延边州三产融合发展实现新突破，三产融合指的是什么？

农村三产融合发展是以乡村一二三产业中间的结合渗入和交叉式重新组合为途径，以产业链延伸、产业链范畴扩展和产业功能转型为表现，以行业发展和发展模式转变成结论，借助产生新技术应用、业态创新、新商业模式，推动网络资源、因素、技术性、市场趋势在农村的优化集成化和优化重组，乃至乡村产业空间布局的调整，改革创新传统农牧业经济体制。三产融合发展，必须因人制业，依据地区特征，融合我国产业链发展战略。

充分运用地区独有的农特产品及地理环境的自豪感。剖析地区特色农产品在全国的市场气氛，消费人群，以及一个可持续发展的实际效果。政府主导，公司执行。市场推广。那样才能更好地监管项目投资，平稳投资回报周期的稳定。乡村一二三产业的协同发展不但针对健全落后地区当代农业产业体系具备重要作用，而且对于乡村的整体社会经济发展具备关键性的促进作用，同时又是中国社会主义发展之路中对农业现代化的需求。因而，重点对农村的一二三产业开展结合渗入与交叉式重新组合，并且在商业运营模式、农业科技、领域商圈上探索更新方式，以延长产业链条、扩宽产业链范畴、推动产业链结构与功能的转型发展，做到转变发展方式，促进有关产业发展的结论。

现代化农业只靠农户是很难解决问题，但离开农户的大力支持也解决不了问题！由于农户接受教育、资产、优秀人才等各方面的限定，要想农户去扛起一个庞大的现代农业企业是不现实的。仅有公司，才有方面的优势，但是农牧业风险性、农村土地政策始终是公司的重要考虑到目标！所以很多有实力的公司都不愿投资农业。

知名品牌实体化。运用农贸批发市场等自负盈亏服务平台，加速农业品牌群集由第三方渠道分销向渠道营销变化，实现从依靠展览会、户外广告投放及其京东商城，淘宝旗舰店线上推广卵化向在地面体验营销发展趋势。生产制造产业链化。加快区域农贸批发市场提档升级摸底排查，探寻搭建智能化智慧农贸市场管理体系；融合我区农业合作社、农惠农服务部门搭建高品质农牧业供货保障体系，推动生产地、货运物流等基地建设，加速农特产品规范性、规范化发展趋势。经营社会化。项目投资商业综合体等农惠农产业发展、多样化新项目，从前面生产制造到终端销售产业链市场化运作，降低成本，提升企业造血能力。

古之战，都是兵马未动，粮草先行。今之商战，也是一样的道理，只不过不是粮草先行，而是营销先行。

营销先行？

可能很多朋友就不太明白，为啥要营销先行呢？不是先把店铺开起来再说么？

笔者有位朋友最近想在某大城市开个实体店铺，其心态就是这样的，先把店铺开起来再说，至于有没有生意，或者说怎么去运营那是以后的事情。

好像把钱砸进去，就会有钱出来一样，哪里有这么好的事情呢？春天种颗种子，秋天都不一定能有收获。

举个真实的例子：

有位朋友想要开个早餐店，正好在街上看到有个现成的早餐店面准备转让，于是不管三七二十一，就把店铺接了下来。

问他，他就是觉得那个地方人流量足够大，不可能没生意吧？

哪里知道，接下来之后，就是他那个店铺生意要差，冷冷清清的。别人的早餐店，生意都做不赢，他的店铺竟然没有什么人去吃？

其实，他是看到了其一，那就是人流量足够大。但没看到其二，周围环境和竞争对手，而且那人流量来来去去几乎都是那个地方上的人。

竞争对手，来来去去都几乎是熟脸吃早餐，这个，熟人来吃早餐很可能是照顾熟人的生意，而不会冒然去新人开的店铺吃。

至于弄得好不好吃，早餐就是那几样，粉面等等，竞争对手做了那么久，不可能做得不好吃，

其失败之处，就在于这样的一个心态：先把店铺开起来再说，至于怎么去运营那是开起来之后的事了。当然，他也看到了可以成功之处，那就是人流量足够大，但那人流量与你有何关系？人家可以进你的店，也可以进别人的店铺。你又不是独家经营。

这里我们看的只是一个小小实体店铺例子，有朋友可能说，要是大金主，金主有大把的钱做营销，那可能就不一样的了。

先来看一个大金主做电商的例子：

工业制造界大佬富士康想做电商，这可是个大金主，要钱有钱要资源有资源。于是就做了个网上商城飞虎网。

富士康做飞虎网，总觉得先做起来再说，于是就招一帮人开搞。有钱的主，做啥都迅速，飞虎网确实是建起来了，货源也有保证，看起来一切都很好，都没错的样子。

要钱有钱，网站也还行，货源有富士康做保证，要流量拿钱去买就是了，这看起来，一切都非常好。富士康也信心十足，是要干掉马老板的节奏。

但最关键的就是没有什么生意，也就是说没什么人去买。硬撑了些时间，最后，富士康不得不放弃。

当然，做电商失败的例子很多，我们可以看一下腾讯，腾讯做电商失败是大家都知道的事，大家也总说是基因的事。还有百度做电商，好像也觉得是基因的事。基因不行，做电商就不行。

