报名参加了一个产品经理的沙龙会，深有感触，人生低谷的氛围弥漫。作为一个已经三十多岁的产品总经理，脑海中浮现出上千种说法，想和所有已经三十多岁或者即将步入三十多岁的产品经理分享和探讨。
子曰:“吾十有五，而立志学之。三十而立。四十而不惑。五十岁知道命运。还有六十只耳朵。七十做你想做的，和知止的内容。”
孔子说他是“三十而立”，意思是这个时候他懂礼，举止都很得体。另外，在30岁的时候，应该能够建立自己的学术研究管理体系的基本雏形，能够靠自己的能力承担自己的义务，已经明确了自己的人生规划和发展前景。如果回归产品经理，是不是也应该“立”一点三十岁时属于自己的东西？
（一）我们先来讨论一下三十会上将要遇到的客观问题:
1、儿童生长激素层面一般来说，30岁以后，是衰退的开始。孩子生长激素的逐渐减少，意味着每个人的精力也会呈下降趋势。
2、智力层面在社会心理学中，霍恩和卡特尔将智力分为液态智力和晶体智力。液态智能是指生产加工全过程解决信息内容和问题的能力，大众化是指专注力、反应速度和思维敏捷度的能力。晶体智力是指通过对文化艺术经验的把握而获得的智力，它建立在词汇定义、言语理解、基本常识等基础上。以及通过记忆存储信息内容的能力。
30岁以后，液态智力会继续下降，而晶体智力会保持很长时间，随着经验和专业知识的积累，会继续上升。所以三十多岁的产品经理，要加班，要热情，要反思，不太可能获得主动权。他们最能依靠的是丰富多彩的经验和基本上是晶体的智力。
3、社会发展层面公司要素：从公司的视角，老年人发展前景比较有限且薪水较高，比不上新手有发展趋势想像室内空间并且划算，某公司还传来了立即嗝屁三十五岁之上职工的传言，也许并不是无稽之谈。高新科技要素：如今都会讨论人工智能技术，实际上反复简易而机械设备的劳动者早已有很多早已被智能机器人所替代。那麼伴随着未来科技的加速，产品经理工作职责的规范性和单一化，产品经理一些工作职责被取代也不是不太可能，如今并不是有报导人工智能技术早已刚开始替代一部分新闻媒体內容编写的工作中了么。那么，如何解决客观自然环境造成的问题，掌握现状，制定目标，是比较可行的办法。就像孟子一样，30岁的人，应该能够坦然面对一切困难。
有个老前辈总结了不同级别产品经理的类型。我觉得有些道理:
人和产品合一：牛X闪耀的角色，人即产品，开辟了产品的新方位或是确立了基本，事例基本上人所共知，就很少讲过；行业翘楚：在it行业具备一定知名度和业内的知名度，可以到这一等级的一般早已处在高层住宅或是协作人；独当一面：可以单独承担一款产品的从零到一的总体全过程，对产品的整体规划、招商合作、开发设计、营销推广等均较为掌握，这类一般是技术骨干或是农村基层领导级别；支撑点者：支撑的意思意味着并不是产品 *** 纵者。对产品整体规划构思及有关专用工具很了解，迫不得已企业缘故或是职责分工缘故沒有承担产品全部生命期，或承担用户需求剖析，或承担产品原型图等一项或几类一部分。承担产品以持续性产品为主导，处在文本文档缝缝补补可用三年的情况。新进者：获得称号没多久的新手，产品的逻辑思维和经验都会累积当中，一般从助手和杂活下手。如果产品经理不成为主管、企业家或者合伙人，领导干部的岗位是稀缺的，不是每个人都适合留在领导岗位。那么，大家都在支撑点，各自独立的概率会很高，尤其是大中型企业，支撑点的概率会更高。很多30岁的产品经理很可能是配角。他们可以做很多事情但是觉得自己做不了很多事情。他们可以负责，但不能负全责。他们有向上的预期和较低的风险。每个人都想做产品主管，但是主管只有一个；每个人都是自己创业，但这座独木桥比今年高考的难度和风险都要大一千倍，最终他别无选择，只能成为一名光荣的“将军”产品经理。
