1个月每天体验1款APP，我的产品工作有什么变化？

1个月每天体验1款APP，我的产品工作有什么变化？

作为现阶段的移动产品经理，我一直专注于竞争对手的体验和发现。今天的分享紧紧围绕，经历了30天不同产品，工作变动，想一件事的危害。

上个月，我在产品社区论坛上访问了一个30天的项目，体验了一个APP。说到底就是搞了这个主题活动，装了很多产品盆友的一些日常产品体验报告。在这里，我只截图给你看看。

主题活动体验贴

作为现阶段的移动产品经理，我一直专注于竞争对手的体验和发现。我相信每一个在职人员的产品经理都恨不得别人给自己详细介绍一个竞争对手，让自己体验一下。我也坚持了30天，今天的分享紧紧围绕。在经历了30天不同的产品后，我的工作发生了变化，一件事造成了产品思维方法的危害。

体验产品是剽窃吗？

在这个创新抄袭的时期，我们不能说体验一个产品是不是为了更好的抄袭而体验。我认为很大程度上是你睁开了哪只“眼睛”。

处理一个疑点:为什么别人那么做，而我没有？(模仿4W的为什么什么什么什么什么时候的分析方法)

当一个人在承担某个需求的时候，不容易拍那么多的脑袋，或者除了数据统计分析的提升，还会有大量有效的产品设计方案。

所以我认为，体验一个产品就是学习和培训的全过程。在竞争对手的经验、学习和训练中对敌或某个行动点的要求整理出或设计出原始计划；是一个提升产品感的全过程，尤其是在这个阶段，很多产品盆友会疑惑，什么是产品感？我认为好的产品感是关于你得到的产品。你可以感受到这个产品在这个阶段的精准定位，产品不够用的地方，你很容易得到相对的结果，比如交互，页面，或者更深层次的，网页的逻辑是否有效等等。

01我体验的是哪些产品？

应用体验

现阶段我们做的是金融产品，设计方案的关键控制模块是手机。所以我选择ASO100或者小米应用商店(安卓系统)免费下载金融行业相关产品。根据搜索关键词，我可以很好的掌握现阶段金融行业的不同细分品类，分别对排名靠前的产品或者用户量大的产品进行排名。

小米应用商店也是如此，选择一款APP让你体验似乎不成问题。

ASO100

在这里，我建议你可以下载一个手机模拟器作为体验池来体验产品。由于现阶段大部分用户应该只有一部手机或者关键常用的是一部电话，所以现在的APP上推送极其普遍。如果不想被打扰或者手机被敲两下没电了，那就是下一个手机模拟器，可以免费下载。

不过需要指出的是，手机模拟器会让直播工作室、摄影等一些应用崩溃。所以就直播间PM而言，我建议马上拿手机当体验机。

02怎么才能体验一款APP？

如果说“体验产品”的话，应该是把他们作为每天的深度客户。很有可能作为体验一个APP的目的很难完成。每个移动产品对于不同的客户都有不同的要求。这位客户可能喜欢访问以获取信息，而其他客户喜欢在此发帖。

而且对于产品经理来说，APP不同于后台管理产品经理。我觉得手机端的产品经理一定懂很多专业知识，这和考虑领域模型不同，移动端相对的知识结构也比较精细。

应用程序结束

所以我建议，更快更深刻的体验一个产品的方法，就是以主要功能为点，进行多功能测试。自然，这里要做的就是申请注册每个产品的帐户名。强烈建议大家尽量使用第三方登录，独立创建一个新的三方账号:QQ手机微信新浪微博。否则会被不同产品的短信提示所困扰。相信自己~

体验的方法

以每个手机标签为主导动作点，探索和体验相关的子动作。而且记录了实际的交互效果和网页布局。

我可以在自己的体验库中记录一些独特的交互或者页面的合理布局，可以是截屏，也可以是一些复杂的交互实际效果。我可以把它们录在屏幕上。这将使你以后更容易找到你需要的东西。

另外，当初说一个产品每个客户的要求和应用水平都不一样。作为一个PM，你要培养不断应用竞争对手或者体验产品的习惯。如果你只使用一种产品一次，或者几分钟。也许随着记忆的淡去，就会淡化。

我把自己体验过的产品分类，手机里有日常实际 *** 作的习惯。在每天体验两个新app之前，我可以打开昨天体验的app，简单的走一遍主功能。不会花太多时间，但是我自己对这个产品的掌握会更深，尤其是在运营和产品的反映上。

也许在你今天经历的情况下，产品没有显示 *** 作的相对元素，但在另一个时间可能会有所不同。而且app的d窗比较常见:警告、升级、退出、APP启动页面。

在另一个时间进行持续体验，你会有意想不到的收获。

03坚持不懈一个月，我的感受

在这里的一个月，我体验的产品大概分为:社交电商产品、投资理财产品、证券产品、金融机构app、直播工作室产品。

体验之后，一个视觉体验就是提高一个产品的感观。一款手机产品到我手里，除了网页的逻辑，我还能看到其产品的功能和优缺点。

而且随着产品经验的积累，在梳理某个产品的需求时会有大量的IDEAR。我不认为这是抄袭，但大量是一种过度考虑和整合。整合自身企业的资源，发挥相对作用。

公司领导可能只知道很多你体验过的好产品，但其实在几千个产品中，哪怕排名稍微靠后，都是他好的一个关键点。

SWOT分析法

在这里体验一个产品和报道是不一样的。经历很多只是精神状态和产品感的总结和提升。图中的SWOT分析方法就不一一列举了，但是有一点我是很直观的。我可以比较鉴别一个产品好不好。

自然，每个企业的产品都有不同的精准定位，产品的迭代更新周期时间和企业的资源都不一样。我所能区分的好坏，是基于这个阶段所经历的产品的一个平均值。

汇总

所以我认为，培养体验产品的习惯，可以让你在做或者整理某个需求，或者进行发展战略的整体规划时，在头脑中对相对的控制模块有一些参考或者需求，有一些完善有效的产品设计方案，而不是自主创新。

你可以理解，这个控制模块需要的一般框架是什么？基本功能是什么？或者说什么是基于客户的交互？根据某个产品的整体规划，你就可以快速抓到根据当前企业的资源可以制造的产品。它的作用是什么，必须得到客户的认可，还是行业的规范？

#有关创作者#

微信公众平台凯文:凯文一点一点改变命运。每个人都是产品经理和创造者。曾从事腾讯云服务产品设计方案和中兴通讯产品研发工作，现为金融行业产品经理。欢迎大家热烈交流。

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