50%的宣传费被消费？产品和效果结合不保证，锅不落实。在发展战略上，品牌营销与推广，品牌营销与推广
50%宣传费是消耗的？没保证品效合一，锅没有实行，在发展战略芒果云，百度站长工具为你梳理了50%的宣传费。被消费了吗？产品和效果结合不保证，锅不落实，和发展战略有关。
在当前的经济形势下，自然环境的传播、顾客的认知能力、自然环境等因素都被颠覆性创新所改善，产品与效果的结合应运而生。它的出现让所有销售市场又爱又恨。对于招标方的品牌商来说，过去“花钱做宣传”的广告宣传才刚刚开始承担销量；然而，对于承包商和经销商来说，品牌和销量实现使用价值利润最大化成为了新的困难。
其实要做到品效合一，主要的诀窍就是要有长期专注的韧劲，以及市场销售驱动的分散资金投入。最后除了获得一些销量，客户心里大概什么都没剩下。只有那些根据发展战略将有限的资源长期集中在资本投入上的品牌，才能真正创造品牌认知能力。
图注:思创致力于自主创新品牌咨询。
思创客致力于品牌咨询的自主创新，用科学的研究和合理的专业化科学方法论赋能中国品牌，从品牌端甄选，从根源呈现顾问应用和战略管理咨询，让品牌主轻松完成品效合一。
只有保证品牌“少即是多”，才能不浪费宣传费用。
今天的客户每天都被来自四面八方的信息轰炸。品牌商要想在这样的大信息时代出类拔萃，首先要纠正贪得无厌、追求完美的习惯，学好“少即是多”，即以集中、专注的资金投入实现产品利润最大化，这也是品牌ROI最理想的情况。
这里的“少即是多”的关键指的是四个层面:给客户较少的信息内容选择，专注于关键的推广方式，集中于品牌传播点，每个环节只处理一个关键问题。把有限的经验集中在最有效的事情上，实际效果会是最好的。
只有长期专注，才能真正做到品效合一，占领销售市场。
万科地产，一个知名的地产大佬，十年完成了多元化扩张，却在很多业务流程盈利的时候被王加减法，这种发展战略进行了八年。
图注:王石为万科地产做加减法，聚集房地产行业。
王石说，“一个公司应该专注于它的关键业务流程和自己的核心优势。由于其方向的偏差，不成功的案例太多了。我不明白放弃永远得不到什么，做加减法有时候比做加减法更关键。”正是因为王石明白长期专注的必要性，万科房地产业务流程的竞争优势才慢慢提升。根据《万科周刊》的材料，“(万科地产)1994年，特区外业务流程的盈利预测将上升到总资产的60%左右。跨地区进入全球500强的公司的成功是他们选择的结果。”
华为人对于古城墙的推广也有一个众所周知的基础理论:30年来，大家从几十个人指向一个“古城墙入口”的巅峰，到几百、几千、几万到18万人，都指向同一个“古城墙入口”。大家都觉得华为几十年只做一件事，就取得了成功。不难看出，成功的品牌都知道如何做出选择，根据长期的专注占领客户的思维，最终占领销售市场。万科地产和华为公司是对长期专注的最强印证。
不了解长期专注背后的品牌发展战略，谈产品和效果的结合。
如果说长期专注是实现产品与效果统一的具体方法，那么准确合理的品牌发展策略就是使用价值的关键。只有搞清楚应该重点关注哪些方面，产品和效果的结合才不是空。其中，准确的品牌定位是一个发展战略的支撑点，是整体发展战略的结构性能量，统一了所有品牌的工作方向。
图注:思创客组织探索游学的品牌发展战略，品牌精准定位全方位升级。
思创客用科学的研究和合理的科学方法论，为探索游学创造了全新升级的精准定位。根据前期大量的市场调查和逻辑分析，对机构核心优势、领域市场竞争布局和用户需求困惑的多层次分析科学研究，以及对Sicker独创实体模式的探索和探讨，最终确立了探秘游学的品牌精准定位——“定义探秘游学先锋”。
在思创的应用下，可以挖掘出游学持续释放的品牌活力，用差异化营销在同类项目的销售市场中出类拔萃。也是从命名到设计品牌到游学新品类的升级，不断与同行业顶尖专家教授开发新的游学项目。思创以独特、精准、合理的品牌发展战略，为探索游学开辟了全新升级的销售市场和使用价值的突破点。
就像探索游学的品牌宣传口号——探索与整个世界的对话方式一样，思创正在协助品牌主探索与产品和效果的对话方式。品效合一是品牌和营销推广的互利共赢，更深层次是长期专注的坚韧和品牌精准定位的洞察。分众的定位，即发展战略的选择，关系到公司的生死存亡。需要经过缜密的科研和思考，才能锁定最准确的方位。由于取向的微小差异，在长期坚持的整个过程中，结果会是千里之外。
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