对产品经理而言，为什么要求懂技术？

对产品经理而言，为什么要求懂技术？

PM的工作是基于精英团队的信任。建立信任是一个不断积累的全过程。PM每做出一个合适的管理决策，就很有可能获得1分信任。然而，如果有一个非常低水平的不准确，它可能会立即赚取-10分。

好久没写商品相关的话题了。今天我要讲一个老谜题:产品经理一定要懂技术吗？在知乎问答中有9236名关注者和1067445次关于这个问题的采访。

为什么这个问题如此受关注？

因为这确实是PM(非技术改造开发)成长阶段会遇到的疑惑。当我们设计出一个发挥作用的方案，却因为忽略了底层技术而被打回去，这种损失即使若干年后也很难回忆起来。

更糟糕的是，伤害的不仅是心态，还有PM对精英团队的信任。PM的工作是基于精英团队的信任。建立信任是一个不断积累的全过程。PM每做出一个合适的管理决策，就很有可能获得1分信任。然而，如果有一个非常低水平的不准确，它可能会立即赚取-10分。

所以产品经理一定要真的懂一些技术。要成为一名技术产品经理，每个人都必须处理至少三个问题:

产品经理要懂的技术是啥？针对技术必须懂到哪些水平？如何提高产品经理的技术工作能力？1.PM要懂的是用程序流程解决困难的思索方法

首先，PM对技术的理解，并不是说从寻找需求到设计解决方案的整个过程中，一个人是成功的，而是PM必须掌握在程序流程中解决困难的思维方法，这可以帮助PM更好地与技术工程师沟通，也可以帮助PM更好地找到解决困难的突破口。

解决过程中难点的思维方法可以推广为:步骤的层次化思维，至少要兼顾数据信息、服务器、socket、前端开发四个阶段。

比如以前网上有一个最不靠谱的产品需求:根据手机壳颜色自动匹配手机上的主题壁纸(刚开始我以为只是搞笑的玩笑，后来发现锤子手机其实已经完成了)

如果水平看似简单，也可以这么分。

那么，如果真的要设计“根据手机壳色调自动匹配手机上的主题壁纸”的方案，至少要处理若干个难题:

怎样收集客户拆换手机壳这一个人行为，及其手机壳的主题风格？手机壳的主题风格按哪些方式传送给服务器端，相片？還是界定主题风格的Tag？服务器端获得手机壳的数据信息后和目前数据库查询的墙纸如何搭配？获得搭配的墙纸以后根据哪些方法展现给客户，全自动更换（有么有管理权限）？提示客户（哪些机会）？

就这样解散了，这个要求至少在完成过程中不是那么不靠谱。

注:之前想不到锤头能完成这个功能。我的想法是淘宝可以根据顾客购买手机壳的数据信息来处理手机壳的问题。其他流程比较基础。

2.掌握技术是一个无止尽的全过程

知道有多科技吗？显而易见的答案是越多越好。如果一个PM和技术权威专家是一个水平的话，和流氓俱乐部的传统武术完全是一个水平。但这件事的难度系数不言而喻，很少有优秀的人能做到这一点。

所以，在这里我想告诉你，你要做的是抛弃“0-1”的思维模式，去理解技术。不是只有“对技术完全不懂”和“技术权威专家”两个选项。

在“完全不懂技术”和“技术权威专家”之间有一个宽敞的区域。在这里，中间的部分都是对产品经理工作有帮助的，稍微开发一些辅助的话会更多。

3.有二种方法锻练技术逻辑思维第一在和技术工程师的沟通交流中学习培训

很多pm都想经历同样的经历:带着请求跑去问技术工程师能不能完成，然后被告知不能完成。

其实这是一个练习技术逻辑思维的绝佳机会。如果这个时候马上回头，那么一个很好的机会就浪费了。其实大家可以按照以上四个阶段和技术工程师交流。有哪些难以解决的实际问题？是因为目前技术方案的限制，还是超出了技术本身的工作能力极限？

像那种，工作时间越长，PM就越会知道与承担商品相关的技术逻辑思维。

第二动手能力写点微信小程序

自己写一些程序流程也是非常好的练习技术逻辑思维的方法。其实写一个简易程序并不难，也不用买很多书去啃，就能做到。你只要在网上找2~3个简单的示例教程，然后马上定一个程序流必须处理的总体目标，马上开始。

大概就是这样。有许多简单的过程:

进行开发工具的配备；掌握最基础的英语的语法，自变量，if分辨和循环系统的应用；进行第一个程序流程：Helloworld!试着进行一个好项目：比如爬取百度阅读的电子书籍內容。

如果你不知道学习和训练什么语言，我强烈推荐Python。Python英语的语法比较简单，第三方库的应用比较方便，非常容易上手。

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