需求评审会流程

好的需求评审流程该怎么走？

在地板商品开疆拓土的过程中，需求审核是商品填海的第一步！

搞商品的人，会经历一次又一次的批判和检讨！

当大家明确提出对商品的疑问时，这时候就需要和技术专业人士进行沟通。

很多商品人在会前没有做好足够的提前准备，导致会议效率低下，甚至需要好几次才能打好基础！

(需求评审会的实际意义就不再讨论了，你懂的！)

在召开会议之前，你应该清楚地了解参加会议的工作人员的类型以及他们的大致需求？

好了，我刚开始赶主题风格内容，告诉我怎么到一个好的需求评审步骤。

按照会议的步骤，可以分为会前、会中、会后三个阶段。

一、会议前

开会前

会议召开前，应充分准备好有关内容和处理疑难问题的措施。

1、掌握会议目地统一思想，掌握需求实际意义确立需求实际涉及到范畴明确事宜贯彻落实施工期与义务明确开展工作

你需要清楚的知道为什么要开这个会。

2、准备充分好材料

需要准备相关的原型、人机交互稿、流程图、功能汇总目录、PTT、PRD等。，并提前将它们发送给参与该阶段的任何人。

3、提早通告责任人除开宣布方式（如电子邮件，群等），还需再度口头上告之确定，通告内容需包括：需求材料，出席会议工作人员，会议内容主题风格，必须相互配合資源内容等4、备好难题速救药

良好的商品内部自检:一般保证这些方面:(可预测性、一致性、多样性、理解性、可靠性和易用性)

明确要那么做？那么做会*，考虑到清晰要那么做？也有这类状况你没充分考虑？这一搞得话，太繁杂了，能通俗一点不？你需要动这一块，有木有充分考虑目前的步骤？明确定稿这种内容了，是否会再出現转变？这一互动为何要那样，关键的是那样？

重点来了。在联系R&D人员时，他们想要的不是你懂技术，而是你不必改变你的要求！

二、会议中

会议正在进行中。

准备好相关材料后，也提前通知了负责人，终于可以开工了。

1、集结小伙伴们汇报工作咯

到时候要马上拉所有相关工作人员，因为人懒，耽误事。记住你需要在报告十分钟后给他们打电话，以确保会议准时召开！

2、解读前要先说说此次会议的内容范畴

负责人在会议室参与时，应在汇报工作前进行陈述，以确定:

会议目的、会议涉及的内容、会议要求的结果；

不用一上去就原形毕露！)

3、还记得搞好会议纪录

除了记录基本的会议内容，还要记录关键的异议讨论点及其讨论结果！

4、有争执不恐怖，恐怖的是方位偏，无高效率在讨论需求以前，要确立争执基准点，不可以无节制讨论，也不可以啥也不用说出現争执是好事儿，证实哪些人有在看，有在听开会一定要确保主流程，主方位，主内容OK没什么问题十分细的内容，不涉及到主流程阶段下，提议会议后处理主流程阶段出現争执，一定要在会议处理掉不适合在会议争执太长期在施工期阶段确立此次汇报工作总体目标，不适合跑题讨论5、总算能够刚开始好好地的解读需求了

答题阶段要注意逻辑和节奏。

需求情况：简述需求从哪来，为什么要做这方面，客户与需求简述：叙述需求应当要制成哪些，程序模块：需求涉及到有关的关键大的作用点，简略优先：叙述下当今的最关键内容，步骤解读：解读此次需求涉及到关键步骤，原形与互动：刚开始解读原形内容和互动，数据信息指标值：解读此次必须什么至关重要的指标值；6、必须各各阶段的相互配合

确立谁和什么资源必须互相配合才能实现这个需求！

比如需要管理创意文案来帮助解决；开发设计必须帮助技术完成，行政部门必须帮助设立奖励等。

7、汇总归纳此次会议内容解读沟通交流进行以后，应再度转述整体需求内容资询确定是不是掌握当今全部需求内容

8.负责人转述并确认。

让有关责任人简略转述确定了解方面是不是一致以确立掌握需求内容为分辨ss="superseo">ss="superseo">根据是不是签字画押确定由分别自然环境决策9、争执时间范围（施工期与发布）

解释沟通后，进行相关基础定型，评估工期时间，告知计划发布时间；(会议敲定基本工期，部分异议私下处理！)

三、会议后

会后

终于熬过了吹毛求疵的阶段，离实施楼层间距也不远了，但也有这种做法在起作用:

1、梳理会议会议纪要内容

会后要总结解决会上讨论的所有异议和讨论结果！

2.有必要进行调整吗？

立即解决会议上不能讨论和处理的内容:

应尽早确定是不是应当调节？调节的范畴多少钱？而且及时反馈告之事件处理。3、是不是必须再度举办

会议结束后，是否有必要再召开一次会议来讨论内容，

基于落地式负责人的掌握水平！

4、推送会议纪录

会议结束后，会议纪要应在当天内按公告方式立即刊登。

会议讨论设计方案内容异议点以及解决内容基本定稿時间与责任人5、贯彻落实确立计划

会议敲定后，要推动需求的落实！

再次明确敲定内容的时间范围！

6、每日任务排表

内容/连接点敲定后会落实到实际安排表中，新项目跟踪才刚刚开始！

7、定稿内容推送

最终确定后，应当公告并通知相关责任人:

会议最后結果（排表，时间范围等）此次涉及到内容（有什么内容，保证啥水平等）必须谁开展相互配合，谢谢什么适用这些

温馨提醒:从头到尾都要确立自己的举报是为了什么，想要什么结果！

终于可以安心了。日常任务刚刚开始慢慢向前推进，但是后面的工作还有很多要做，又要撕了！——来自总是频繁摔坏手表的优客淘。

==(提出关于需求评审的问题，以及如何有效沟通。再说！)==

由优客淘创作

资料来源:http://www.jianshu.com/p/fda0c4887f4d

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