网站建设策划内容

事实上，该公司的网站建设计划遵循PMP的项目管理方法，这是非常合适的。本来PMP跟IT、金融业、建筑业都有很好的兼容性。某种程度上，企业网站的基础建设也可以算作一个IT项目。那么，在企业网站基本建设规划的全过程中，按照项目管理方法进行规划可以保证网站建设项目管理方法的完整性和有效性。

1.网站项目基础

网站策划项目包括发起者、公司的环境要素、组织的全过程。项目的立项不仅仅是指立项的情况，还包括网站的整体精准定位。

企业网站的精准定位规划，必须从客户角度、市场环境分析、公司实际情况等方面综合考虑，必须将公司的商品、服务、知名品牌纳入项目。

2.PMP因素管理方法

包括工程的范围，必要的时间，工程的成本和质量。项目的类别可以定义类别计划、定义、认证及其 *** 作，定义网站建设规划的分解结构。

项目的进度可以ss="superseo">ss="superseo">根据精度来设定。成本控制包括成本估算、成本预算和成本管理。项目质量包括质量策划、质量控制和质量保证。

3.项目管理方法。架构管理方法

包括采购管理流程、风险管理、沟通管理和人力资源管理方法。采购管理流程包括采购计划、分包计划、询价、卖方选择和采购管理。

风险控制包括风险识别、风险确定和风险监督，沟通管理包括沟通计划、新闻发布、绩效考核和报告。人力资源管理方法包括人力资源管理计划、精英团队组成和团队文化建设。

网站策划方案不一定要很详细，很多东西会在企业网站基础建设的全过程中不断变化、修正、协商。但企业网站基本建设的整体规划必须事先明确网站建设的层次，项目准备环节的规划要完善。如果企业网站基本建设规划的计划能够立即正确地指导网站PRD的发布，那么这个网站建设计划将具有实际效果，可以帮助企业网站项目从一开始就走在正确的道路上。

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