但每个公司的职位名称却不同，所以大概就以上几种。
我同事、朋友、同学中现在基本都在总监这个位置，一部分在总经理这个位置，一部分现在在自己做公司。我拿一些典型的案例来说明一下题主的问题。在罗列这些案例之前，还是要说明一下：人的经历、背景、学历、知识、技能、优势、缺点、性格、机会千差万别，所以，在晋升所用的时间上也大不一样，短到让你吃惊，长到让你失去信心。第一位：台资企业曹先生，湖南人。从保安做起，经历组长、课长（主管）、总助，最后到副总经理的位置，前后用了九年的时间。原因：勤快、乐于帮助车间干活、人际能力好、专研技术、员工离职率高而他稳定。台资企业的总经理是老板，所以他一直没有再上去。 第二位：上市企业黄先生，江西人。从普工做起，经历辅助工、机长副手、机长、车间主任、生产经理、生产副总、副总。前后十年的时间。中途临时做过仓管和物流。原因：死磕一家企业，能吃苦，能顺着老板的意思走，专研生产现场的管理和产品技术，和上层各部门的负责人走得近。老板是总经理，也一直没有再升上去过。第四位：民营企业孙先生，湖北人。从技术员做起，做到技术部副经理。后转入另外一家民营企业，做技术总监，后来做技术副总，再到总经理。前后约七年的时间。优点：能屈能伸，不卑不亢，心里知道自己想要什么，凡事有自己的老主意，技术出身但人缘很好。 第五位：港资企业王先生，湖南人。从技工做起，到生产主管。后转入国内民营企业，做生产副经理。又转到一家上市企业做技术总监。再又回到最开始的港资企业做副总经理、总经理。前后用时十三年。优点：能和一线员工一起摸爬滚打，了解员工心理需求，情商很高，有自己的独立思想，人比较狡猾。 第六位：民营企业D先生，江苏人。从业务员做起，经历销售主管、销售经理、区域经理、销售总监、副总、（子公司）总经理。前后用时十一年。优势：狡猾，逻辑性强，对上敢于提出不同意见，对下敢于出手开人，善于维护和上层的关系。还有很多其他的案例，不一一列举。 所以，一般情况下，从专员这个级别到（副）总经理这个级别，用时大概应该在十年左右。个人情况不同，可能会有差异。 当然，还有一些人，一辈子也没有从基层走到高层，一直在基层，有些到中层就停止了。这和适应性有关，也和自己的追求有关。 希望题主能早日实现自己的职场梦想！这要看什么公司了！如果是小微公司，毕业一两年就干总监也正常啊，如果是发展中的中小公司，毕业四五年做到总监和总经理的也不稀罕。但如果是成熟的规模性公司，就比较困难了。大部分人终其一生，也很难混到大公司的总监或者总经理的。 我经历的公司都是比较大的，深知升职之难，多年前在某外企，从员工到主管，就费老劲了，办公室很多三十多岁的，级别还是GS（普通员工）；很优秀的员工，混到SV（主管）一般都需要三年，当然也有破格提拔的，但少之又少！很多人混到主管都需要四五年。从SV（主管）到经理，哈哈，就非常困难了，因为还要先升职为AM（副经理），这个和工作年限无关，和工作岗位和机会有关，反正当时我见到的AM级别的都在30岁以上；有升职机会再到M(经理)，然后再到SM（高级经理）、NM（全国经理）、再有机会才到D（总监）。再比如，有些公司的销售部，入职是助理销售代表，然后销售代表、高级销售代表、销售主管、销售经理、大区销售经理等，所以大公司名片上能带个经理的，年纪都不会太小的，一般都是工作五年以上的，五年都算升的很快的。但是大公司，如果某些部门和业务是新成立的，或者正在蓬勃发展中，还是升职很快的，比如我司为了应对新零售，两年前新成立了某某部，一开始也没在意，就十几个人的小团队，结果不到两年营业额搞到近十个亿，团队也瞬间扩展到一百多人，原来过去的那十几个小年轻都成高级经理了。