业务流程 :
1、银行向集团客户营销票据池业务,提出业务方案。 2、集团客户根据自身业务状况,提出具体的业务需求,可以包括单项或综合项目:如票据全部质押、托管等。 3、银行根据集团客户的需求设计协议文本、 *** 作方案等,并签订相关协议。 4、集团客户办理票据的交付,银行按照协议约定办理票据的鉴别、查询、保管等。 5、银行将所有票据进行分类管理,规则: 商业承兑汇票进行分类管理,按期限分为1个月;1.5个月;2个月;2.5个月;3个月;3.5个月;4个月、4.5个月;5个月等。 银行承兑汇票进行分类管理,按期限分为1个月;1.5个月;2个月;2.5个月;3个月;3.5个月;4个月、4.5个月;5个月等。 银行计算客户可以动用的授信资源最高限额,并提示给客户。 6、在可以动用的授信资源最高限额内,集团客户需要办理对外支付,银行可以随时办理银行承兑汇票、信用证、保函。 7、银行定期将资金理财的收益兑付给集团客户。资金理财的收益可以按1天通知存款、7天通知存款、协定存款、3个月定期存款来计算。
“票据池” 就是客户将票据全部外包给银行,银行为客户提供商业汇票鉴别、查询、保管、托收等一揽子服务,并可以根据客户的需要,随时提供商业汇票的提取、贴现、质押开票等融资,保证企业经营需要的一种综合性票据增值服务,这样客户自己就可以将全部精力集中于主业.该业务是一项非常有前景的业务,值得各家银行重视。该产品适用于票据往来量非常大,暂时没有贴现需求的大型集团客户,如钢铁、汽车、石化、电力物资等重要客户。该产品可以极大降低大型集团客户的票据业务工作量,科学高效管理集团的所有票据资源。
该业务需要开发一套票据综合管理系统,通过系统计算及管理客户的票据资源。
(2)现代票据池概念
与传统意义上的票据池管理思路相比,现代票据池概念,一是“池子”建在企业(或企业集团)内部,如企业(或企业集团)的职能部门----财务部,或企业集团下属的非银行金融机构----财务公司,而不是建立在外部商业银行;二是票据池管理,既包括票据实物的集中保管,也包括票据行为(如开票、贴现、背书、票据追索、到期支付与托收)的集中管理;三是进入到“池子”中的票据,是广义上的票据,不仅包括商业承兑汇票和银行承兑汇票,还可以包括企业(或企业集团)创设的内部票据。
业务流程
1、银行向集团客户营销票据池业务,提出业务方案。
2、集团客户根据自身业务状况,提出具体的业务需求,可以包括单项或综合项目:如票据全部质押、托管等。
3、银行根据集团客户的需求设计协议文本、 *** 作方案等,并签订相关协议。
4、集团客户办理票据的交付,银行按照协议约定办理票据的鉴别、查询、保管等。
5、银行将所有票据进行分类管理,规则:
商业承兑汇票进行分类管理,按期限分为1个月;1.5个月;2个月;2.5个月;3个月;3.5个月;4个月、4.5个月;5个月等。
银行承兑汇票进行分类管理,按期限分为1个月;1.5个月;2个月;2.5个月;3个月;3.5个月;4个月、4.5个月;5个月等。
银行计算客户可以动用的授信资源最高限额,并提示给客户。
6、在可以动用的授信资源最高限额内,集团客户需要办理对外支付,银行可以随时办理银行承兑汇票、信用证、保函。
7、银行定期将资金理财的收益兑付给集团客户。资金理财的收益可以按1天通知存款、7天通知存款、协定存款、3个月定期存款来计算。
委托管理。委托管理票据池是指协议银行为满足企业客户对持有的汇票进行统一管理、统筹使用的需求,向企业提供的集票据托管和托收、票据质押融资、票据贴现、票据代理查询、业务统计等功能于一体的票据综合管理服务。银行通过系统化管理,为客户实现票据流动性管理的要求,该业务能够全面盘活公司票据资产,减少客户票据管理成本,切实提高公司票据收益,并能有效降低公司票据风险。欢迎分享,转载请注明来源:内存溢出
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