一个营销策划公司都有哪些部门

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总经理：行政经理、策划总监、销售经理 行政部门：文员、会计、采购；策划部门：策划、设计、文案、市调；销售部门：销售组、总务组。 总经理：行政经理、策划总监、销售经理 行政部门：文员、会计、采购；策划部门：策划、设计、文案、市调；销售部门：销售组、总务组。 董事长总经理总经理办公室行政部人力资源部业务扩充套件部财务部技术部策划部专案部 好多呢可以根据公司具体情况而定

南京有哪些营销策划公司？

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国内知名的营销策划公司都有哪些

黑衣路人 认为酒香也怕巷子深，所以广告在现代商业里变得越来越重要，那什么样的广告才能算是一条好广告呢？美国著名的文案大师休格曼说，广告想要有效果，必须要有能捕获消费者的几种心理诱因，咱们一起来听听。

第一个心理诱因是建立参与感。回忆这样一个场景，当你去商场购物的时候，卖衣服的导购员会建议你试穿，卖食品的老板也经常让你试吃，如果你一开始就拒绝，那你肯定不会买，但一旦你试穿或者试吃后，你购买这个商品的概率就大大增加了，商家的这种行为就是为使用者建立参与感。好的广告也是这样，如果你仔细观察就会发现，越是吸引人的广告，往往就越给使用者建立参与感。比如说有这么一条跑车的广告，我念给你听听，“驾驶这辆新车去逛一圈，感受下炎热的傍晚驾驶时风吹过你头发的感觉，把油门一脚踩到底，尝一下瞬间被冲击力顶到座椅背后的滋味，看一下精美的电子显示屏，这是这款跑车带给你的速度”，怎么样，听我说完你是不是感觉自己在夕阳下开着这款跑车？这就是用语言或者画面为使用者建立参与感。

第二个心理诱因是建立权威。黑衣路人 觉得人本能的心理倾向就是相信专业和权威，比如说一个数码小白想去买一个电脑，他一定会先问问身边懂电脑的朋友该怎么买，能不能陪

他一起去，告诉他各种型号的区别，最好连买哪个都帮他决定好。再比如有时候我们去买西瓜，都要惯性的问老板这个西瓜甜不甜。所以商家给产品做广告，很重要的一点就是塑造专业权威感，比如你可以在广告里列很多数字引数做对比，来显示自己的专业。小米手机就经常在释出会上这样做，然后得出自己行业地位领先的结

论，这也确实增加了消费者对品牌的信任感。

第三个心理诱因是建立联络，就是把客户已经知道的东西跟你的产品联络起来，这样就消费者才会更容易接受。比如说烟雾探测器刚刚面市的时候，很多人不知道这个东西是干什么的。厂商在打广告的时候就说，这个产品是“天花板上敏锐的鼻子”，一闻到家里的烟雾就会发出警报。这个人性化的类比一出现，立刻就拉近了产品和客户之间的距离。还有一个例子，美国曾经出过一款产品，可以远端控制汽车的启动，在你离车还有一段距离的时候，按一下钥匙扣大小的按钮，汽车就会自动打火，你一上车马上就能开走。最爽的是夏天，你一开车门就能感受到凉爽的空气，再也不用像在蒸笼里一样，苦苦等著温度一点一点降下来。休格曼给这款遥控装置起了个名字叫“黑手党的自动机关”，是不是一听，就联想到了黑手党遥控汽车爆炸，眨眼间干掉对手的火爆画面？是不是很酷？

第四个心理诱因是唤起归属感渴望。黑衣路人认为人人都有对归属感的需求，这是天生的。好的广告就能做到唤起消费者的需求，让他们感觉到买这个产品，我就能属于我喜欢的

群体。举个例子，美国的万宝路香菸，它的广告成功塑造了一种颓废的雅痞之美，西方人都想要这种气质，当然就喜欢万宝路香菸；再比如，宾士汽车一直标榜的

是，开宾士的人就是财富的拥有者，那想做有钱人的人，想炫耀自己的财富的人就愿意买宾士车；沃尔沃后来也采取了归属感的策略，宣传说自己的使用者是学历最高的。随后几年，沃尔沃高学历使用者果然越来越多。所以说，广告只要给消费者想要的群体气氛，他们就会自动归队了。

黑衣路人：产品要想卖得好，营销广告还是得更走心才行。但是要注意，做任何营销都要走正道，不要做不合天道的产品和营销，更不要做欺骗群众的事情。目前网上是鱼龙混杂，小白们也要多注意防骗。如果想了解营销本质，可以百度找 黑衣路人

黑衣路人最后提醒你：生活不易，很多人被所谓的高人给绕晕了，搞不清方向，所以迷茫。作为人不解决最根本的哲学问题，就很难在社会上出人头地。你到底凭什么过上好的，自由的优质幸福生活，靠 *** ？靠老板？靠父母？靠工资？只要稍微用大脑想一下，就会明白社会是什么，到底要如何做才能改变命运和运气，核心秘密请进改变命运赚钱资源群【

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】复制前面【】里的数字，按要求组合数字，明白人，能看明白，不明白人，不需要入群，无意义，改变命运最终是自己本性智慧的选择问题，入群后先看看黑衣路人的空间会恍然大悟！很多东西不适合给所有人知道，能理解这个你的思想也就进入了门槛。

