青木老贼:我为什么在5年后启动了这个社群!

青木老贼:我为什么在5年后启动了这个社群!,第1张

青木老贼:我为什么在5年后启动了这个社群!

死在社区里

谢谢你能来。哪个时间是至关重要的?5月11日是我2014年踏入社区的第一天。

干货知识分享群都4个月了还不知道也没感觉到,真的很清高,很有野心。一周一次,大家交流植物,逐渐酝酿出我人生的一个单元,我也开始思考做好它。

然而,处理紧急情况是社区事务。有客户需求,有vip会员,有新小说的线下推广销售,有包间空。所以,时间难得真实。那几天为了更好的控制时间,我开始早上五点半起床,跑步看书,然后工作。早上回来做报告分享,写总结,但总觉得时间不够用。

老实说,在社区中最重要的事情是品味和姿态。如果你一味的服务客户,却不做自己的社区,那简直就是损害你后天的天赋。所以,我一度打算在2008年再次踏入社区,一个人在股市交易。

环顾四周,从14年赵没有200人在社区玩,到5年后的2018年,你看,很多企业开始在社区玩。我看了看工资,做的时候北京最渴望,月薪达到1-2万,深圳不超过5000-1万。是的,今天的社区曾经遍布赵的全国。二三线地区都有社区,所以西北每年都有社区联盟,只不过每个地区的社区都有地方特色。

当这么多人都做得很好的时候,他们就逐渐从商业中走出来,比如互联网媒体,社区管理的角色就诞生了,很多企业把社区管理放在了

微观管理是值得怀疑的,但对我们来说,社区管理是一件非常大的事情,生产者和社会规划者也是如此。我统一了那群人。

称之为社区人,我想成为那种社区,聚集一群社区人,那群人不会像当时所有人一样出现,会有一群人陪你走哪条路,那群人可以一起创造一种有限的可能。

有的人可以依靠社群改变自己的死亡轨迹,让大家都和以前一样,有的人会趋于优越。到了哪个阶段,大家都可以开户,成为幂指数值的邻居。

作为一家已经在那里的公司,你可以感受到贸易的转变。就像大家已经表达的感受一样,明天的信息传播会有很大的变化,内容营销和 *** 行的潜力会成为管理中心的合作力量。明天,所有的家庭将需要一起做出改变,所有的需求站都来自个人中心。怎样才能从客户的僵局中走到客户的管理中心?社区需要成为一座道路桥梁。

每个人的物质需求被评估,每个人的物质需求被出售,每个人的物质需求被创造一个新的渠道,每个人的知名品牌需求被传播,每个人的应用和需求被亚文明化,每个人的交易需求被怀疑值得信任。因此,未来是关于人工智能的,但技能的持久性是鼓励贸易以较低速度运行的推动力。小区被机器设备一墙之隔,让我们的客户不那么冷淡,不那么刻板。

这就是社群的代价。越来越多的战争公司已经学会了社区的关键。

作为社区里的膜拜者和实践者,我期待行业会停好,但我只能靠自己的努力和大家社区的情况去试用25个老师,这是远远不够的。我需要通过整个社群的情况彼此相邻,创造出大量的认知能力,这样我们才能共同前进,相互赋能,共同摆脱范畴。我打算做什么样的社区?我期待出来的人,不仅会交流新的社区方法,还会交流基础理论和新的社区方法,让他们从陌生人变成恋人,变成身边的老同志。

在我的核心理念里,社群没有运营的必要。社区是需求自驱动的,就是管理中心的费用不堪入目。如果每个人的群体都差不多,那么每个人的目标应该是矛盾的,那就是成为全社区的主人,改变自己的运势,改变可以改变的局面,做公益,实现自己的成本。如何成为大师?我不是以杂贸的方式写了几本书,很好的分享,赚了很多钱去衡量。我以为社区的神奇之手就是赢得民心,一个社区所有的客户都和你一起战斗,这就是我继续夸大的“心连心网络”。

现在的社区管理是一种比较低级的形式。大家都知道来到社区的关键,但是不知道怎么做。只是在目前技能鼓励的做法中。还有其他方法吗?我以为有,就像你上周做的那个法式小实验,就是最好的印证,永久技能就是帮你完成某件事。你不能不被你经营业务的方式所限制。商业的最后,都是解决了人的疑惑的连接,拿了人的产品的连接,拿了人的想法的连接。社团排名较低,原本以为是意识形态管理。同样的思路,剩下的姿势发力也就全自然了,你也就没必要过多 *** 作了。唯一需要的是划分规则。

我想做一个社区,大家一起摆脱,一起测试考试新方法,一起改变,不管什么是社区。社区是什么并不重要。重要的是,整个过程大家都做了自己想做的事情。

哪个社区连接了认识你的人,哪个社区连接了大量的社区员工,哪个社区测试了考试市场的新方式,哪个社区做了交易和现金转账,哪个社区做了自己的私人名牌。你愿意报名吗?

感谢大家留在圈子里交流想法。

欢迎分享,转载请注明来源:内存溢出

原文地址: http://outofmemory.cn/zz/770429.html

(0)
打赏 微信扫一扫 微信扫一扫 支付宝扫一扫 支付宝扫一扫
上一篇 2022-05-02
下一篇 2022-05-02

发表评论

登录后才能评论

评论列表(0条)

保存