最近有个笔友给我反馈了这样一个难题。他的助手极度缺乏主动性。当他听说要加班接受学习培训时，所有的工作人员居然都到场了，这引起了我的一些回忆，因为我以前也有过那种情况。
我认识一个初级中层产品经理，做了一年精英团队的重点支持。他负责该企业五种以上的产品。但是，我认识的另一个产品经理，同样有一年的工作经验，还是初中的产品经理，更别说单独承担一个新项目了。哪怕是一个新项目的一部分，一个版本号，各种问题也一直出现。
与前者相比，后者似乎并不认同产品助手的使用价值。
是朋友的故事，因为我经历过，相信很多产品负责人也经历过同样的尴尬。
他的产品精英团队有三个产品助理，都是新手基础。原则上，这样的新人应该更加努力，更加勤奋。毕竟对于一个基础新人来说，一份想要接受自己的精致，帮助自己发展的工作，是极其可贵的。
其实这些新人似乎并没有太多的想法，很大一部分都是自己就业领域的幸运高手。
前不久，笔友觉得新人的工作能力没有办法融入现在的工作职责，必须要提高，于是自己组织了一次学习培训，时间就断了。
事实上，结果似乎是集体出席，在承诺的学习和培训时间内没有人在场。
为什么学习和训练要靠加班来进行？我能理解大家不愿意加班。毕竟除了工作，每个人都有自己的私生活。别忘了——这次学习培训的指导老师，也就是大家的领导，也在加班加点的学习培训大家。
每个人的领导本人都不是培训讲师，只有少数公司会设立培训讲师的职位。很多时候领导已经有很多工作了，要加班加点，要才华横溢才能赶上进度，可以牺牲自己的日常生活时间。自发的去学习和培养他的助手是极其有价值的。
在许多互联网公司，学习和培训被认为是一种低效率的做法。当领导觉得你能力不足时，会坚决辞退你。大家都觉得与其马上招聘一个完美的产品经理，不如学习和培养一个优秀的产品经理。
其实这也是很多互联网公司不提供产品助理这个职位的原因。
培养一个合适的产品助理的成本远远超出大家的想象，包括但不限于人力成本、相关人员的经济成本、精英团队的经济成本甚至公司的经济成本。
没办法每个人一下子招十个产品助理，实习结束后只剩下一两个。所以，大家只有一招。就像每个人在产品尝试中都会犯错一样，公司和精英团队也一直在为每个人的产品助理努力犯错。
你觉得一个精英团队一年能试错几次？一次错误尝试的周期时间至少是一个月。时间太短，就会错过好苗子。
如你所知，时间这一最宝贵的资源是无法重新创造的。两者之间一个月的亏损比不上投入更多的资本去马上招聘一个完美的产品经理，你进入岗位就能制定出合理的产出率。
毫无疑问，拥有一份助理的工作，大大加快了自己职业生涯的发展，但似乎每个人的助理盆友都没有意识到这一点，这个职位的精准定位非常简单，无足轻重。甚至我觉得这个位置满大街小巷，一点都不稀罕。事实上是什么？产品助理这个职位极其值钱！
根据招聘平台，你可以马上看到职位总数，然后了解他的稀缺资源。这类数据信息来自拉勾。com成都火车站。
检索标准：产品助理，应届生岗位数13检索标准：产品助理，不规定岗位数：36检索标准：产品经理，三年之内岗位数：72检索标准：产品经理，三到五年岗位数：166就产品领域而言，其实在前期，大家遇到的市场竞争是最强的。第一，我们没有太多不可替代的元素；其次，想让我们试错机会的公司，相对于作战能力利润最大化的公司，真的很稀缺。
这种情况不只是助理。我们可以看到三年以内的产品经理也很尴尬。很多工作要求是三到五年。
老年人受到影响了，還是坏人变老了？我经常读有趣的笑话，这是我缓解压力的一种方式。是老年人受到影响，还是坏人变老了？这个问题对于所有从业者来说也是非常独特的。
以前产品经理没那么吃香，大家都会去中渡河探险。以你的技术，这是我的方式。唯一的相似之处，就在于我对这个领域发自内心的热爱。那时候大家眼里都不加班，经常通宵达旦。也是一个月的家庭聚餐，大家只看到了客户背后的价值。
说白了，产品经理就是最接近经济效益的岗位。即使在大企业，手里的新项目成功了，大家可以分配的权益也远远超过了弱小的加班费，这也是大家的一种信心。
随着领域的普及，越来越多的人想进入这个领域，这并不太新鲜。产品新人有的是带着理想，有的是带着运气。作为一个领域的发展趋势，从垦荒到基建，不可避免的会分成几个角色。每个人都要有一个理想的人来拟定前进的方向，有一个稳定的人来稳定输出。
不是产品新人越来越抑郁，而是抑郁的人变成了产品新人。
产品的性格还在，大家的精神也没变，但这毕竟是少数产品主的素质。有时候，大家都觉得求职面试者是一株幼苗，能够学习和锻炼，但是当他进入岗位后，发现自己的承受能力有偏差，个人得失高于一切，缺乏探索专业知识的欲望，过度骄傲自满，最后别无选择，只能和他说再见。
一个偶然的机会，强化了一个有三年工作经验的产品助理。
