八年老司机总结了产品工作的5大神坑

在本文中，创作者将通过自己进一步的体验，为大家详细介绍一些常见的坑，也详细介绍如何拿下这类坑货，让自己真正做点有用的事。

刚做产品经理的时候，总喜欢找一些平平常常的老前辈请教、学习、培训，但也经常听到他们的肺腑之言:“其实对于一个产品经理来说，也不是很难，就是不停地挖个坑埋个坑，再挖个坑埋个坑。”

在当时那种情况下，拯救地球的产品梦想是一个严重的打击。但是，当我真正投入到杜产品的工作中时，我才明白，老前辈说的也不是没有道理。如果想想自己有没有这样的场景，每天忙得不得了，就是拿不到考试成绩。因为每天填坑王的人又和坑王的王一起勤奋工作，一个新项目出炉，N个问题被发现解决。解决后发现N个问题。总之，各种挖坑埋坑，从头到尾都做不到。今天我再结合我的进一步经验，给大家详细介绍几个常见的坑。另外我给大家详细介绍一下这种坑货怎么弄，这样才能真正做点有用的事。

1.需求的1不等于1。

产品经理总是有一个逻辑思维的怪圈。他们总觉得需求者就是创造者。产品经理要考虑创作者的所有需求，但是你可以发现逻辑思维越来越多。如果你重新拾起需求，你会对需求不足有一个长远的思考。当需求的1不等于1时，你要重新写1。

惨痛教训:之前收到一个商业服务产品的实效报告需求，根据商业服务产品的内容做一个实效反馈报告，提高客户对实效的认知。在与需求方需求的情况下，需求方表示，商业服务产品分为三个套餐内容ABC，三个套餐内容的服务项目必须依次展示给用户的用户中心。如果这个需求是你的，你会怎么做？当时觉得这个要求太简单了，连几个系统软件就够了。第二天，样机出来了，prd和需求方对接，需求方夸一个东西效率高，高宽比高。它太高兴了，设计方案，测试，开发和设计团队将讨论和审查它，用了10个工作日才成功发布。但是好日子长得太快了。发布一个月后，需求方说这三个包的内容卖的不好，要重新整理包的内容。突然，我为自己感到难过！

在接收需求时，要透彻了解需求的情况，根据现状分析发展方向规划，透彻评估需求的使用价值，始终保持质疑需求方的心态，从最根本的点分析需求方的作用，发现真正的需求。最后有句话说得好:三思而后行。

2.想的不充分，就会往坑里跳。

每个人的家庭情况，经历，文凭都是会害一个人的思维方式。不排除产品经理。逻辑思维是产品经理的优势，但也是产品经理必须不断提升的竞争优势。不彻底思考，就会给自己和后代种下各种产品坑。

产品经理在设计产品步骤的时候，除了向前思考，还要向后思考。比如注册的时候，根据填写的内容，他要充分考虑符合填写的规定怎么显示，不符合怎么显示。

在思考用户应用场景时，要站在新手用户的角度思考，在不同的场景下体验用户。比如在申请注册的时候，用户进入页面之后，根据你填写的信息内容框，你怎么能想清楚你需要什么让他不假思索的填写呢？如果页面刷新，将如何显示？文本框为空时如何显示？打字不正确怎么显示？不管正确与否，都会有提示等！

产品不是一成不变的，产品经理要结合发展趋势思考设计产品。每一个产品都是由不同的控制模块组成的，每个控制模块都是相互关联的。所以产品经理在设计产品的时候，不能只全面考虑一个控制模块，还要统筹兼顾。当前设计的控制模块会伤害到哪个控制模块，这个控制模块之后迭代更新的概率，当前设计是否会伤害到后续迭代更新的设计方案。

3.不要把系统软件想得太美好。

产品经理往往会根据用户的个人行为数据发现用户的需求，然后在设计和制造产品时考虑用户的需求。但是当你整合资源的时候，你意识到很多标准并不是每个人的系统软件都有的，也就是说系统软件是碎片化的，你找不到方向。在我眼里，我说，不要把系统软件想得太美好。

惨痛教训:以前根据用户发布的商机中包含的关键词，发现用户对投资合作的需求很大。因此，该计划计划投资合作的产品，考虑用户的投资合作需求。当我们让bi根据企业数据库把各个领域的投资合作的数据信息跑出来，然后根据这些数据信息设计方案的重点区域，但是当必要的信息推送到检索展示的时候，我们发现检索区域和企业数据库区域并不统一，顿时觉得自己很可怜。这种情况在很多企业都存在。所以，产品经理在根据控制系统设计产品时，要反复掌握系统软件情况，不要让系统软件问题危及你的设计方案，造成不可挽回的问题。

4.不要说每个产品研发都是全能的。

大家都会经常听到一句话，只有你想不到，没有技术做不到。现在看来这句话不无道理，但是这里的产品开发也是靠人的。R&D的能力也分高低。不要让每个人的观点危及你的辨别力。之前做一个网站的seo优化，遇到了一件很尴尬的事情。当时讨论需求的时候，各种产品研发都通过了测试，各种都没有问题。的确，实现上没有任何问题，所以我很快就写好了代码。但是在运行网页的时候，明确写着要一个月才能完成。一开始真的相信做产品，等了一个月。但是和很多牛人聊过产品研发之后才知道，这都是专业能力和技术差的人干的事。经过40天的工作，新项目又开始了。没想到，第二版只用了四天就跑完了同样的网页。这就是区别。每个产品经理也要注意，不要随便相信产品研发是万能的。

5.老前辈的工作经验应该会留下疑问。

新手产品用户对老产品主总有一种敬佩和信仰的感觉，这也是导致产品坑的根本心理障碍。这个问题我以前犯过。作为一个产品承包新手，我已经深深的相信，前辈告诉我的都是真知识。这个问题让我以后承担工作时眉头紧锁。现在想想，不管什么时候承包所有产品，都要留下疑惑。关键是要思考以下问题:

这种产品的结果是什么？产品各个关键点的逻辑是否有效？产品研发是否对产品有足够的了解？产品迭代更新需求是否完整？最后，别忘了要有详细的产品需求、文本文档和原型！最后

我写了这么多你作为产品经理很可能会遇到的坑，但是不管这种坑是怎么造成的，原因是什么，只要你认真梳理，总能找到根源，解决困难。别忘了，在企业里，你承包的绝大部分产品都是别人的产品，所以必须具备入坑工作的能力。想要成为一名优秀的产品经理，不仅要有零到一产出率的优秀产品工作能力，还要有从2到1的产品改进能力！别忘了，产品是异想天开，无人能及的，但你是dnf产品的创造者。

创作者:徐倩，凯尔波罗商业服务产品经理。com，拥有八年互联网技术商业服务产品设计经验，深刻理解电子商务的运营模式，以核心程序策划了数千万个商业服务产品。

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