但通常而言，专员到主管、主管到经理、经理到总监、总监到总经理，越大的公司升职越慢，越成熟的公司升职越慢，一个槛就能挡住你很多年，甚至不跳槽永远无法跨越；但相对而言，在新部门或者快速发展的部门，升职速度还是很快的；而在中小公司的话，升职的整体速度要比大公司快一些。 如果你自己创业，瞬间就可以让自己成为总经理了！我在 汽车 行业，从实习到做超豪华品牌总经理，用了九年多，都还算快的了。打工嘛，影响的因素太多了！ 先表明一个观点：没有固定的时间间隔。 除非是在论资排辈的公司，尤其是国企。 即使是论资排辈的公司，对个体而言，也存在巨大差异。 一个以人为本的公司，迁升靠的是能力以及价值观。通常，迁升很快。 但是很多人碌碌无为一辈子，也不见长进，原因是能力不行。 一个以论资排辈的公司，迁升靠的是你的沟通和交际能力，通常，迁升也很快。 但是很多人忙乎一辈子，也不见有多大职位提升，因为不受待见。 你好，我是职业规划带动人李伟名。 看了很多网友都是在讲别人怎样怎样晋升的，就算讲到自己也是简单描述带过，给人感觉晋升都是很容易一样。今天给大家来个不一样的分享，把我在广东这10年是怎样给职场蹂躏折磨，然后又是怎样由专员晋升到总经理（校长）的故事，我把它叫《广东10年职场故事》。在职场这10年的跌宕起伏，我能一路过关斩将，然后用10年的时间由专员做到总经理（校长），靠的是：困难与职业规划，下面就从困难开始细细道来。一、由销售员晋升到店长，再由店长晋升到总部培训专员，用了2年时间。 我的第一个难关是在大学出来的第一个工作岗位——一线门店销售。 那时（2008年）我在广州一家大型的手机连锁公司做销售员。 在终端门店上班一周我发现了一个很明显的问题，店里只有我一个人是大学毕业的同时也只有我一个人是最烂的（业务知识浅薄，销售技能软弱）。让我受打击的是，店长没有因为我业务能力很烂而骂我鞭策我，反而是前台收银的老姑娘隔三差五天就对我冷嘲热讽，还甚至当着顾客的面骂我业务不行。她骂起人来真的很像容嬷嬷，有时候真的想像小燕子一样把她打一顿，为了保持好绅士风度我还是给忍住了。那段时间里我的天是黑的，从来没有过阳光。 由于在参加入职培训后，自己暗暗定了一个目标——要做企业培训师。而当初的主讲老师梅登老师帮我做了职业规划的梳理——要做培训师先要做店长，要做店长先要做好业绩，要做好业绩先要学好业务知识及技能。就是因为有了这样一个目标，我咬紧牙根每天顶着被容嬷嬷骂的压力继续努力干。半年后容嬷嬷辞职了（我不知道是不是因为我脸皮太厚——骂不还口，打不还手，把她给逼走了） ，当时我的业绩也保持在店里的前4，1年后晋升为副店长，2年不到自荐成功到集团总部做了企业培训专员。 那是我第一次因为有做职业规划，成功避开了职场新人遇困难（不爽） 就跳槽的命运。 之后，我就熟能生巧了。二、由培训专员晋升到培训师，再由培训师晋升到培训主管，用了4年时间。 第二次难关是在2013年，也是做培训专员的第3年。原本有11个人的培训部在那一年只剩下1个人，校长走了、培训经理走了、培训主管走了、培训导师走了、培训师也都走了……，剩下的那个人居然是我。听说是因为公司要解散培训部和个人原因等，所以他们都走了，HR也跟我谈话想把我调到产品部，前后3次都被我明确拒绝——我只留在培训部。 公司看到我的执着，也可能是被我对培训的那一腔热血感动了，之后HR也没有再找过我谈调岗的事。也就是因为这样，1个人的培训部什么培训都得上。平均每月50人的新员工培训5天，我1个人上。集团后勤人员业务知识及技能普及的培训班，我1个人上。 手机连锁店店长、区域经理的培训班也得上。 