奥美互动、奥美公关和奥美广告的区别？？？

1、“奥美互动”和“当前传播”在业务上相似，侧重网络广告策划传播；2、“奥美公关”则是侧重于企业、品牌的线下活动公关与策划方面工作；3、“奥美广告”主要还是主打传统广告，如电视、报纸杂志、户外大牌等。总之各有所长，区分后让专业的团队做专业的事情，提升专业团队的工作效率，更好的为企业提供优质服务。

《一个广告人的自白》是奥美创始人大卫奥格威的作品。 大卫奥格威大学辍学，经历失业、做过厨师、上门推销员、外交官和农夫。38岁创立奥美广告公司，事业获得巨大成功，被称为现代广告教皇。《一个广告人的自白》进入了大学课堂，被每个从事广告行业的人所熟知，成为行业“圣经”。正如人们所戏说的，大卫奥格威没有大学毕业，但大学生们都在学习他的书。大卫一生中最为得意的，也是在书中被反复提起的广告文案是为劳斯莱斯和多芬香皂所做的：“在60英里的时速，这辆车内最大的噪音来自它的电子钟”，“使用多分香皂洗浴，可以滋润您的皮肤”。

虽然我的职业和做广告并无关系，但我深信不同的行业一定有共通的方法，这些共通的方法，是超脱于具体工作形态、工作技巧存在的。这本书所传递的价值中，有三点让我印象深刻。

成功不是偶然的，也不存在捷径，事业的成功必然要基于深厚的积淀。 如果认为大卫奥格威的成功是很励志的，则可能犯了一个错误。他在书中并未夸夸其谈如何成功的奇迹，也无意于去炮制一碗心灵鸡汤，告诉你一夜之间可以努力创办一个伟大的公司。他从年轻时在厨房工作的经历开始说起，这段工作经历给了奥格威很大的帮助，他从厨房主管那里借鉴了不少基本的团队管理的原则；他做推销员的经历，让他了解消费者的关注，做调研员的经历，培养了他通过数据分析市场的习惯。我想这些经历都是他广告事业取得成功的基石。

建立、维护一个优秀品牌形象是基业长青的关键。 奥格威提出品牌形象的理论。他告诫客户，要长久地维护一个品牌的形象，不要急功近利地追求短期利益，做和品盘形象相悖的广告，破坏品牌的形象。而树立一个不光彩的品牌形象，则最终可能要推倒重来。这是他在几十年前对客户提出的中肯建议，而这个建议在今天仍然如此正确。试想下当今世界正在发生的一些关于品牌形象的事情。小米公司塑造了一个廉价手机的形象，而这个形象短时间内无法改编。虽然，小米公司一度在2011-2014年风头一时无二，但是最这两年增长乏力，一家科技公司即将沦为充满山寨产品的、廉价产品的百货公司。诚然，在这期间，小米的营销动了很多脑筋吸引注意力，例如，通过销售永远买不到的手机制造新闻，即所谓饥饿营销。例如，2016年小米出了一款红米系列的千元机，大概是用了双镜头，而它的宣传文案则用了“XX（某女明星）为你品双茎头”。邪恶的文案火了，产品却完蛋了。归根结底，一家科技企业还是要树立并维护符合科技企业定位的品牌形象，或者，至少不能和廉价、质量差、山寨等绑定在一起。与小米公司形成对比的，则是华为。虽然对于华为的“君子如兰”、“似水流年”、“爵士人生”等一些文案，我也深表无力理解，但是华为在另一个方面做的要比小米出色很多，即，塑造一个科技企业的形象。它在荣耀6plus手机上率先推出了双镜头（注意不是双茎头），当时的文案是“双眼看世界”，而坚持持续不断优化双镜头技术，直到在P9系列上大获成功。自P9系列手机开始，华为在塑造品牌形象方面取得了巨大进步，即与莱卡公司合作，使用了莱卡的图像处理技术，实现了科技和艺术的结合。这是怎样的一场翻身仗呢？而与此，同时，买华为等于爱国的理念不知道怎么就似乎成了事实，不得不暗自佩服背后的营销 *** 盘手。这两年，OPPO和VIVO的崛起，更是值得广告人深入研究。

