面试营销总监一般会问哪些问题

常规的问题我会问以下几个：1、你上一份工作的情况和你的工作技能？目的：评估你上一份工作与现工作的关联性，有没有可以利用的工作经验；以及了解你在上一份工作中的岗位、职位和工作表现，来对你的工作能力做一个初步评估。2、为什么离职换工作，你的期望薪资是多少？目的：通过你的回答可以了解你对于新工作的预期，是因为待遇、晋升空间、工作环境、办公室氛围、上下级关系、公司前景等，评估你是否能适应新工作，融入新环境。公司能提供的条件是否符合你的预期，直接影响到你入职后对工作的投入程度。3、你对新公司和新工作有哪些了解？目的：根据回答的情况评估你对新公司、新工作的期望值和渴求度，如果你搜集的公司资料很全面，会利用各种渠道了解信息，说明意向强烈，不是随便被动应聘的普通求职者；如果看不出有很主动去了解新公司的倾向，说明是被动应聘者，要么意向不强，要么意识不行。4、你个人的一些可以公开的家庭情况，比如现居住地和籍贯？定居与否？婚配与否？是否有小孩？另一半的基本情况？等目的：通过了解家庭基本情况可以评估你以后可能会影响工作的变动因素，比如父母在老家、夫妻两地分居、年纪比较大还未婚、女性年级较大已婚未育等等可能会在未来造成对公司的负担和不必要的隐形人员流失。我个人一般还有几个考验应聘营销人员个人素质的几个问题：1、你认为营销（销售）是一份怎么样的工作？目的：很多人会觉得这是个烂大街的问题，毫无提问水平。恰恰相反，要知道，问题越简单越难回答，就是这样简单的问题能够问出一个应聘者的专业素养和工作经验。面试官能从夸夸其谈的人身上看出此人是否纸上谈兵、眼高手低还是理论强于实践，销售里面这样的人多如牛毛。我反而不喜欢听理论和概念，真正能用朴素的语言夹杂他之前的工作经验把道理简单说明白的，更有可能是做基层销售的好手。2、你之前的工作经历中最让你自豪（或最出糗）的一件事是什么？（大学生没有工作经理就讲生活经历）目的：营销人员最基础的核心能力是什么？就是讲好一个故事的能力！如果你能把自己经历的一件事情，不管是美事和糗事都讲的逻辑清晰，有条有理，风趣幽默而让人印象深刻，沟通和语言能力这一关基本就过了。如果能把一件糗事描绘的生动有趣，让人不糗反笑，则说明这人不仅思维语言能力强，而且是个自信的乐观派，这个更是一个优秀营销人员不可多得的能力之一。

面试房地产营销总监，首先你得有相关的从业经验，才会更容易取得这次的面试成功，你要明白，全国房地产发展的一个趋势，以及房地产在营销过程中的一些渠道以及技巧及需要注意哪些事项还需要了解你所面试的公司的一些基本情况，这些都是需要了解的，只有加强了事先的了解，才能更容易取得面试成功。

如何面试高层管理者

如何面试高层管理者，职场也是有一些做人的原则的，职场上最忌尺寸把握不当，多看看优秀面试的视频也许能带来一些启发，学会向同事学习可以省掉很多麻烦，在职场上，如何面试高层管理者是很重要的。

如何面试高层管理者1

把握企业需求 做好角色定位

面试高管层之前一定要明确企业需要什么样的人才，给他什么样的角色定位。知道企业的需求，才能找到真正需要的人。从根本上解决看人不准、不透、不快的根本问题。

例如：某企业的销售团队工作激情不够，公司根据此情况制定出的角色定位是：招聘的销售总监要有工作激情；有基本管理理念；认同企业文化。通过调动公司的现有资源，找到了能够长期坚持和企业一起发展的人才，结果是企业和个人实现了双赢。

两步背景调查

避免人事风险据了解，因为应聘者弄虚作假而使企业蒙受经济损失的事例并不鲜见。去年，就曾经发生过竞争对手派人打入对方窃取技术资料的“工业间谍”案。而企业在招聘时，并不希望承担过高的人事风险。在这种情况下，对应聘者进行细致的背景调查成为降低企业人事风险的“良药”。

背景调查可分两步进行：一方面是面试前进行初步了解；另一方面是对应聘者工作业绩中的关键事件进行调查，要追问出具体数字。根据调查结果，决定是否安排上岗。

深度沟通接触

描述企业现状有些企业在面试高管层时，总是急于求成，甚至在介绍自己的企业时，只说优势，不说缺点，这是非常不可取的。HR专家建议，在面试高管层时要与其深度沟通，完整地描述企业的真实状况，详细说明应征岗位的困难与前景。尤其是中小企业，其实是要靠企业的愿景吸引人才和留住人才的.。这样应聘者才能未雨绸缪，早做计划，解决企业的难题。

如何面试高层管理者2

1、在给高层人员进行面试的时候，首先要了解高层管理人员的过去工作背景，就是在筛选工作简历的时候，一定要熟悉所面试人员的基本工作内容。

2、在对高层人员进行面试的时候一定要事先准备好提问的问题，这些问题要与所应聘的岗位的胜任特征模型相互契合。

3、高层管理人员除了具备基本的工作能力外，还要考察高层管理者的性格以及应变能力，那么可以根据工作分析设计相应的面试测验。

4、在面试过程中要保持轻松愉快的气氛，这样能够使面试者放松心情，从而能够更好的去发挥自己的特长。

5、在面试的过程中除了基本的问题之外还可以进行压力测试从而了解高层管理者是否具备抗压能力。

6、需要注意的是，在对高层管理者面试的时候，一定要展开互动式的局面，合理的控制面试的时间，要使面试者占据主导地位，一般是4比6的时间比这样才能够科学合理，才能够更全面的了解面试者。

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