销售漏斗是一个科学有效的管理手段和方法,对我们的销售管理能够带来极大的帮助。那么能够帮助解决客户哪些问题呢?
1、看不见销售过程。
以前只能关注结果,成单了多少,现在能够关注销售过程。可以实时查看各个阶段销售机会的分布,从而针对某个阶段的异常数据进行销售资源的有效调配。
2、没有策略的跟进。
以前销售经理各凭经验跟进,现在可以标准化/固化跟进流程转变。帮助建立销售过程跟进体系(定义跟进阶段及关键任务)、以及对应的跟进策略。
3、预测不准。
以前企业凭经验进行预测,现在可以根据数据驱动进行预测。比如客户成单1个,需要100个线索。那么成单10个,就要1000个线索(当然也可以提高各个阶段的转换率)。同时也可以更科学的指导采购与生产。
1、设立管控指标
如容量性指标(总数、金额)、流动性指标(转换率)。
2、建立漏斗体系
——优化/固化销售过程
——定义跟进阶段、关键任务
——执行过程管理(可制定跟进策略、记录各阶段跟进计划/记录、预警机制)
跟进策略:不同的客户阶段/客户等级采取不同的措施。
跟进记录/跟进计划:跟进主题、内容、方式、时间(计划时间、完成时间)。
异常预警:xx天未跟进提醒等。
3、确立组织支持
建立销售全过程的业务协同机制,实现高效协作(如市场部门、销售部门、服务部门等)
比如:400接到电话后将创建线索后,相关人员分派后由销售部门进行跟进。
4、数据分析
容量性分析:销售过程分析(销售机会总数、金额、客户总数)、销售预测分析(预计xxx)等。
流动性分析:转换率分析(新增率、成单率、流失率...)
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漏斗分析
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