rpm课程ott什么意思

OTT，即Over The Top的缩写，这个大家应该都不陌生，百科上的，是指互联网公司越过运营商(电信、移动、联通)，发展基于开放互联网的视频、社交、游戏、数据服务等增(shou)值(fei)业务。

说白了，OTT是指一种服务方式(好比你是想自助还是有服务人员全程安排)，指互联网公司比如BAT在公共互联网上提供了一个看视频、玩游戏等贴合大众生活需求的服务，而这些服务是需要向互联网公司付费的，公共互联网也就是运营商只能收宽带网费(基本只有包年的网费了，也不贵，但是目前有的地方是付网费送盒子，这样就是另一种服务方式了，比较讨巧)。

我们平常所说的OTT是什么？

行业里，我们平常所说的OTT其实是OTT TV(或者又称OTT大屏&互联网电视)，就是互联网公司以互联网电视或者电视+盒子为平台，在公共互联网上为电视前的用户提供视频、游戏、购物等服务。

因为目前典型的OTT服务方式以互联网电视为主，日常沟通行业经常简称OTT。(造成了大家的困扰……基本也改不了了)

相比传统电视收视方式被动、内容生态有限等短板，OTT大屏不仅融合智能电视在服务、内容、交互上的优势，更好地承接了传统电视在信息传播的功能，还能在平板、手机等跨终端全场景覆盖，解决了场景碎片化的问题。

而且，在大数据和AI技术的加持下，OTT大屏根据用户口味偏好和场景，智能化推荐内容、产品、营销等服务，深受用户喜爱。

数据显示，目前OTT大屏终端保有量达3.2亿和激活量2.2亿台 ，均已超过传统有线数字电视，成为新一代客厅擂主。迅猛增长的用户规模下，其自带的精准营销属性，也使得其营销价值逐渐释放。

从目前市场来看，小米OTT在这些维度都做了不错的示范。一方面，只有4.9mm厚的小米电视4，兼具高水准的工业设计和性价比，得到行业与消费者的共同认可。

另一方面，其还联合各大视频平台，搭建优质内容生态，推出类似“沙发电影节”等优质运营活动，并在此基础上打通系统层、平台层、内容层的广告平台，在内容和广告有机结合下，为品牌提供多元的曝光选择。

过顶传球，可以快速摆脱防守，往往直接传到篮下，甚至空中接力，形成扣篮绝杀。在球场上，OTT强调的是速度、效率。在商业中，OTT带来的是渠道的扁平化，越过中间环节，直接面向用户，实现利润的最大化。因此，OTT模式得到了产业链中众多公司的关注与追随。 OTT，并不新鲜。在传统领域，一些企业越过苏宁、国美门店渠道发展直销方式，电子商务网站通过互联网压缩门店与渠道的开支，都属于OTT模式。 随着互联网的快速普及，宽带接入网络以及3G、WiFi带来的网络泛在化，基于网络而提供的各类服务都出现了OTT的趋势。Skype、米聊、微信，使语音、短信服务越过了电信运营商而直接面向用户，与SNS相结合之后，使得这些服务更具黏性和精准性；苹果依靠其iPod、iPhone、iPad、iTV等终端的普及，将音乐、视频及各类应用直达用户。 再宽泛一些来看，新浪、网易等门户网站，越过平媒的载体形式呈现平媒的内容；谷歌、百度通过收录各类网站，成就自己的搜索引擎；谷歌的AdSense广告系统，在别人的网站上提供自己的关联广告服务等等，都属于OTT的一种模式。 OTT的本质是什么？百视通副总裁芮斌曾在微博中指出，OTT是借别人的道，走自己的路。我认为，OTT是通过技术手段的革新，实现价值在原有产业链中的转移。原来，电话、电视、报纸等等，内容、网络、服务往往是三位一体的，媒体与媒介合一；后来，不生产产品的苏宁、国美，却能够拿走产品利润中的大头；再后来，众多音乐公司最大的收入来源，无法依靠唱片、CD销量，而来自中国移动的彩铃。 从这个角度来看，被过顶者并非仅仅基础网络，原有的渠道、产业链中的所有中间环节，都有可能被过顶。成功过顶者，获得新产业链中的核心价值；而被过顶者，原来装在口袋里的钱不得不掏出来给别人。 OTT能否成功过顶的驱动力，来自于用户的需求以及自己的绝活儿。比如，Skype之所以能够成功，源自语音业务的刚性需求加上其低廉的价格；苹果之所以能够成功，源于其终端产品深受消费者喜爱，加上泛在的网络，形成苹果自己可控的渠道。 OTT的成功，还需依靠一些外部环境的成熟度。比如泛在的网络、终端以及电子支付手段，才成就了电商对于传统渠道的过顶。而这一过顶本身尚不足以形成绝对的优势，因此才有大规模的价格战。 那么，对于OTT TV而言，又将是谁过谁的顶？答案或许是，凡是原有的既得利益者，都有可能被过顶。 对于视频产业，原来的既得利益者包括每年有千亿总额的电视台，有四、五百亿的有线网络，前些年尚有百亿元的音像市场已经崩盘。电视台内容的传播主要依靠有线网络，付出落地费成本换来其广告价值。

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