中国移某沟X100项目的值班经理、区域管理层的培训班也得上。 就连受邀外出讲课，不管有报酬还是公益课，也照样上。就是因为这样，在短短不到两年时间里我由培训专员晋升为培训师，又由培训师晋升为集团培训主管。更重要的是培训部逆袭了——增加了一个培训经理及一个培训师，组成了后来的“培训铁三角”。 为什么大家都承受不了的压力、大家都不愿意留下的地方 ，而我却留下来了。因为当初我的职业规划是2014年要在公司做到培训主管的岗位（或锻炼到培训管理的能力） ，并且我还不断地在课堂上、会议上等公众场合强调自己的职业规划。 现在知道晋升的秘诀是什么了吧，就是困难与职业规划并存。 三、由培训主管晋升到校长（总经理）助理，用了1年半时间（这是跨部门晋升）。 第三次难关是2017年，这一年是祸不单行。 这年我刚好三十，别人是三十而立， 我却是三十而“栗”。 首先，是遭遇了人生最大的一次打击——此处省略1000字，那种感觉就像被雷劈一样，面对这XX问题有人可能会选择逃避或自寻短见……很显然我没有。 这事情曾导致自己天天茶饭不思、夜夜辗转难眠，连人都变得呆滞了，就一小段时间瞬间瘦了10斤。其次，在以上问题还没有找到合适的解决方案，我连开饭都困难的时候，职场上却又遭遇到了一大难关——我所供职的机构经营有困难，走了一半人 。那时我的内心不是遭遇晴天霹雳，而是像在游泳发生抽筋，还没来得及自救时突然间又被雷劈了！ 你觉得这是一种什么样的感觉？ 玩 游戏 的朋友肯定会想到：Game over！ 生活上遭遇了极大的困难，连开饭都有问题；工资发放又不稳定，随时也有可能会失业。 在个人面对这么这么这么这么这么这么这么这么艰难的环境下，在职场的你，是选择与顾主共渡难关呢？还是另谋高就？其实那时已经有人向我伸出了橄榄枝，并且开出了更诱惑的条件，但被我拒绝了。 我为什么要留下？我又是怎样坚持过来的？ 因为有做职业规划，所以我坚持了过来。 我的职业规划不单想清楚了，还写了下来，不单写了下来，还在全机构的大会上讲了出来。 做职业规划原本就是帮助你明确发展方向，使得自己在擅长的领域努力地玩，从而成为领域的垂直专家。 但很多时候，职业规划却像是一个承诺，是对自己的承诺，也是对公众的承诺。 当初入职时，我给自己做的职业规划是：至少干3年，要做到培训经理的岗位。 由于我的坚持；由于我的努力；由于我的成长；那职业规划已经实现了,同时生活上的问题也逐渐得到解决。四、由校长助理晋升到营销中心负责人（代理总监的职位），再由营销中心负责人晋升到校长（相当总经理），用了1年时间。 最近一次遇到的难关是在2017年，我突然间被提拔到营销中心做负责人——我升职了，但却不开心。 当你辛辛苦苦坚持沉淀了7、8年的职业，突然间要的换掉，你会怎么选择？ 虽然我是做销售出身的，但销售毕竟只是营销的一小部分。 我真做不了营销，营销做我还差不多。不管你纠不纠结，反正我很纠结。对于原本就研究职业规划的我，在这问题前却无能为力——这就像医生有时也不能为自己看病一样，两个字“纠结”。当我唱起黄家驹“前面是那方，谁伴我闯荡，前路没有指引…”这首经典名曲时，心中突然想起一位职场大师讲的一句话， “当遇到职场困惑而又不能自我解决时，最好找有5年以上实践经验的职业规划师或比你大5到10岁相关职业而又不是同一公司的前辈进行咨询”，我选择了后者，于是我从广州去中山专门拜访一位职场大师——我的导师邓柯波老师。邓老师鼓励我去挑战营销的工作，他帮我做了分析：“你去做营销，可以站在营销的角度去看培训，在做营销工作的同时，思考如果你是培训经理你会怎样去配合好营销的工作。