独特价值与模式：维基凭何非要依靠广告生存？

独特价值与模式：维基凭何非要依靠广告生存？

此前，举世闻名的维基百科进入了它的15岁生日，因为维基百科一直在坚决抵制在其网页、广告商的网页或网站连接上植入广告，而只是锲而不舍地坚持其独特的捐赠方式。业内认为，未来要想生存并再次发展，仅靠捐赠的方式可能难以为继，必须引入新的运营模式，比如广告。真的是这样吗？

2001年，杰米·博斯(JamieBose)创办了这个网站，最初的意图是让客户分享和学习知识。维基百科一直是一个简单、廉价、基于文本的网站，其网站设计方案也基本未变。目前，维基百科出版十五年后，平均每月有五亿人访问该网站，八万名青年志愿者按时撰写网页；每天提升7000篇新文章的内容；每小时有15000次编译。

可以说维基百科集中了全世界客户的群体智慧，是世界上连接最频繁的网站。教师、学者、记者、学生都以其为参考，科研人员也以其浏览数据预测分析电影票房、股市、传染病等市场前景。

虽然有些人在维基百科上编文章的主观因素不纯，比如政客和公务员倾向于改变事实，但总体来说，大部分客户都来自于不求回报的分享专业知识的主观因素。例如，一名前IBM员工已经将“companyof”这个词改了48000次，因为它的英语语法是错误的。

虽然维基百科突出了专业知识的价值，但从2012年开始，针对维基百科的攻击就此起彼伏。比如写作团队承包；手机上什么都没做过:只有1%的内容是根据手机写的；激励制度失去了吸引力:移动智能终端，如脸书、Twitter和其他社交媒体，分散了每个人浏览维基的时间。更重要的是，越来越多的网站和百度搜索引擎在抓取维基百科的百度词条的表述，越来越多的学者和科研人员引入了维基百科的专业知识资源。通过网站、百度搜索引擎、学者学者，维基百科的专业知识传播得越来越广。这样一来，维基百科词条的公平性、普遍性和准确性必然会受到不同程度的伤害，但维基百科运作的现代性使其无法实现。

从上面来看，不会太难发现。说白了，维基所遭受的未来生存发展趋势危机，与眼前的收入无关，而是它的价值。即提到的要素是否会让Wiki在未来失去之前的价值。虽然批评声不断，但从维基的发展趋势来看，其内容和业务规模仍在提升。

如果非要说收入的话，之前庆祝了15岁生日的维基百科已经多了一个现金来源。其资产来自专门为其设立的维基新闻媒体捐赠股票基金。目前由美国旧金山的非营利组织维基新闻媒体股票基金监管。据报道，捐赠股票基金前期将捐赠以下100万美元，资产从2014年去世的前端工程师帕卡胡的财产中划拨。总体目标是到2026年积累1亿美元。截至去年6月30日的上一会计期，该股票基金的收入约为7600万美元，支出为5300万美元，足以覆盖当前会计期。这似乎再一次证实了Wiki仍然可以借助之前的捐赠而生存和发展。

事实上，试图生存十五年不仅意味着维基百科及其创始人吉米·多纳尔·威尔士非常值得称赞，也表明了这个网站的价值。试想有多少网站能存活十五年，更何况维基百科每个月有近200亿的访问量。正如Bose联名信中的话所说，“没有商业服务。广告不是邪恶的。但他们不属于这里。不属于维基百科”

无疑，对外开放、平等、区块链技术等核心概念。，这些写在维基经济学和众包里，被视为维基百科“成功登录密码”的东西，一开始被一些专业人士觉得很暗淡。比如维基百科为了更好地保证词条的“客观性和中立性”，无奈妥协放弃，“维基百科式”的众包早已慢慢成为被推翻的对象。关于这件事，文卡特·拉马斯瓦米(VenkatRamaswamy)在《共创范式》(TheCo-CreationParadigm)一书中认为，众包应该是一个管理方法的问题，而不是简单的运营模式问题。每个人的聪明才智都是非常容易给予和展示的，但是如何利用那种聪明才智带来经济利益，完全属于管理方法行业的范畴。因为有合作、管理决策、正确引导、鼓励等一系列阶段。在这里，公司和客户正在开启一种“共创”的新模式，而不是简单的众包。

不过感觉如果创始人以后不追求完美盈利，这种方式说白了也无所谓。关键是保持价值中立，坚信总会有一大堆青年志愿者和捐助者会努力维护和发展这种趋势，这是基于当前互联网时代不同的运营模式。只有维基等具有不可替代价值的网站才是“没有运营模式的最佳途径”。