在工业品和B2B营销方面,我认识的王昭伟老师比较厉害,特别是在工业品营销、营销模式设计与创新方面有独到研究,他是一个很资深的战略营销顾问,记得他写过《工业品创新营销模式》、《营销模式设计与创新》两本书,有的老板叫他“营销模式创新第1人”。
王老师他辅导的企业也挺多,如:特变电工、白云电器、英威腾电气、隆基电磁、劲拓股份、怡合达自动化、安达自动化、豪鹏电池、得润电子、万讯自控、天威耗材、同益实业、达安基因、侨昌化学、世荣兆业等......
在决策过程中,他的行为可以说是教科书版的级别。他卖碧桂园的事件在营销界一直广为流传。1,明确问题
杨国强在他刚开始创业的时候,他低价买入了很多荒地,然后以“碧桂园”的名义开始进军房地产,但不凑巧的是,当时内地的楼市泡沫破裂,4000户的碧桂园只卖出了3户,就差一点就成为了烂尾楼。当时王志纲一眼就看出了核心问题,买房的其他行为存在缺失,没有卖点。
2,决定目标
为了有卖点,王志纲决定了,既然没有需求,那就创造需求,在他看来,既然碧桂园卖给普通人的路子行不通,那就一条路走到黑,不惜成本,把碧桂园建成贵族小区。
3,收集有用信息
在当时网络并不是太发达的年代,王志纲为了知道客户群体到底想要什么,挨家挨户的询问,做记录,调查了大量有用信息。
4,创建各种可能的解决方案
为了让碧桂园变成贵族小区,他提出了很多大胆的设想,将小区周围建一个商业中心,将小区改造成交通纽带中心,将小区改造成面积巨大,功能齐全的“小社区”等等。
5,仔细评量筛选出的选择方案
在他们的精心隐秘的商讨下,除去了很多没有用的方案,最终确定建造一些设施,把目标群体放在有钱人身上,把有钱人吸引过来居住。
6,确定最佳的方案
在商量了几个星期之后,王志纲和其他老板们一致决定,那就是建一所贵族学校,并且在学校周围建住宅楼,以此来吸引有钱人的儿女来读书,并且让学生的家属购买附近的楼房。
7,拟订行动计划确实执行
在建造了一座奢华的学校之后,时间和结果证明了,他们成功了吸引了无数的有钱人来居住,获得了一笔巨额资金。
8,检讨成效
的确取得了很大的成效,碧桂园成为当时炙手可热的楼盘,贵族学校高昂的学费也给碧桂园带来了很大一笔流动资金,解决了当时碧桂园的经济问题,可以说当时这个事例成了一桩美谈,王志纲也因为这次事件一举成名。他被后世称为,“中国学区房第一人”。
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