两年前我就有这种看法。每次在地铁电梯里看到A轮股权融资几千万的公司广告，我都在默默感叹又一家濒临死亡。
两年前我就有这种看法。每次看到地铁电梯里的A轮股权融资广告上千万的公司，我都在默默感叹:又一个接近死亡！事实上，在那之后，他们中的大多数都死了，或者经历了蜕变，或者苟且偷生…
昨天，在我把关于摩拜单车的文章发给一个风险投资集团后，一家自行车共享资源的创始人说:
OOX刚开始在地铁电梯里打广告。
我开玩笑:为什么在地铁电梯里砸广告的群众组织最后大多都出局了？
有投资人说:呵呵，笑屎。
其实我写这篇文章不是作为一个黑OXO，
郑重承诺:绝不写黑稿！
这个观点实际上在两年前就有了，
每一轮股权融资都涉及数千万在地铁电梯做广告的企业，
我一直在默默感叹:又一个接近死亡！
事实上，在那之后，他们中的大多数都死了，或者被改造了，或者苟且偷生了。
印象特别深。去年在电梯里打广告的99元，办了个运动健身通卡，跑了。
在受到体育健身展厅老板集团的牵制后，2B定位的转变与发展。
多月前看到江南春内部分享的文章内容，其中提到:
知名品牌在寻找合适和精确的定位时，应该把握时间延迟的饱和攻击，
而是在过大沟的时候，先试着过一半，再试着过另一半。
为了提高广告费用预算，高管们不应该问，长期投资怎么样；
你应该问，你应该在项目上投资多少才能确保成功？
姜总是讲很多话，也是一个品牌形象。
我给姜总解释一下，为什么大部分企业实际上只跨过半条大沟就死掉了。
你最初的计划是越过一条大沟的d药，
当进行到一半时，我发现计划中的另一半d药不见了。
为什么另一半d药不见了？
对于地铁电梯推出的A轮、B轮企业，一般股权融资规模只有几千万到几亿。
而且地铁电梯的推出也不是简单的几百万几百万的事情。
少了几百万，多了几亿，
否则饱和攻击不太可能。
除非你能有选择地在竞争对手或投资者的企业周围放置电梯或地铁，
这种威胁或者暗示的个人行为都是装b，
不要装b，假装被雷劈。
很多企业在上线时，可能会认为上线后数据信息会继续增长，
然后下一轮就能迅速拿到很多钱。d药当然会来。
我不否认数据和信息会继续增长，
但有时销售市场不会因为人们的信仰而改变，
特别是投融资和销售市场也存在系统性风险，
一旦炎热的夏天变成严冬，投资者出击的概率和速度，
比预想的低很多。
如果发现d药跟不上，别说再掉了。
你首先要做的就是裁员，降低运营成本，保证自己的生存。
裁员的结果一般是数据信息的下降，
投资者更害怕接手，
两极分化，死到临头。
初创型企业一般要符合客户需求、用户评价导向、商品驱动运营的要求。
这种获客方式很可能会很惨，必须要逐渐积累，等待爆发。
也被称为“脚踏实地的工作”。
但是，降低运营成本，完成客户自我提升也是非常容易的。
除非是对你来说价格极低的探索方式。
地铁电梯的推出虽然可以完成数据信息的持续增长，
但是推广成本肯定很高。
最重要的是，
一旦吃了伟哥，就再也不用六味地黄丸了。
不知道大家有没有办法快速上传数据和信息，还想在地面工作，
和朋友私聊，分享你的二维码下载APP？
老话说，由俭入奢易，由奢入俭难。
况且，对于这些不熟悉新媒体营销的创业者来说，
很容易产生营销和促销思维模式，
认为拓展客户只是打广告。
思维一旦固化，就一直在想怎么赚钱，从而砸广告，
而不是想着去接近客户，打磨更强的商品。
两年前，有一个像日华信的移动互联网这样的社交媒体产品首先进入职场。
不，100万客户在B轮股权融资中获得了2000万美元。
本来是看中了这个产品，免费下载后一直在用。
经过半年的股权融资，2015年初刚开始在地铁电梯里做广告。对外开放叫投入六千万。
我确定我不喜欢它，
所以我才说了地铁电梯广告宣传企业死亡的基本理论。
的确，两年多来，一直没有好C轮股权融资的消息。
两个月前好像有小规模的地铁电梯，但是声音变得安静了很多。
一旦你在一年半后再次发动，那就不是饱和攻击，只是一种加油战术。
放在地铁电梯里的企业，才能生存下来，成为优秀的企业。一般来说，它们有两个要素。
第一，d药充足，不赘述。
简而言之，你不能用你期望在未来遏制的d药或者支撑企业活两到三年的运营费用来进行饱和攻击。
这也是为什么BAT在成为BAT之前，没有在互联网媒体上做很多广告的原因。
另一个是新项目本身要贴近钱，自己能赚钱。
对于接近钱的企业，你可以衡量一下你的推广费用和订单转化率。
如果你的推广成本高于订单转化率之外的边际利润，这种投放方式是个好办法。
否则，你将不得不改变你的方式。
多尝试一些方法。大部分都离不开五。
对于考虑这两个标准的企业，建议与分众传媒合作。
毕竟分众传媒品牌知名度高，广告资源多，精准，高频。...
如果你想放在分众传媒，我可以帮你详细介绍。有特别优惠。
记住，一定要饱和攻击！
创作者:老吴来自:Heipert
注:阅读相关网站基本建设方法的文章，请移至网站建设教程频道栏目。
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