渠道的建立或多或少也需要用到公司网站，相当一部分客户在触摸到企业的产品和服务的时候，会不自觉到互联网上去做更深度的了解认识，公司其实就能够弥补线下营销推广中信息量匮乏的缺陷。除此之外，企业对于开展线上的互联网推广方式也很有必要，如各种搜索引擎竞价，广告位推广，软文推广，视频推广等，也需要一个形象且的点，各种推广的核心目的都是要把目标受众带到网站，可以说公司网站建设是企业网络营销活动的开始。其实企业线下的推广活动。
此外，大力宣传我们的自然线下优势还要注意：线下品牌合作客户比例偏低。国内的网络优化作为国内***seo公司，提供优质广告的一个重要渠道，网站建设的重点就是广告资源整合和推广。先进的理念与事实是，网站内容做的越多，说明网站的宣传效果就越好。
网站建成后，许多网站管理员会遇到一个问题：如何吸引访问量，让更多人知道他们的网站，并增加网站访问量?实际上，网站推广有很多方法和渠道，比如：将网页提交给搜索引擎、做外链、付费推广、软文推广、问答推广等方式，接下来，将对其进行详细介绍。
很多做SEO优化的同行近期交流发现西安很多企业对网站SEO推广越来越重视，那么今天就给大家讲讲西安网站SEO推广哪个公司做的好？网站SEO推广具体方法是什么？
说白了，网站推广就是通过各种免费或收费渠道向网友展示的一种推广方式，通过各种线上渠道发布和宣传推广自己的网站，给网站带来流量，提升网站知名度。最终目的是通过网络给自己带来利益。
就业推广的内容网站不少，前面我讲了，不同于其他各个网站，网站的优化推广内容是一个独立的网站推广。如果网站的推广是针对某个网站来做的，那么以下推广内容就是针对某一网站来做的：浏览网站评价，优化搜索引擎优化排名，网站展示优化网站页面设置，你需要的互动沟通渠道资源优化网站页面优化这个很关键，优化也是一个网站推广的***重要的环节。
从网络推广策略的角度来看，网络推广策略有以下几种。网站整体推广(qq新闻网站网页电子文档整体推广)可以将新闻、事件、动画等几乎所有热点内容纳入网站战略，优先考虑市场分析，整合网络营销的宠儿。公司网站推广(搜索引擎网站以此类推)可以利用B公司网站直接发布新闻，引起关注和关注，搜索引擎 *** 作基本上都采用网络渠道。
打造口碑宣传直销产品通过直销网站，可以与之产生良好的关系。通过直销网站，利用电商的优势和优势和竞争的壁垒来进行推广，从而带动消费者的消费意愿。做网站宣传，获得商机与优势。营销网站是形成产品和服务的主要渠道，新的营销渠道出现之后，则有可能出现一些新的品牌，或者一些功能强大的销售网站。
推广有两大标准，一个是免费推广，比如搜索引擎优化（从网站优化页面的具体情况可以很快看到网站，第二个就是收费的网站）。一般来说百度都有些网站推广活动的条款，比如论坛推广，或者qq论坛，百度。一些流量排名就是内容的推广或者广告。而商业计划书、web页面的这种推广，只要是取得了宣传效果，都是可以做的。
做百度推广你通常需要搭建一个网站对你的业务做一些基本介绍，然后通过网站做一些关键词排名，因为搜索引擎优化不能缺少网站建设，没有网站，那么线下经营的产品、企业整体信息和实力就无法得到更好地展示，效果会大打折扣。
在中国大多数电子商务B2B网站是线下，这种情况严重影响了电子商务渠道的网络销售价值。这意味着，在B2B电子商务渠道的供应这一手段作弊，并要求很多的数据，此外，它没有必要达到满意。可以注意的是，不是依靠B2B渠道到国外的宣传和推广要少得多。促进国外外贸公司涉及多方位元素，需要使用各种有针对性的网络营销策略，开拓国外购物中心。
现在很多大大小小的餐饮品牌都开始关注网络这块的趋势，但是也有很多服务商不懂技术，乱推销，把网络推广这块搞得乌烟瘴气，还有大多数餐饮品牌，都没有核心SEO技术人员做支撑，也不是招聘个员工那么简单，招聘一个一般的优化网站的工资最低都在5k-8k，而且还不见得有效果，一年的人员工资成本就开销多少，还不如花在推广上面来，现在讲究的是专业人做专业事情，细分领域，就如我，西安潘大虾聊餐饮，我只研究做餐饮方面，所以因此找个专业的网站优化外包做推广，把钱花在刀刃上，以他人之长补己只短，这也可确保网站能够获得更多精准的流量，让自己在这块陌生的领域不在迷茫
首先，我们得从以下几个方面考虑:第一，考虑到现在的人群是属于什么样的类型.