这样一来，以后你再做回培训工作，你就可以更好地配合业务工作，从而更好实现培训的绩效。其实这是锻炼你业务培训能力一个超级好的机会，经历过后你的培训管理能力肯定会上一个层级”。 告别之前他还特别叮嘱我， “如果遇到没做过或不懂的事情就多借助互联网这个工具，也可以在各大社群求教，不用怕，没什么解决不了的问题。”当我清晰现在做营销的工作更有助于实现自己长远的职业规划时，我就暗暗为自己定了一个1年短期的职业规划——挑战1年营销中心负责人的工作。 就是因为有做职业规划，我不仅克服了恐惧做营销管理的工作，还意外地有了一个特大的收获——在营销中心工作近半年后，被光荣调任企业学校校长。想想看，像我这样在职场躺q无数、踩坑碰灰也不少，生活也曾受到过飓风般的摧残，因为不放弃最后也逐渐逆袭晋升了。其实，当你遭到困难，遇到挫折，那怕受尽蹂躏，只要你心中有方向（梦想或长远的职业规划），咬咬牙坚持下去，你也就能渡过并成长或晋升…… 所以不要怕有困难，困难的背后是成长或晋升的机会。这就是我在《广东10年职场的故事》，用10年时间完成了由专员到总经理的晋升之旅。 附图：一个是10前的我，一个是现在的我。 02年上班开始，1年初级员工，2年中级员工，3年高级员工，2年初级主管，2年高级主管。3年经理，1年高级经理，1年副总监，总监至今… 本人08年专科毕业，进入一家企业做一线员工，1.5年到班长，做了3年，换了一家企业继续做一线，2年后做到工段长，工段长当了1年半，现在车间主管职务。能力是很重要，环境也不可或缺！首先要有目标才有可能实现！至于时间，3年升一级就很快了吧。 这个要看企业规章制度，及从事行业，还是企业规模。没法一概而论。 一般企业随着业绩目标的制定，一年到二年为一个调整周期， 从专员到主管，经理，还是机会比较多的 但是升总监，一般只有原总监有问题不能在岗了，才会出现机会 比如原总监跳槽了，或是原总监管理思路业务能力跟不上企业发展了 这种机会就不一定了。有可能三个月半年就出现，有可能几年都不出现 所以脱离实际情况单独谈晋升，意义不大 如果你很幸运，总能表现出最优秀那一面，跳两次槽，5年升总经理也不是没可能 祝你成功销售可以说是最广泛、最具有挑战性的职业，在市场高度开放的时代，没有哪家企业敢说我不需要销售人员，从某种程度上说，销售队伍的生命力决定了企业的生命力。当然也有很特殊的情况，比如一些刚起步的小企业可能就没有专职销售和市场人员，因为老板本身就担当了销售人员的角色。对年轻人而言，销售或许是最可能在短时间内获得成功的职业。销售人员作为企业员工中相对独立的一个群体，和财务人员、研发人员、生产人员、技术人员等岗位相比，销售工作的平均岗位进入壁垒较低。从事其他工作的人员——无论是从事技术性工作或服务人员，只要身体健康，年龄适当，都有可能转到销售岗位上，较低的岗位进入壁垒，使销售成为很多人的就业切入点。由于销售是一个实践性非常强的职业，大家全凭业绩说话，而且业绩也比较容易衡量，所以除了一些特别专业的技术销售职位外，大多数销售岗位对学历要求并不是很高。
销售人员有非常明显的特点：工作稳定性差、工作压力大、出差应酬成为生活的常态。特别对于直接面向市场的基层业务人员而言，虽然工作时间比较自由，但由于销售指标的压力，常常令已婚者顾不上照顾家人，未婚者顾不上恋爱，很长时间不能和朋友闲聊、聚会。当然，销售是一个高压力、高回报的职位，除了最高决策层外，多数企业中最容易产生高薪的职位便是销售类。和同级别的财务总监、人力资源经理相比，销售总监、销售经理的收入普遍会高出一截。
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