营销控制主要包括

营销控制主要包括年度计划控制、盈利控制、效率控制和战略控制。

营销控制是指企业用于跟踪营销活动过程的每一个环节，确保能够按照计划目标运行，而实施的一套完整的工作程序。营销控制包括估计市场营销战略和计划的成果，并采取正确的行动以保证实现目标。

年度计划控制是指在本年度内采取调整和纠正措施，检查市场营销活动的结果是否达到了年度计划的要求。盈利控制是分析年度计划控制以外的企业各产品在各地区，运用各种营销渠道的实际获利能力，从而指导企业扩大、缩小或者取消某些产品和营销活动。效率控制是分析出企业在特定产品、销售市场活力不高，就采取更有效的方法提高广告、人员推销、促销和分销等的工作的效率。战略控制则是更高层次的市场营销控制，审计企业的战略、计划是否有效的抓住了市场机会，是否同市场营销环境相适应。

1、营销控制指使得营销按照既定目标逐步实现的过程管理控制。其主要形式包括了，目标分解、责任分派、营销日历管理、执行督导、信息回馈等多种形式。

2、一个会做营销控制的营销总将，往往能将营销管理执行的比较到位，使得企业获得良好的营销投入产出比。这其中就包括了营销环节的管理重点问题。

3、任何营销组合方法都是有主次之分。做为营销控制的 *** 作人，首先，要区分营销关节中各个要素的主次程度。然后根据主次程度设定目标额和实现办法，并落实到具体责任人，并提供执行帮助。

4、在完成了上述工作的同时，实施的具体标准问题和实施的变通性问题，通常最为扰人。但是也正是营销控制的难点。因为制度是提前制定的，但是市场是随时变化的。很有可能竞争对手一个反击，营销重心就有可能存在调整的必要。

因此，做营销控制，总体来说，包含以下几个核心关键词：

目标、方法、监督机制、责任人、反馈、市场数据

市场营销控制的四种方法：年度计划控制、盈利能力控制、效率控制和战略控制。

1、年度计划控制，是指企业在本年度内采取控制步骤，检查实际绩效与计划之间是否有偏差，并采取改进控制，以确保市场营销计划的实现与完成。

2、盈利能力控制，就是指企业衡量各种产品、地区、顾客群、分销渠道和订单规模等方面的获利能力，以帮助管理者决定哪些产品或者营销活动应该扩大、收缩或取消。

3、效率控制是指企业不断寻求更有效的方法来管理销售队伍、广告、促销和分销等绩效不佳的营销实体活动，效率控制的目的是提高销售人员推销、广告、销售促进和分销等市场营销活动的效率。

4、战略控制主要是指在企业经营战略的实施过程中，检查企业为达到目标所进行的各项活动的进展情况，评价实施企业战略后的企业绩效，把它与既定的战略目标与绩效标准相比较，发现战略差距，分析产生偏差的原因，纠正偏差，使企业战略的实施更好的与企业当前所处的内外环境、企业目标协调一致，使企业战略得以实现。

市场营销控制，是指市场营销管理者经常检查市场营销计划的执行情况，看看计划与实际是否一致，如果不一致或没有完成计划，就要找出原因所在，并采取适当措施和正确行动，以保证市场营销计划的完成。

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