第二，我们要有自己的一套销售经验以及销售理念,
第三，我们学会摸索年轻人的性格特点。比如：九零后！为什么我要提这个九零后呢，因为现在这个社会普遍九零后居多。那么我们就说这个九零后吧，九零后大多都有一特点，就是懒而且还想轻轻松松拿高工资的心态找工作，不愿意吃苦！我们可以从这些着重点来带好销售团队是没有问题的！最后一点就是要学会分析自己的不足，不要总是找别人的不足，这样是自私的表现，是带不好团队的，我们要舍得才能带得好的团队意识的销售团队！
做一个岗位职责。然后根据岗位职责去定岗。分析这个岗位的年龄层次以及针对群体。第二就是发布岗位就是发布渠道。通过哪些渠道去招一个销售岗位？比如一些招聘网站去发布。还可以去通过人才市场招聘。如果需要一些有经验的销售岗位。那你可以通过身边朋友介绍自身资源去寻找合适的求职者。也可以通过自身的资源比如说朋友的介绍。还可以通过去挖人。比如说我要招一个做酒的销售业务员。那就去同行业挖人。可以通过一些烟酒店去寻找他们的销售来源。然后去联系他们去做招聘。
其实销售岗位分为很多。有经验的。和没经验的。各个行业的销售。食品行业。教育行业。针对不同的行业。招聘的渠道也不太相同。所以建议大家要要广撒网重捕鱼。多个渠道去招聘。并且一定要主动去找。硬件：能力、素质、经验、专业、亲和力必不可少； 软件：耐心、细致、善于捕捉顾客心理、把握与客户衔接和黏结的度，总之就是要有目标但又不能让目标客户反感。朝着这些方面招聘销售人员，大的方向不会错！
销售人员的招聘渠道，主要依照计划招聘的职位等情况而定。销售部经理等职位较高的销售管理人员既可以在企业内部招聘，也可以在企业外部招聘；销售代表等职位较低的销售人员通常在企业外部招聘。外部招聘的主要渠道有：
1．员工推荐
通过本企业员工推荐熟人、朋友、亲友以及过去的同事作为招聘来源。艮工推荐的优点是招聘成本低，招聘对象在一定程度上有可靠度：缺点是招聘对象有限，招聘过程中容易受人情于扰，录用后招聘人员的工作可能会受到某种人情关系的制约。
2．业务接触
企业在开展业务中会与社会各种人员交往。其中有些人员可以作为销售人员招聘对象的来源。这种招聘途径的优点是企业与招聘对象在自然接触中相互了解，对招聘对象的工作能力有基本把握：缺点是企业有“挖人”之嫌，会造成与企业有业务联系的相关单位的不满。
3．人才交流市场
企业花费一定的费用在人才交流市场招聘销售人员。此摺聘途径的优点是招聘过程简捷，招聘者和应聘者直接面谈；缺点是众多企业同时在人才交流市场中招聘，令应聘者多家尝试。举棋不定。
4．大众传媒广告
企业在大众传媒（主要是报纸）上刊登广告招聘销售人员。这种招聘途径的优点是招聘信息覆盖面广，应聘者多；缺点是招聘成本高。短期内有可能招聘不到合适的特别是职位较高的销售人员。
4.营销人员的绩效考核机制
若要保证营销团队的高效率，必须建立合理的绩效考核体系，做到“奖罚分明”，为所有人员提供公平、公正、公开的竞争平台，提高他们的工作积极性与主动性。
1．绩效考核的内容
在建立合理的绩效考核体系之前，营销主管必须了解绩效考核的内容，即具体从哪些方面对营销人员进行考核。绩效考核的内容包括以下几方面。
①业绩。业绩考核是绩效考核的重要内容之一，主要是考核营销人员的业绩，并加强监督，以促使其成长，从而促进团队业绩和企业经济效益的提升。
②态度。态度在考核中是一个很重要的因素，一个员工即使再有能力。如果没有良好的工作态度，也无法完成他的工作业绩。
③能力。对营销人员的能力进行评价，考查其是否胜任该岗位的工作或还有某方面潜在的能力。
④潜力。潜力考核主要是针对被考核者在现任职务工作中未发挥出来的能力进行探究与评价。
⑤适应性。适应性考核主要是评价营销人员的性格、能力是否符合工作的要求。例如，营销人员与他人的关系、与组织的关系、与周围环境的关系是否融洽。
2．建立绩效考核体系的主要方法
在确定绩效考核内容的基础上，需要建立一套合理的考核体系，主要从以下三方面进行介绍。
（1）制定绩效考核月标