销售方法和理念是成功的营销，或者说，是最成功的营销。也许正是坚信建立、维护一个优秀品牌形象是基业长青的关键，奥格威亲自写了一本《一个广告人的自白》。 当你读完你会发现，奥格威通过这本书，彻底成功了营销了他本人以及奥美广告。当他传递的理念被全盘接受，人们就会建立广告->奥格威->奥美广告的逻辑链。 做广告，奥美最牛。 奥格威甚至在书中大胆地告诉客户，应该如何和广告公司合作，没错的，乙方在一本公开著述里，以其雄辩的理论告诉甲方，以后和奥美合作要注意以下事项，尤其重要的是， 不要干涉广告公司的创意和方案。做广告，要听我的。 奥格威真是通过这本书赚大了，他获得了无可撼动的行业地位，成为令人敬仰的权威的、最牛的乙方。当然，一切的前提是，这本书经得起批评和推敲。

建议每位朋友都读一读这本书《一个广告人的自白》。也许当你可以写出《一个XX人的自白》，你的事业也一定取得了巨大的成功。

奥美不是骗人的，奥美是平台稳的。首先要了解奥美的资金去向，奥美的钱第一没有打给平台，而是打给了报单中心，报单中心每天 有很多报单的和提现的，有人报单就有人提现，所以报单中心手里根本囤积不了多少钱，而且报单中心每天的收入都至少几万以上，人发展得越多，他的收取就越多。

拓展资料：

1、奥美世界集团是全球最大的传播集团，旗下设有奥美广告、优势奥美媒体公司、MRM_突Ч叵敌邢MOM活动行销公司、万博宣伟公关公司。至今奥美世界集团已为许多全球知名企业在世界各地成功建立品牌。这些国际客户诸如微软、英特尔、雀巢、强生、通用汽车、可口可乐、万事达卡、巴黎欧莱雅集团、埃克森美孚、国泰航空、优比速包裹、固特异轮胎、蒂芙尼等，在中国，奥美世界集团也为许多知名本地企业服务如联想集团、统一食品、中国移动，莲花超市、美的电器、广东双喜香烟、平安保险、日立电梯等。_

2、奥美集团于1948年创立，是一个总部位于美国纽约的综合营销代理商。通过五大核心业务专长（增长与创新、广告、消费者体验、健康），在全球82个市场132个办公室，帮助品牌创造具有标志性、文化影响且有价值驱动力的创意。_旅拦臼侨4A级广告公司，会员不计期数，通过商家提供广告，给予费用，我们会员点击，公司反给我们佣金，会员级别不同，享受待遇不一样。公司巧妙的利用哈佛大学的人际倍增原理，股市的利复利，通过会员之间的推广，给大家带来意想不到的收获实现双赢，

3、奥美公司的企业文化企业文化是一个由许多内容组成的有丰富内涵的复合概念，它所含传统、神话、风俗、习惯、英雄主义、价值观和特色。企业文化并不是游离于社会文化的产物，它植根于整个社会文化，打上社会文化的深刻印记，然而，它又有着自己的特定内涵，有着明显的固有的特征。解的企业文化：奥美的工作人员将他们的整个职业生涯奉献给公司。公司的领导，竭尽全力使每个工作人员在公司的工作生涯成为一个愉快、幸福的经历。奥美把每个雇员作为一个“人”，奥美不喜欢官僚政治，反对一级吃一级的森严的等级制。奥美憎恶企业管理中的无情、冷酷、失去人性的态度与方法。它使企业活动的根本目的异化，从创造文明变成对文明的践踏。奥美给经理很大的自由和独立自主权。奥美喜欢以礼貌、优雅方式处事的人。奥美的纽约营业所还专门设立了“礼貌作风年奖”。对客户诚实、对供应商诚实、对公司诚实，对消费者诚实。奥美不赞赏浮躁浅薄的人，鄙视专搞派别纷，争的“办公政客”、马屁精、恃强欺弱的恶霸和自负独妄的人。奥美反对文牍主义。每个人都有同等的。获得提升的机会。奥美没有任何偏见——宗教偏见、民族偏见和性别偏见。

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