杭州营销策划公司有哪些

好象真正做营销策划的公司不多，大部分是做品牌或广告策划的，可能强道营销策划还可以。从企业出来的人 *** 盘

网路策划是一项复杂的系统工程，它属于思维活动，但它是以谋略、计策、计划等理性形式表现出来的思维运动，是直接用于指导企业网路营销实践的。

很多商家以为，只要借助网际网路把企业、产品等相关资讯传送出去就已经实现了网路营销，就可以坐等销售奇迹的出现。殊不知，网际网路只是一个讯息的载体，只是这个载体不同于以往的电视、广播、报纸杂志等传统讯息载体。网际网路有其不同之处，海量资讯、不分地域的传播方式、高速的传播等特点，都让其成为一把双刃剑。只有真正把握它的人才能舞出最好的效果，真正实现借力网际网路，让企业、产品与客户联络起来，实现销售的真实增长。

具体网路营销如何做：

首先，企业应该了解自己的产品。正确把握自身产品的特点是一切营销的基础。只有了解了产品自身的特点才能明确产品能够满足的市场需求，才能进一步描述出目标客户群体的特点。当然，产品销售出去后也并不是营销的结束，而恰恰是营销开始。

其次，需要了解目标市场的消费者特征。由于网路使用者结构的复杂性，企业很难特别清晰的划分出目标市场的群体情况。但是，还是可以通过使用者的某些特征对网路使用者进行分类，进而实现把握目标市场消费群体的主要特征。

再次，网路营销的战略推广。网路的好处之一就是有多种资源可以使用，企业可以根据自己的财务情况以及产品特点选择不同的营销传播方式。网路营销需要从战略的角度出发，有针对性的选择、综合使用几种传播方式，以达到营销推广的目的。这一步是网路营销的核心，是传统营销与网路有机结合的体现。

最后，网路营销效果评估。

营销最好的是根据公司现状和产品实际情况来的，可以尝试和一些第三方，比如 橙速科技，合作，参考下

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行政部作为公司的一个职能部门，主要负责公司的行政管理、人力资源管理及营销中心办公事务管理。

行政管理：

负责公司的行政管理工作，包括制度管理、文档管理、考勤纪律、办公支持和公关接待等事宜。

人力资源管理：负责公司的人力资源管理工作，包括绩效考评、薪酬计核、职位管理、人事调整、员工档案管理、员工招聘、培训和员工关怀等事宜。

公司办公事务管理：负责公司的办公事务管理，如办公用品的管理和各种工作会议的组织工作等。

行政部：行政部应该是综合办公室，一般负责对外行政的叫营销部。单单酒店最高领导应该是总经理居多，也有好多是合营企业，或者设立董事会的，那么最高的就应该是董事长，但你遇见都称xx总就行了！其他人有负责内部考勤，培训，绩效，助理（会议，文件、、、、、

营销部：酒店目前的营销主要是销售酒店的客房，不知你是男是女，如果是男士那么主要任务是外跑业务的，主要工作负责与一些大的目标客户的接洽、合作，并收集客户详细资料。最终形成酒店客房的成功预订。

人事部：人事助理的职责是

协助人事经理或主管进行日常工作事务的处理，完成上司交待的工作任务，或是自主完成工作职责范围内的事务。而人事经理或主管是要对公司内所有人事工作的全盘掌控、协调各部门在人事工作上的问题、保证公司的人事体系的正常运作，要对公司的人事方面的工作事宜提出合理化建议和预见性管理，避免公司因人事管理不到位的而引起的损失。

人事调配主管的职责是

根据酒店经营的需要，对酒店的人力结构、各类人员所需数量、质量进行合理配置，调剂余缺。其主要工作内容是：

1、 执行国家和酒店各项人事劳动调配、员工录用政策、规定；

2、 执行酒店人事部制定的有关人事劳动规章、程序、制度。

3、 根据酒店经营需要，合理、及时配备所需员工。

4、 掌握店员工的基本情况，提出店内员工余缺调剂的意见。

5、 编制岗位定编，制定招聘计划，组织实施面试、招聘等工作。

6、 组织办理招聘、考核、奖惩、辞退、外调、政审等手续。

7、 组织招聘实习人员，保证各类用工渠道的畅通。

8、 完成上级交办的其它工作。

工资福利主管的职责

工资福利主管要执行国家和酒店制定的工资、福利、劳保等方面的政策、规章和程序，做好以下几点：

1、 根据酒店经营情况，提出酒店内工资福利计划及年度调整的意见。

2、 检查、分析酒店工资福利计划执行情况，提出改进意见和办法。

3、 完成员工定职、定级、考核、晋级等工作。

4、 检查每月员工考勤统计管理工作情况。

5、 对员工奖惩、加班各种津贴发放进行监督和审查，并提出意见。

6、 提出酒店有关劳动保护、安全生产，劳动卫生等方面的改进意见，监督审查劳保用品的发放。

7、 组织员工劳动合同的签定和鉴证，做好劳动争议的处理工作。

8、 办理员工退休、退职手续，对员工劳动保险、工伤及休假进行管理。

9、 完成上级指派的有关工作。

人事部统计主管的职责

1、 根据上级要求，准确、及时填报各灯报表，并提出建设性的意见。

2、 定期作出店内人事劳动统计报告。

3、 根据变化了的情况，调整有关的人事资料，组织管理有关的有事台帐，卡片和登记造册管理。

4、 组织各类专业技术职称的评定，并建立全技术档案，完成年度考核评估。

5、 组织对员工进行业绩考评，组织技术岗位技术等级认证和考评。

6、 办理各类人员出国手续。

7、 办理员工调动手续。

8、 完成领导交派的其它工作

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