绩效考核的目标是正确地评价营销人员在考核期间的工作状况，包括绩效指标和绩效标准。
①绩效指标，即绩效的维度，也就是从哪些方面对营销人员进行考核。应当实际、具体、明确，有差异性、变动性。例如，营销人员是否按时上班。
②绩效标准，即对绩效内容的考核，主要是营销人员该如何做、该达到什么程度。应当明确、适度、可变以及量化。例如，每个月的销售额达到60万元。
制定绩效考核目标是对绩效指标和绩效标准进行明确的规定，即考核营销人员在业绩、态度、能力、潜力和适应性方面所达到的程度。
（2）明确绩效考核周期
考核的周期过长或过短都会影响绩效管理的效果。因此，确定绩效考核周期应考虑两个因素：
①指标性质。性质稳定的指标，考核周期长一些。例如，工作能力相对工作态度来说性质更稳定一些，考核周期也应该长一些。
②标准性质。即考核的时间应保证营销人员通过努力能实现标准。例如，销售额为100万元的标准需要半个月完成，考核周期就应为半个月。
（3）选择绩效考核主体
按照考核指标的不同，分别制定考核主体。例如，销售业绩由销售主管或经理来考核，协作性由同事进行考核，服务的优质性由客户进行考核等。
3．营销人员的薪酬设计和晋升制度
薪酬和晋升是激励营销人员的主要手段，因此，营销主管应具备设计薪酬和晋升制度的能力。
1）营销人员的薪酬设计制度
一套合理的薪酬体系，应既能有效激励营销人员，又符合公正、公平的原则。下面主要介绍两种方法。
（1）指标体系法
简单来说。指标体系法是固定部分加提成，具体有以下两方面内容：
①固定部分：包括基本生活费、通信费、餐费补助、岗位津贴等。这部分的具体额度由企业确定，通常以行业普遍工资减去提成来计算。固定工资不能太高或太低。
②提成部分：首先确定提成标准量，一般标准量=预期销售额×产品单价×提成率，预期销售额是团队期望营销人员实现的销售计划。然后把提成分为两部分，如表1所示（注意软硬性指标之间有个比例，例如，a％：b％）。
通过把营销人员的软硬指标分数加起来，依照软硬指标比进行核算，得出各自分数，即：
提成=（硬性指标得分×a％+软性指标得分×b％）×标准量（2）扩展指标体系法
就新老营销人员的能力不同或区域市场销售量的差异而言，为确保薪酬的公正性，把营销人员或一个区域市场看成一个整体，运用指标体系法核算出该整体当月的总工资，再根据每人占整体销售量的比例来分配工资，核算方法如下：
个人月薪=整体总工资×（个人月销售量／该整体本月销售量）
表1软硬性指标对照说明分解部分概念分析计算说明硬性指标指传统的指标——销售量，用营销人员的实际销售量除以公司预期的销售量可以得到一个比数，这个比数就是硬性指标的得分当营销人员没有完成预期销售量时，这个比数小于1；当实际销售量超出预期销售量时大于1，即员工最后得到的提成可能超出标准量软性指标指根据实际情况确定的不能量化的指标，例如市场占有率、客户满意度、渠道管理、价格体系管理、信息反馈、工作态度等将软性指标排序。最重要的指标排在前面，依次往下；给指标打分，加起来为1；再对指标打分（不限制最高分），并加权这些指标2）晋升制度
营销部门要确立一套完善的晋升制度，让员工明确发展方向和目标，激发工作热情。促使企业长期发展。
（1）晋升制度的内容
完善、合理的晋升制度主要包括五项内容：
①晋升目的和原则；②晋升适用范围；③晋升要达到的基本条件；④晋升的一般程序和时机；⑤晋升具体方法。
（2）建立晋升制度的内容
建立公平、合理的晋升制度有以下四个方面的内容：
①制订有效的晋升原则，即晋升需要达到什么样的标准，从而确保晋升的客观、公平。例如，规定营销人员销售业绩和入职时间等。
②制订具体审查标准，即针对各岗位的晋升条件，制订具体审查标准，让营销人员明白怎样获得晋升。具体的审查标准，因各岗位的要求不同，大致可以分为完全以业绩为主和业绩加其他能力两种。
③依照营销人员各岗位的职责制订培训和考核计划。
④依照具体审查标准，结合考核结果确定晋升人员。
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