为什么企业网络营销落地难 因为你踩中这7大雷区

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为何企业网络营销落地难因为你踩中这7大雷区

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有多少企业想向互联网技术转型发展，在自己的学习培训之外，不断输出员工学习培训，从而完成自己以前做过的事情，但又有多少企业能真正把网络营销落地，合理实施呢？在我看来，90%没有落地，很多企业支付了网络营销的培训费，也造成了老板和老板娘的不和谐。所以，今天我想谈谈传统企业网络营销难以落地的原因。关键是结合我的工作经验谈谈我的看法。

1.老板是画饼之神。

“我肠胃不好，消化不了，吸收不了老板画的大饼”，去年年初很火的一篇辞职报告。也反映了很多企业的通病，就是“马儿要跑，马儿不吃草”。

一般这种在招聘面试全过程都能看到。如果招聘方盲目的告诉你“大家的企业怎么样？发展趋势很好。毫无疑问，2020年总销量会有所增长。那时候你的工资无疑会提高，但很可能前期会辛苦一点。”

看起来整体方案通过了，但是只谈工资，奖金，年终奖，配套设施福利。像这样的企业可以放弃。

2、老板不靠谱，不懂装懂。

“一将无能，耗尽三军”

很多从传统行业转行做网络营销的企业，其实对自己一无所知，只是喜欢装懂而已。很有可能是今天从西方某公司学到了一个提高销售额的方法，然后回家就急着去实施，完全没有考虑领域之间的差异。脾气好又能听的老板就可以了。如果他很固执，分歧是不可避免的。劝尽快换坑。

3.过分追求完美就流于形式了。

典型的就是交流会时间很短，最浮夸的就是晨会，每天大声嚷嚷，做自己想做的事情。。(以前是邻居企业，邻居扰民！)占用大家的时间，但是没多大好处。两者之间的鸡血还不如具体的天赋，加薪或者奖金来鼓励。

4.拖欠工资

这个阶层可以私下问其他员工企业是否拖欠工资。如果有，说明公司业务不稳定，可以马上离职。

5.老板和商店易主，不管怎样。

在网络营销领域，我很少，很少，很少看到老板本人不是技术专业人士，而是靠着兆诚的管理把销售市场做得非常好。我自己不想去上学。我能把企业做好，就是希望招聘的员工更好。这样的老板应该尽早被解雇。

6.倡导感恩老板和企业。

你和老板、员工只有合作关系，你从工人那里得到匹配的报酬。没人需要感激。四风问题的实质。

7.我只关心加班，对员工的精神和工资没有一些鼓励。

我发现有些企业真的是为了更好的加班而加班，甚至用加班的朋友来鼓励其他员工。白天和黑夜是两种不同的情况。如果你能高质量地做好你的工作，加班与否并不重要。没必要偏袒。

但是现阶段很多精英网络营销团队真的很辛苦，因为他们都是靠销售业绩吃饭的。

总结:

上面的闪光点水平非常高，危及网络营销精英团队的发展趋势，尤其是发展不久的精英团队。不可能按照一线员工的管理方式。老板一定要顾全大局，敢于放权但不放手，敢于付出但控制成本。物联网时期，我要网络营销落地，中式快餐时期，一棍子见一个人影的时期一去不复返了。提前做好攻坚战的准备工作。

文章内容转自魏博客，全文连线

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