但做一个“一般”的产品经理并不容易，树欲静而风不止。新来的产品经理比我有活力，学的比我快，大部分都比较划算。最致命的是年龄的芥蒂让我越来越理解年轻人，尤其是在日新月异的it行业。零后，05后，视线和爱好，甚至是90后的产品经理，谁能拍着胸脯说我很在行？我能依靠的是丰富多彩的经历，看起来像一面镜子，一座水中的城堡，敏感而脆弱。发展的未来在哪里？
但“一般”不代表普通。其实“一般”的产品经理也可以获得独特的光彩，但前提是要解决好“支持者”的地域和心态。我可以“一般”，但我依然不平凡。
（二）以下是在沙龙活动中总结的意见和建议，以及很多有经验的人的感受。也许会有一些帮助。
多多益善“支持者”类型的产品经理尽管风险低，但成长空间有限空。每个人都喜欢待在自己舒适的区域，温开水渐渐煮小青蛙。最好是关系比较近的同学或者站了30年的同学，强迫自己承担大量的日常任务。也许这不是你的责任，但不妨碍你去尝试。
新产品可能是老板的布局设计，但是他可以分析运营模式，产品方案的可行性分析，如果他是老板怎么让产品活下来。或者不断升级产品，虽然需求明确，但是再做一次用户行为分析，做一个调查，给客户回电话，看看你的客户画像和现有的是否一致。产品推广方案也可以规划一个自己的私人方案的版本号，和朋友的方案进行对比，看自己的想法是否一致。多做一些事情，尤其是暂时超出自己能力的事情，可能是吃力不讨好，但机会大概就来源于此。你做的每一件额外的事情实际上都增加了未来的可能性。
服务平台加持每个人都会变老，但不是每个人都能坐上必要的部位。经验和阅历是唯一的优势和秘密武器，无论是比能量还是智力都处于下降趋势。那么每个人的经验都是有价值的、实用的吗？
一般人会看不起服务平台的加持。在目前企业的服务平台管理体系中，他们很可能自我感觉良好。但是，摆脱了这个服务平台之后，你自己的体验和体验的吸引力会降低多少？是不是自己的平淡经历和体验和现在的服务平台绑的太紧了？因为不要说“一般”的产品经理，新平台连CEO级别的精英日常任务都水土不服的例子数不胜数。
感觉真正的使用价值和能力一定要松绑服务平台才能评论。作为一个产品经理，做产品经理很荣幸，因为客户数过万，日活几十万，注册产品数排名。但是，去掉方正、企业知名度、营销推广、运营等配套设施的资源，真正的产品效果如何？客户对自己认同的产品用尽了自己的点子了吗？摆脱目前企业的服务平台和资源，你能保证什么水平才算考虑的区域？
跨行业学习培训没有不工作的专业知识，只有没找到应用的部分。现在产品经理的工作越来越难，产品模块化设计和标准化的形势越来越突出，客户的要求也越来越苛刻。网上有很多关于如何学习方法的细节，这里就不说了。积极拓展自己的知识层次，把自己变成一个复合型专业知识的产品经理。吸收一切对增强我的专业知识积累很重要。就目前流行的人工智能技术威胁论而言，人工智能技术对垂直领域专业知识的积累和解决水平对人的威胁很大，比如牛x哄阿尔法狗；但在跨专业的知识行业积累和交叉分析层面，人有非常大的、很高的赢面，这也是所有人的积累。
所有好的产品经理都是心理学方面的专家，有时候跳出自己的专业领域去处理问题和客户需求会更深入。从历史时间、历史人文或社会经济的角度去了解用户的需求，可能会让你大吃一惊。
你们都是人，不用担心“一般”。这个世界上总有一些人要努力。所以，当你站在30岁的时候，你会找准自己的定位和总目标，发挥出“工匠”精神的精髓，你还是会做出花来的，不是吗？
文章的内容创建者是@丮丮丮丮丮丮丮丮，而且大家都是产品经理，未经批准严禁删减。
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