是的，我做了三年的产品助理。一开始我以为这样一个有经验的助手会让我节省很多精力，是一次愉快的合作。
事实上，我们只在一起工作了两周。过了两个星期，我炒了他，他让我越来越努力。
他不愿意学习和培训，觉得自己用了三年的专业知识和方法是合适的，虽然我已经告诉他这个方法不适合这个新项目。
他不想探究，我就完成了一个版本号里大部分内容的需求分析文档，用excel，我把这个文本文档发给了他。我把一些二级网页和不重要的网页交给他练习，最后还给我一份复制文本文档。在请求叙述中，除了文本文档的名称和请求控制模块的名称被改变之外，甚至网页和创意副本的名称也没有改变。
每天的作业，极其敷衍，都在最后的期限送到了我手上。要知道，每天的任务都驱使我熬夜加班复习。
我提前独立为他准备了一些课程，尽量在工作时间教他，因为他从来不加班，虽然我已经明确有一天会加班。
这个故事是真的。其实同样的情况我经历过无数次。真的是我遇到的唯一一个有三年工作经验的产品助理。
某种程度上，2020年，我认识了很多产品助理。因为初学者的入门学习和培训，这也让我看到了一些新产品人的情况。
我报名参加学习培训的朋友都不在一个公司，甚至都没见过面。但是工作结束后，他们会定期和我讨论如何获取具体的工作方法，讨论自己工作和产品中遇到的问题。他们有自己对未来的疑惑，有自己今天的尴尬处境，也有自己对某个专业知识的不了解。
我觉得我近期时间充裕，这些问题我都一一回应了。
他们发展很快，我相信他们也是受到精英团队热烈欢迎的关键团队成员。就精英团队的现实意义而言，他们确实配得上这样一个难得的位置，充分发挥自己的使用价值。
我对新产品的一个很大的感受就是这个。不是新产品变得抑郁，而是抑郁的人变成了新产品。
你可以投入的你能把什么放进这个稀有的位置？大家都不再是学生了，虽然我们有很多专业知识要学习和训练。但在在职人员领域，每个人都拿到了一个职位的工资，占据了精英团队的一个名额。可以投资什么？
在产品助理上，我和很多公司有相同的观点:我不认为一个新人，尤其是一个基础的，会对公司和精英团队有太大的帮助或利用价值。
说白了，招聘助理岗位，一方面看你的想法，另一方面看你的发展潜力。你现在知道的是你的加分项目，会给你竞争力，但这显然是不够的。你期待看到的是不久的将来。你可以尽快发展，你发展的速度直接决定了公司的亏损。
这是一个项目投资。公司认为用助理职位的工资投资一个新产品。如果他在很短的时间内成为一个优秀的人才，说明项目投资已经做好了。如果需要平均时间，项目投资也差不多，但如果需要更长的时间，无疑是一个不成功的项目投资。
我不喜欢加班，也觉得不值得提倡。但是，对于新人，我能给的更大的建议就是加班。除了加班，大家似乎没什么别的可投入的了。
我们可以在企业加班，工作速度快，工作质量更高。
有的人五个工作日就能做好一件事，有的人十个工作日就能做好。
不是因为前者快后者慢，而是因为前者多投入了5个“非工作日”。
加班有两种，一种是加班，一般叫赶新项目，赶进度；一种是给自己加班，学习新的专业知识，做一个培训，查资料，报名分享。要知道，几乎所有的机会都是给那些提前做好准备的人的。
两个新员工，甲方和乙方，刚入职。领导没有分配实际的日常任务，只是让他们了解自然环境、工作、文字文件和文章。两周后，领导给他们每人分配了一个控制模块进行培训，写需求分析文档，画原型设计。
a对每天的任务不知所措，东张西望，在各组里找模板。b很快完成了每天的任务，交给了自己的领导，任务完成的质量远超领导的预估。
在这里的两个星期，新人B除了工作职责和新项目的知识，每天都投入到自己的日常生活、学习和培训中，这其中刚好包括了原型设计的绘制和需求分析文档的编写。
结果很明显，B获得了很多机会，做了很多事情，最后承接了很多产品线，而A还是无法单独承接一个产品，前面的小故事就是这种情况。
这是一个真实的故事。
机会通常会给那些提前做好准备的人。其实这句话的另一种表达方式值得我们关注。
如果你没有准备好，即使机会来到你的身边，你也只能看着他从你身边走开。
对于新人来说，可以投资的是“加班”，我建议你投资。不管是加班还是给自己加班，其实都希望你能多多加班，快速发展。毕竟新人发展会越来越快，公司对员工的回报率也会更高。
最后这是我自己编的一句话，挺有意思的，分享给大家。
“我们在新的环节没有努力，那我们什么时候努力？不要等到大家都大了，再去努力？”
#有关创作者#死枝，微信公众平台:死枝咖啡馆。每个人都是产品经理，都是创造者。有近六年工作经验的产品经理，擅长社交媒体，社群，细分人群。
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