
农村合作社电商就好比一个大公司，当今时代也是抱团取暖的时代，如果把农民家里种的土特产通过电商渠道销售，既省时省力，也能让农民收入翻一番。而农村合作社电商相当于把农村很多家的土特产都集中到一起，由专门负责人员负责线上销售。这样农民也不用再为种的土特产产品多，销路难发愁了。
而个体电商就要自己找销路，自己引流到电商平台，自己需要直播，自己还需要经营账号包括涨粉，给粉丝解答疑惑以及产品卖出去之后的售后服务，这无疑也为自己增加难度。这些前期想做起来很难，需要坚持。
所以我还是建议尽量考虑加入农村合作社电商，毕竟在农村凭借个人想把电商做起来还是挺难的。
个人观点，喷不喷都行。
我认为农村合作社电商要比个体农村电商好，原因如下：
1、农村合作社电商是集合全村及其他优质资源，可以在很大程度上获取流量，也很容易能给获得推广，集全国之力而敌一隅更是上上之策。
2、众人拾柴火焰高。农村合作货源会更充足，可以吸引更多头部主播，更有助于推广，说白了能给换到手里的钱才是自己的。即便是在和合作商谈判的时候也更有主动权。
3、优质资源倾斜。你有足够的资源有足够的能力平台才会已经给你足够的资源，资本市场都看重的利益，一个1000万粉的主播和一个1000粉的主播平台更倾向于谁呢？
当然也有缺点，就是成本高了收益就会稍微低些，但是总比卖不出去要好很多，总体来说农村合作社电商模式是可以的，一种下沉式的服务经济，我很看好，也准备涉足
农村合作社电商和个体农村电商我觉得还是农村合作社电商要好。
1、个体农村电商主要是一个人做电商，优势就是可以自己做主，收益都是自己的，这就好比是个人创业，风险自担收益自有，做好做坏都是算自己的。
2、农村合作社电商主要就是农村成立合作社，再以合作社的名义做电商，这就好比是公司做生意，人多力量大，有品牌有资金有人手，做起来相对来讲会更好一点。
3、个人的力量毕竟是有限的，资金少就会出现货源少的现象，而且在推广这一块也有很大劣势，而合作社电商人多可以形成规模优势，资源互补，有专门的网络推广。
总之，个体就是野路子，合作社是正规军，如果有合作社电商的话加入进去比做个体要强不少，毕竟站在别人的肩膀上比自己踮起脚尖来还要高的哦！
我认为各有优缺点。合作社电商平台大，资金相对雄厚，人员配备也齐全，各种进货和销售渠道也多些，但也存在规章多，手续繁杂等缺点。而个体的优势是更灵活更高效，手续简便，但缺点是资金少，不容易做大规模。所以，只能根据具体情况决定。
前者代表规模更大,其它也没有本质的区别,都是以线上带货为主.只要能帮农民顺利出货,赚到钱的都是王者.衡量一个组织是否好的标准,从来不是组织的组成形式,而是组织真正的营销能力.
从宏观看，合作社在各方面都强于个人。
但公办的未必都比私人的强，公社大锅饭未必都比家庭小灶台好，还得具体问题具体分析：
从具体微观情况看，得看那个合作社运营状况，领头人的能力与素质，领导如果私心太重，也不一定比个人合作社强
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