这是典型的以果推因，要是他们都成功了，肯定大家都说，他们有钱也有流量，有大把的流量，腾讯的流量老多，百度的流量也老多，不成功才怪。

成功与失败，反正都是大家嘴里的话，其中苦与累只有当事人自己知道，这里不多说。

这里要说的就是，必须是营销先行。这个营销先行，并不一定要还没开始动手做生意就先做营销，其最重要的就是在做某件生意之前就必须把这个营销考虑进去，考虑一套方案不行，还要多做几套方案备用。不要到最后营销花光了所有的钱，结果还是没什么结果。

商战那是杀人不见血的，要是营销不先行，估计也就是圈钱的主，玩资本游戏的。总是看到许多新闻，说什么这个融资多少，说什么那个未来钱景有多大，建设什么最大的商圈之类的，基本上看到这样的新闻，就知道那发新闻的公司肯定是没钱用了。

有个营销先行的经典案例：

以前台湾有个做摩托车的厂家，其经过严格的市场调查，做出了符合市场需求的摩托车，但车子做出来了，可是他们不急着投放市场。他们先做营销：报纸上大幅广告倒计时上市。结果造成巨大的哄动效果。

试想，要是他们随便上市，最多搞个发布会，新闻报纸报道一下，那估计也和很多新品上市一样。

这样的成功经典案例很多。不过营销方法是个与时俱进的玩意，同一种方式用多了，可能消费者就没那么感冒了，产生免疫了。那个时候报纸的营销效果还是非常好的，不像现在，报纸基本上没什么作用了。

比如现在动不动就搞手机新品发布会，最终的结果就是，发布会的营销效果大大减弱了。消费者都是司空见惯了。

小米刚开始兴起的时候，那营销是做得非常好，几乎提前一年就开始起势了，小米能成功那可不是偶然的事。

最后说说农村生意的事：特色农庄，或者说是农家乐。很多朋友都加笔者问这方面的事。

特色农庄或农家乐，这是近几年都非常火的事，因为大家越来越注重健康，当然也是因为大家对酒店吃喝不稀罕了，所以农家乐这个事是越来越火了。而且以后会越来越火，竞争也会越来越激烈。

很多朋友不管三七二十一，就干起这事来了，特别是有些农民朋友，就地开个农家乐，好像也不需要什么成本，搞副业一样的。这种搞副业似的农家乐，当然不在我们的讨论之例。因为他们的确不需要什么成本，啥都是现成的，自家种的，自家养的，也就是说前期投入成本非常少。

这里主要说的是那些把农家乐当生意来做的，当事业来经营的。这些朋友可能在经营农家乐之前就压根没想过这营销的事儿，等到地盘租了，装修好了，东西都办齐了，经过开业热闹之后才冷静地想起做生意的事来。

本想雄心壮志，但就是没客人来吃玩，除了朋友介绍朋友的生意，基本上没其他客人来。这时才想起做广告的事，或者说做营销的事。

但最后才发现，想要做营销，都心有余而力不足了，因为根本就没有做营销的预算，再加上生意不好，每天的收入都不够开支，就更加没有钱，也没有信心去做营销，要是万一没做好，那岂不是更加亏了？

到了这地步，基本上能撑多久算多久，最后撑到房租到期，就没下文了，逢人就叹生意不好做，其实哪里是生意不好做，那么多做农家乐的，为何别人活得滋润呢？这世上没有不好做 的生意，只有不好好做生意的人。

营销先行，不是口头上说说，也不是脑子里想想，而是要评估周围环境，切实做好预算。这世上没有百分百保险的生意，并不是说等到赢利了，再从利润里拿钱来做营销，赢利了倒还好，说不定就不要做营销。要是万一没赢利，那营销往往是最后一根救命稻草。但如果没有这方面的预算，最后一根救命稻草也就没有了。

延边大学的朝鲜语，化学，动物科学，临床医学这些既是省级特色专业，又是国家级特色专业；还有一个国家级实验教学示范中心：化学实验教学中心；还有很多国家级省级精品课程；

其中朝鲜语专业可以说是延边大学的招牌专业，全国排名第一位，而且这里有很好的语言环境，如果学习朝鲜语专业，你可以与身边的朝鲜族进行沟通练习你的口语，并且就业情况也很好，多数可以出国留学。

另外延边大学的临床医学也是王牌专业，教学资源丰厚，基础教学设备齐全，环境比较好，学校给予专业的补助也很多，是值得选择的专业，虽然这个专业学的很累，但是想学就要选择好的，延边大学可以为你提供；

东北的大学基本上重工业类的专业都很不错，延边大学也是同样，化学专业是国家级特色专业，师资力量不错，实验室实验设备齐全，有自己的研究平台，如想出国深造也有名额。而且国家级重点学科便是亚非语言文学。

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